企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　　　　　　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》
【課程背景】
2020年以來的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。對(duì)于企業(yè)來說，今天可能在某個(gè)市場(chǎng)或產(chǎn)品方面占有優(yōu)勢(shì)，但周圍殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得企業(yè)不得不做以下的考慮：繼續(xù)保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，還是開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)尋求更大的優(yōu)勢(shì)？以前我們經(jīng)常說天道酬勤，但現(xiàn)在要加一個(gè)前提：你必須做出正確的選擇，然后勤勞奮斗才有意義。
　我們面臨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“風(fēng)口”、“人工智能”等等新概念層出不窮。當(dāng)你的選擇使得企業(yè)站在風(fēng)口上時(shí)，你就會(huì)飛起來。反之，如果做出的選擇跟周圍的趨勢(shì)無關(guān)，資本、人才、政策都不會(huì)站在你這邊。企業(yè)每一種選擇都是一種戰(zhàn)略，選對(duì)一馬平川，選錯(cuò)全盤皆輸。
　企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略，缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力也是戰(zhàn)略成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
　本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)管理者掌握最基本的戰(zhàn)略管理思維，讓各部門真正樹立主人翁責(zé)任感，為企業(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛。
【課程收益】
精心打造企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)的選擇指明方向
了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心思路掌握戰(zhàn)略管理的基本理念和方法
掌握戰(zhàn)略管理思維，運(yùn)用到企業(yè)各項(xiàng)決策中
了解戰(zhàn)略管理中遇到的問題及對(duì)策
幫助企業(yè)打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，特別是塑造懂執(zhí)行的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人
【課程特色】
根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓企業(yè)管理者、各部門負(fù)責(zé)人具備戰(zhàn)略管理思維頭腦
有效解決企業(yè)各部門在戰(zhàn)略管理中的定位及職責(zé)問題，構(gòu)建企業(yè)的全面戰(zhàn)略管理體系
經(jīng)典案例交流，基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)
【課程對(duì)象】
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和各部門的經(jīng)理人
【課程時(shí)間】6小時(shí)（1天）
【課程大綱】
一、 戰(zhàn)略概述
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的基本特征
為什么需要戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略體系/層次
好戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)：5PS
二、 戰(zhàn)略管理概述
什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的原則
戰(zhàn)略管理流程和模塊
戰(zhàn)略管理的過程和分析
一把手戰(zhàn)略使命圖
三、 戰(zhàn)略執(zhí)行的分析
戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯與體系戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)梳理“七定”管理法
建立理想的公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)系
構(gòu)建完整的集團(tuán)管控體系
戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制
戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因
戰(zhàn)略執(zhí)行五大關(guān)鍵步驟
四、 戰(zhàn)略思維的建立與分析
中國企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則
戰(zhàn)略思維的分析

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