戰(zhàn)略運營管理沙盤模擬

  培訓講師：王海波

講師背景：
王海波老師介紹——領(lǐng)導力培養(yǎng)與管理技能提升專家★東北財經(jīng)大學勞動經(jīng)濟學（人力資本方向）博士★曾任萬達商管集團人力資源副總經(jīng)理★曾任特變電工人力資源總監(jiān)★曾任三一集團培訓官★曾任大連理工大學教師★中國管理科學學會人力資源專業(yè)委員會研究員★國際 詳細>>

王海波
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戰(zhàn)略運營管理沙盤模擬詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略運營管理沙盤模擬

戰(zhàn)略運營沙盤模擬
主講：王海波
【課程背景】
在不確定性增加的VUCA時代，企業(yè)的經(jīng)營越來越依賴組織能力和員工能力的建設(shè)，如何管好人、用好人成為組織的頭等大事。
戰(zhàn)略運營沙盤模擬聚焦于從戰(zhàn)略高度進行戰(zhàn)略制定、市場營銷、人力資源管理、財務管理等工作，從戰(zhàn)略發(fā)展方向來思考企業(yè)的人才供應問題、組織能力與效率問題、資金運用問題、營銷策略問題，通過員工能力的打造來提升整個組織的能力。助推企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。
本課程從戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資本投資、營銷定位的視角入手，引導學員將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實到運營的實際工作中來，大量豐富的案例討論與工具表單使學員學后即用。
【課程收益】
剝掉經(jīng)營的表皮，直探商業(yè)的“核心”——驅(qū)動公司價值的關(guān)鍵要素；
認知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價值的原理；
掌握戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡的使用方法；
平衡企業(yè)有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，短期利益與長期利益；
形成人才管理的戰(zhàn)略思維。
【適用對象】
企業(yè)中高層管理者
【課程時間】
2天，6H/天
【課程大綱】
沙盤運營階段
時間安排
學習要點
開篇：
關(guān)于戰(zhàn)略沙盤
9:00——10:00
企業(yè)經(jīng)營的探討
如何衡量和管理完全無形的東西
有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)
明確公司和部門負責人對組織發(fā)展、人才管理的責任
運行沙盤第一年
10:00——12:00
沙盤模擬規(guī)則的學習
基本知識學習（會做有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)財務報表）
員工與客戶同等重要
運行沙盤第二年
13:30——15:30
企業(yè)市場價值模型
和其他企業(yè)在兩個市場上競爭，招聘人員，尋找客戶
基本財務管理指標的學習
運行沙盤第三年
15:30——17:00
公司的戰(zhàn)略定位——市場營銷策略
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃——選擇與公司目標匹配的人力資源戰(zhàn)略
運行沙盤第四年
9:00——10:30
人才的生命周期，人才的選用育留
合理的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增加公司的才干價值
在競爭中培養(yǎng)人才
運行沙盤第五年
10:30——12:00
基于投資回報的績效管理
基于BSC平衡計分卡的績效管理
選擇關(guān)鍵績效指標
運行沙盤第六年
13:30——14:30
如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利益和長期利益
管理好無形資產(chǎn)并盈利的能力
運行沙盤第七年
14:30——16:00
如何讓公司走上良性循環(huán)
如何建立好的員工梯隊
總結(jié)
16:00——17:00
知識點總結(jié)
分享學習體會
案例研討
結(jié)合自身工作總結(jié)改進措施

 

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