《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱》

《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱》
內(nèi)容提要：本次課程以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)能力模型為開篇，介紹企業(yè)應(yīng)具備什么樣的財(cái)務(wù)能力、基于其能力財(cái)務(wù)在企業(yè)管理當(dāng)中所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。然后重點(diǎn)介紹如何通過財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)來打造財(cái)務(wù)的各項(xiàng)能力，包括財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)方法論、實(shí)施路徑、企業(yè)架構(gòu)、華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀實(shí)踐、其成本投入和價(jià)值比較、財(cái)務(wù)組織的通用性設(shè)計(jì)規(guī)劃、財(cái)務(wù)人員的成長路徑、不同組織財(cái)務(wù)人員的主要工作職責(zé)和工作內(nèi)容的介紹（財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析）等各方面。最后以財(cái)務(wù)能力模型結(jié)束，介紹財(cái)務(wù)能力模型在數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否、企業(yè)財(cái)務(wù)能力持續(xù)評估、改進(jìn)等方面的運(yùn)用。本次培訓(xùn)采用理論結(jié)合實(shí)際案例，對前述三個(gè)方面進(jìn)行介紹，以此給聽眾關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化、財(cái)務(wù)能力建設(shè)和價(jià)值創(chuàng)造、組織和人員發(fā)展等各方面有個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)。
內(nèi)容提綱
第一部分：企業(yè)財(cái)務(wù)能力和價(jià)值
(一) 企業(yè)財(cái)務(wù)能力模型簡介
(二) 企業(yè)應(yīng)具備的財(cái)務(wù)能力
(三) 財(cái)務(wù)所能創(chuàng)造的價(jià)值
(四) 業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)能力介紹
第二部分：通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)能力
(一) 財(cái)務(wù)數(shù)字化概念對焦
(二) 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方法-四階九步法
(三) 四階九步法的詳解
(四) 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路及IFS變革案例詳解
第三部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)組織通用設(shè)計(jì)及人員發(fā)展
(一) 三分財(cái)務(wù)組織介紹
(二) 財(cái)務(wù)組織的職能、工作內(nèi)容和人員配置
(三) 財(cái)務(wù)人員的職業(yè)培養(yǎng)與績效考核
(四) 華為財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員職業(yè)通道
第四部分：如何運(yùn)用財(cái)務(wù)能力模型進(jìn)行自我能力的定位與持續(xù)優(yōu)化
(一) 財(cái)務(wù)能力模型對財(cái)務(wù)能力和數(shù)字化的成熟度評估簡介
(二) 財(cái)務(wù)能力模型對財(cái)務(wù)能力和數(shù)值化的成熟度評估詳解
(三) 財(cái)務(wù)能力成熟度案例介紹

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