M6營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人創(chuàng)新課程:數(shù)字化時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)與如何玩轉(zhuǎn)新媒體推廣
M6營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人創(chuàng)新課程:數(shù)字化時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)與如何玩轉(zhuǎn)新媒體推廣詳細(xì)內(nèi)容
M6營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人創(chuàng)新課程:數(shù)字化時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)與如何玩轉(zhuǎn)新媒體推廣
WEB3.0時(shí)代-《獨(dú)家版權(quán)》
數(shù)字化時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)與如何玩轉(zhuǎn)新媒體推廣
----互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代課程
[pic]
一:課程研發(fā)背景:
隨著Web3.0和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,各種新興媒體如雨后春筍般涌現(xiàn),移動(dòng)互聯(lián)
網(wǎng)無(wú)孔不入,社會(huì)化媒體風(fēng)起云涌,視頻網(wǎng)站如火如荼,手機(jī)APP方興未艾……數(shù)字化營(yíng)
銷(xiāo)以排山倒海之勢(shì)充斥著大眾的眼球,也改變著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)和生活方式?!懊浇榧葱畔?br />
”時(shí)代,掌握著媒體渠道也就把控著信息和商業(yè)制勝之道。
因此,當(dāng)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理念從顧客至上(4C)革新至關(guān)系維護(hù)至上(4R)時(shí),數(shù)字化
營(yíng)銷(xiāo)以其靈活、精準(zhǔn)、面廣、互動(dòng)、廉價(jià)而獲得蓬勃發(fā)展、潛力無(wú)限。在商品經(jīng)濟(jì)高
度發(fā)達(dá)的今天,不管是傳統(tǒng)企業(yè),還是新興企業(yè),如果不能整合各種營(yíng)銷(xiāo)傳播渠道,
不能有效地將品牌植入各種信息流,不能以親民的姿態(tài)獲取大眾的認(rèn)可與擁護(hù),就不可
能做大做強(qiáng),甚至于被市場(chǎng)淘汰,失去生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
將來(lái)一定是大數(shù)據(jù)的時(shí)代,一切將以逆向生長(zhǎng)的方式突飛猛進(jìn)?!把邪l(fā)——采購(gòu)——生
產(chǎn)——倉(cāng)儲(chǔ)——物流——營(yíng)銷(xiāo)”,最終到用戶(hù),這是傳統(tǒng)的價(jià)值環(huán)節(jié),在這樣的模式下,通常
把客戶(hù)放在最后一個(gè)環(huán)節(jié),而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該是所有的環(huán)節(jié)都圍繞客戶(hù)來(lái)進(jìn)行,營(yíng)
銷(xiāo)必須前置,時(shí)代在變,倒逼我們的營(yíng)銷(xiāo)模式必須隨之而變。先生產(chǎn)再銷(xiāo)售,存在很
大風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,既然能夠通過(guò)信息搜集了解到客戶(hù)的需求,為什么不可以把
有相同需求的的客戶(hù)都集中在一起,然后再生產(chǎn)符合他們需求的產(chǎn)品呢?
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每個(gè)人都是一個(gè)入口,都是傳播節(jié)點(diǎn),作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè),要
善用數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)等工具,做好價(jià)值引領(lǐng),走向新的市場(chǎng)制高點(diǎn)。
[pic]
二:本課程對(duì)學(xué)習(xí)者的價(jià)值與承諾:
1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的傳播方式、價(jià)值表現(xiàn)特征、發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì);
2. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代受眾心理與品牌認(rèn)知分析;
3.
掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)傳播的策略與實(shí)戰(zhàn)方法,用“拉”的方式而非“推“的方式
拓展市場(chǎng)。
4.
從實(shí)戰(zhàn)及趨勢(shì)的角度詮釋數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)理念,幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)思維,實(shí)現(xiàn)
方法,工具轉(zhuǎn)型。
5. 掌握如何在數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo);
6.
