管理人員必備的財務(wù)知識
管理人員必備的財務(wù)知識詳細內(nèi)容
管理人員必備的財務(wù)知識
《管理人員必備的財務(wù)知識》
主講:王軍科
課程背景:
單純從技術(shù)角度衡量為合算的方案,也許卻是一個財務(wù)陷阱,表面贏利而暗地里虧損
。各級管理人員掌握必備的財務(wù)知識,將技術(shù)手段與財務(wù)運作相結(jié)合,使每位管理者和
技術(shù)人員都從老板的角度進行全面思考,有效地規(guī)避財務(wù)陷阱,實現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標
的一致性,將提高管理效率,提升企業(yè)盈利水平。
課程收益:
提升參訓(xùn)人員的財務(wù)知識和財務(wù)理念;提高日常管理活動的財務(wù)可行性;
掌握評價公司財務(wù)狀況的基本方法,學(xué)會利用財務(wù)信息加強企業(yè)經(jīng)營管理;
掌握業(yè)績評價的依據(jù)和方法,評估經(jīng)營業(yè)績,實施科學(xué)的業(yè)績考核;
掌握合乎財務(wù)原則的管理決策
課程時間:12小時(2天)
課程主要內(nèi)容:?
一、財務(wù)工作內(nèi)容及作用
1. 財務(wù)會計的基本原理
2. 財務(wù)專家的思維模式
3. 財務(wù)工作的基本內(nèi)容
二、管理人員應(yīng)具備的十大財務(wù)理念
1. 會計要素觀念 會計政策觀念 契約制度觀念 現(xiàn)金流量觀念
2. 時間價值理念 內(nèi)部控制理念 成本效益理念 預(yù)算管理理念
3. 財務(wù)人才理念 稅務(wù)籌劃理念
4. 案例分析:八佰伴有盈利為何還會倒閉關(guān)門?
三、財務(wù)報表的閱讀與分析
1. 會計報表的構(gòu)成
2. 損益表的閱讀與分析
3. 資產(chǎn)負債表的閱讀與分析
4. 資金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
5. 會計報表之間的關(guān)系
6. 如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況,評價公司經(jīng)營運作與風(fēng)險
7. 案例分享:上市公司報表做假常用招術(shù)分析
四、如何運用財務(wù)手段進行成本費用控制
1. 產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
2. CVP(本-量-利)分析與運用
3. 標準成本制度在成本控制中的作用
4. 如何運用目標成本法控制產(chǎn)品成本,保證利潤水平
5. 如何運用ABC作業(yè)成本法進行管理分析,實施精細成本管理
6. 如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
7. 公司費用的構(gòu)成與控制方法
8. 影響費用諸因素的分析
9. 如何針對成本中心進行費用控制
10. 如何針對利潤中心進行業(yè)績考核
11. 如何針對投資中心進行業(yè)績評價
12. 案例分享:某香港上市公司是如何加強成本控制,成功渡過亞洲金融危機的
五、如何運用財務(wù)原理選擇可行的管理與技術(shù)方案
1. 生產(chǎn)設(shè)備改造與更新的決策分析
2. 投資項目的現(xiàn)金流分析
3. 投資項目評價方法(凈現(xiàn)值法分析,資金時間價值分析)
4. 綜合案例演練
六、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1. 公司財務(wù)分析的核心思路
2. 關(guān)鍵財務(wù)指標解析
3. 盈利能力分析:資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率、資產(chǎn)流動速率
七、企業(yè)運營管理沙盤模擬
經(jīng)營模擬,體驗式教學(xué),每個小組5-
6人模擬公司的生產(chǎn)、銷售和財務(wù)分析過程,學(xué)員在模擬對抗中相互激發(fā)、體驗決策與經(jīng)
營企業(yè)的樂趣,同時講師與學(xué)員共同分享解決問題的模型與工具,使學(xué)員"身同體受",
完成從know-what 向know-why轉(zhuǎn)化。
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