向杜邦學(xué)習(xí)安全管理
向杜邦學(xué)習(xí)安全管理詳細(xì)內(nèi)容
向杜邦學(xué)習(xí)安全管理
《向杜邦學(xué)習(xí)安全管理》
主講:王軍科
課程背景:
杜邦安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范,越來越多的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)如航空公司都在引
進(jìn)杜邦公司的管理系統(tǒng)。
杜邦公司給了我們很好的啟示:安全就是杜邦公司必須做到的事情,沒有后退的余地,
不能討價還價,用安全管理來創(chuàng)造效益與業(yè)績。
課程收益:
1、 使學(xué)員明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防;
2、掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求
3、結(jié)合世界級工廠安全管理方法,掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法
4、結(jié)合實際工廠案例,對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路,從根本上預(yù)防安全
5、把握危害辨識、評估與控制方法,有效分析和評估工廠中的潛在危險;
6、學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計方法,建立安全報告體系;
7、了解各種許可證制度的內(nèi)容,學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系
課程時間:12小時(2天)
課程主要內(nèi)容:?
1. 杜邦的安全管理理念
1. 所有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的;
2. 各級管理層應(yīng)對傷害和職業(yè)病負(fù)直接責(zé)任;
3. 安全是被雇傭的條件之一;
4. 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn);
5. 各級主管必須進(jìn)行安全審核;?
6. 所有的不安全狀況與行為必須立即糾正;
7. 就對所有事故作出及時反應(yīng),而不僅是對傷害本身 ;
8. 工作外的安全和工作中的安全同樣重要;
9. 良好的安全等于良好的業(yè)績;
10. 員工的直接參與是確保安全的關(guān)鍵所在。
2. 杜邦安全管理領(lǐng)導(dǎo)力
1. 杜邦“有感領(lǐng)導(dǎo)”的基本內(nèi)容與實施
2. “有感領(lǐng)導(dǎo)”的含義
3. “有感領(lǐng)導(dǎo)”的基本原則
4. 如何落實“有感領(lǐng)導(dǎo)”
5. “有感領(lǐng)導(dǎo)”的具體體現(xiàn)
6. 實施“有感領(lǐng)導(dǎo)”應(yīng)達(dá)到的幾種效果
7. 實施“有感領(lǐng)導(dǎo)”注意事項
8. 領(lǐng)導(dǎo)力在實踐中生成
9. 以行動為中心的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力
3. 杜邦安全文化管理
1. 杜邦安全文化的形成與發(fā)展
2. 杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與員工安全行為模型
3. 安全文化建設(shè)不同階段中員工的安全行為特征
4. 杜邦的安全文化和安全理念的主要體現(xiàn)
5. 思想認(rèn)識是先導(dǎo)
6. 文化修養(yǎng)是內(nèi)涵
7. 事故為零是目標(biāo)
4. 杜邦安全管理的實施方法
1. 風(fēng)險分析與風(fēng)險管理
a) 危險源識別和評價的方法與工具
b) JHA的基本工作方法與要求
c) 識別任務(wù)中的危害和風(fēng)險
d) 確定風(fēng)險級別和優(yōu)先順序
e) 風(fēng)險管理控制的思路
2. STOP(主管的安全觀察與溝通)
a) 認(rèn)識STOP系統(tǒng)
b) 全方位的安全觀察法
c) 安全溝通五步法
d) 安全觀察與溝通注意事項
3. PSM(工藝安全管理)
a) 工藝安全和風(fēng)險管理模型
b) 工藝技術(shù)管理
c) 工藝設(shè)備管理
d) 人員管理
如何實現(xiàn)卓越/有效的工藝安全管理
4. “火線、槍口”、“防呆原則”、“YCYA”的作業(yè)許可講析
a) 槍口識別與防范
b) 防呆原則的理解和應(yīng)用
c) 危險作業(yè)程序(YCYA)
5. 杜邦安全管理行動計劃
1. 個人安全行動計劃
a) 個人安全行動計劃的作用
b) 怎樣寫個人安全行動計劃
c) 怎樣在部門里開展個人安全行動計劃活動
2. 安全責(zé)任的落實
a) 直線領(lǐng)導(dǎo)
b) 直線組織
c) 屬地管理
6. 案例研討[pic][pic]
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