系統(tǒng)全面解析互聯(lián)網(wǎng)思維,結(jié)合視頻,案例解讀數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)體系,推動(dòng)企業(yè)在
新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)時(shí)代變革。
[pic]
課程提綱:
第一單元:數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)知與營(yíng)銷(xiāo)變革
1. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的到來(lái)
2. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
3. 關(guān)于數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo):什么是數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)
4. 平臺(tái)特點(diǎn)及表現(xiàn)形式
5. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的核心
6. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)
7. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的構(gòu)成圖
8. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的特征、發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
9. 國(guó)內(nèi)外數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展現(xiàn)狀
10. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)格局
11. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)給企業(yè)品牌傳播與營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
12. 從新定義數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
13. 營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展階段與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代變革
14. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的六個(gè)要素
15. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值認(rèn)知
16. 營(yíng)銷(xiāo)不是“賣(mài)”,而是“買(mǎi)”
17. 營(yíng)銷(xiāo)的兩個(gè)力:“拉力”與“推力”
18. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代側(cè)重于為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值
19. 如何讓客戶(hù)認(rèn)知企業(yè)的價(jià)值
20. 傳統(tǒng)媒體與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)在價(jià)值認(rèn)知上的區(qū)別
21. 如何通過(guò)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值傳播
第二單元:數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的商業(yè)特征與社群經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)
22. 解讀:傳播歷史與研究
23. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的商業(yè)變化
24. 客戶(hù):懶人經(jīng)濟(jì)學(xué)
25. 需求:關(guān)系與有趣
26. 產(chǎn)品:喜歡就是王道
27. 溝通:人人都是入口
28. 三個(gè)趨勢(shì):群體部落化
29. 三個(gè)趨勢(shì):消費(fèi)個(gè)性化
30. 三個(gè)趨勢(shì):產(chǎn)品服務(wù)化
31. 三個(gè)層次:我的需求
32. 三個(gè)層次:期望需求
33. 三個(gè)層次:興奮需求
34. 企業(yè)未來(lái)的收益集客點(diǎn)
35. 粉絲經(jīng)濟(jì)
36. 社群經(jīng)濟(jì)
37. 分享經(jīng)濟(jì)
第三單元:數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的“九陰爪力”與營(yíng)銷(xiāo)方法論
38. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的“四大金剛”
39. 逆向營(yíng)銷(xiāo):企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)如何打個(gè)顛倒
40. 社會(huì)營(yíng)銷(xiāo):找熱點(diǎn),借勢(shì)傳播
41. 消費(fèi)決策:從AIDMA 到AISAS
42. 入口定理:條條道路通羅馬
43. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)的“九陰爪力”
44. 網(wǎng)絡(luò)廣告的“勾引力”
45. EDM的“吸引力”
46. BLOG的“煽動(dòng)力”
47. BBS的“凝聚力”
48. 病毒營(yíng)銷(xiāo)的“滲透力”
49. 網(wǎng)絡(luò)視頻的“感染力”
50. 事件營(yíng)銷(xiāo)的“公關(guān)力”
51. IM的及時(shí)“溝通力”
52. 熱點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的“引爆力”
53. 企業(yè)如何有效玩轉(zhuǎn)上面“九力”
54. 案例講解與分析
55. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)方法論
56. 樹(shù)概念
57. 立場(chǎng)景
58. 定用戶(hù)
59. 講故事
60. 引傳播
61. 強(qiáng)體驗(yàn)
第四單元: 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代“乾坤大挪移”微營(yíng)銷(xiāo)利劍贏天下
62. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的傳播利器:微博、微信
63. 微博、微信的基本特點(diǎn)和區(qū)別
64. 微博、微信在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的獨(dú)特效用5力
65. 引領(lǐng)力
66. 聚合力
67. 圈子力
68. 指名力
69. 操控力
70. 企業(yè)能利用微博、微信做什么?
71. 信息傳播
72. CRM對(duì)話(huà)
73. 輿情監(jiān)測(cè)
74. 用戶(hù)互動(dòng)
75. 客戶(hù)服務(wù)
76. 危機(jī)公關(guān)
77. 案例:雙微大挪移:星巴克
78. 案例:杜蕾斯陪聊“談性說(shuō)愛(ài)”
79. 案例:南航您的空行
80. 案例:創(chuàng)維云小子微信
81. 企業(yè)如何運(yùn)作微博?
82. 企業(yè)玩微博和員工玩微博
83. 成功企業(yè)的微博營(yíng)銷(xiāo)思想與案例
84. 微博從何而來(lái)?企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)
85. 企業(yè)微博怎么玩
86. 當(dāng)前企業(yè)微博存在的問(wèn)題
87. 企業(yè)微博的定位與平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)
88. 企業(yè)微博的內(nèi)容建設(shè)
89. 企業(yè)微博內(nèi)容建設(shè)的基本原則
90. 企業(yè)微博內(nèi)容生產(chǎn)與價(jià)值思維
91. 如何建構(gòu)企業(yè)微博的交際圈
92. 如何進(jìn)行企業(yè)微博的風(fēng)險(xiǎn)控制
93. 企業(yè)微博危機(jī)管理思路及流程
94. 企業(yè)微博十誡
95. 員工微博八條軍規(guī)
96. 企業(yè)微博的組織保障
97. 粉絲管理
98. 微博運(yùn)營(yíng)流程及團(tuán)隊(duì)分工
99. 對(duì)微博內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理
100. 企業(yè)如何建立微博團(tuán)隊(duì)
101. 企業(yè)如何運(yùn)作微信?
102. 企業(yè)玩微信和員工玩微信
103. 成功企業(yè)的微信營(yíng)銷(xiāo)思想與案例
104. 微信營(yíng)銷(xiāo)和二維碼營(yíng)銷(xiāo)
105. 企業(yè)微信銷(xiāo)的目標(biāo)
106. 微信滲透
107. 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)思維與微信思維
108. 企業(yè)微信的定位與平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)
109. 企業(yè)微信的內(nèi)容建設(shè)
110. “微信庫(kù)”
111. 微信傳播和擴(kuò)展
112. 案例:巴南電信微信整合營(yíng)銷(xiāo)分析
113. 案例:小米數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)分層營(yíng)銷(xiāo)案例分析
第五單元:數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)新傳播工具應(yīng)用攻略
114. 您的時(shí)代,不一樣的時(shí)代
115. 網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷(xiāo)
116. 視頻營(yíng)銷(xiāo)的傳播學(xué)
117. 視頻與直播
118. 病毒營(yíng)銷(xiāo)思維
119. 網(wǎng)絡(luò)投毒:故事、娛樂(lè)、熱點(diǎn)、公益、獵奇
120. 網(wǎng)絡(luò)投毒:情感、sex、知識(shí)、利益、明星
121. 視頻免費(fèi)有趣有料有故事
122. 視頻全營(yíng)銷(xiāo)解讀
123. APP營(yíng)銷(xiāo)解讀
124. 生活應(yīng)用學(xué)
125. 什么是APP營(yíng)銷(xiāo)
126. 如何在APP中植入廣告
127. 如何利用APP與消費(fèi)者互動(dòng)
128. APP與電商平臺(tái)
129. 案例:聯(lián)掌門(mén)戶(hù)
130. 案例:平安金管家
131. 案例:去哪兒網(wǎng)
132. 搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)解讀
133. 用戶(hù)所想
134. SEO上空的關(guān)鍵詞
135. SEO心法
136. 如何在茫茫人海中建立燈塔
137. 關(guān)鍵詞學(xué)問(wèn)
138. 如何建立關(guān)鍵詞
139. 網(wǎng)站內(nèi)容優(yōu)化
140. 如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)化
141. 傳播渠道整合:線(xiàn)上線(xiàn)下,協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)
142. 關(guān)聯(lián)行業(yè),合縱聯(lián)橫
143. 融媒體解讀
第六單元: 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)下的微傳播
144. 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)化媒體的發(fā)展
145. 社會(huì)化媒體的未來(lái)走勢(shì)
146. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)與媒體的新機(jī)會(huì)
147. 社區(qū)平臺(tái)基本商業(yè)模式分析
148. 將社區(qū)影響力轉(zhuǎn)化為廣告主價(jià)值
149. B-C-C傳播模型
150. 傳染力和爆發(fā)力
151. 利用內(nèi)容和操控行為
152. 用戶(hù)參與傳播
153. 案例:移動(dòng)時(shí)代全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系解析
154. 案例:中國(guó)移動(dòng)社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)案例
155. 案例:OPPO以活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為中心的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)案例
156. 社會(huì)心理學(xué)與群體的傳播特征
157. 大整合傳播思維
158. 門(mén)戶(hù)+社區(qū)=大曝光+口碑互動(dòng)
159. 搜索+社區(qū)=精準(zhǔn)+口碑互動(dòng)
160. 傳統(tǒng)媒體+社區(qū)=多媒體互補(bǔ)互動(dòng)
161. 螺旋營(yíng)銷(xiāo)效應(yīng)
162. 蝴蝶營(yíng)銷(xiāo)效應(yīng)
163. 波浪營(yíng)銷(xiāo)效應(yīng)
[pic]
任朝彥老師的其它課程
讓員工自動(dòng)自發(fā)的藝術(shù)《卓越管理者的部屬輔導(dǎo)與有效激勵(lì)》----領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)課程主講:任朝彥一、課程產(chǎn)生背景:◆90的經(jīng)理人對(duì)下屬是放養(yǎng)式成長(zhǎng),對(duì)下屬的勝任缺乏有效方法?◆中國(guó)企業(yè)的員工勝任崗位的平均時(shí)間比國(guó)際公司長(zhǎng)近1.5年時(shí)間,為何?◆85的經(jīng)理人不會(huì)使用輔導(dǎo)和激勵(lì)技巧,員工缺乏持續(xù)動(dòng)力?◆管理的核心任務(wù)為什么是輔導(dǎo),它起到的杠桿作用是什么?◆輔導(dǎo)不是“說(shuō)教
講師:任朝彥詳情
構(gòu)建無(wú)邊界高績(jī)效組織-----《高效跨部門(mén)溝通與協(xié)作》-----500強(qiáng)高績(jī)效授權(quán)課程主講:任朝彥企業(yè)問(wèn)題背景:■當(dāng)前在企業(yè)里,存在著兩個(gè)70,第一個(gè)70,實(shí)際上是指企業(yè)的管理者70的時(shí)間用在溝通上;第二個(gè)70,是指企業(yè)中70的問(wèn)題是由于溝通障礙導(dǎo)致的;■企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通常見(jiàn)的現(xiàn)象之一就是:事前沒(méi)問(wèn)清楚,事后推托責(zé)任■上級(jí)對(duì)下屬?zèng)]有過(guò)多的心情或時(shí)間進(jìn)行溝
講師:任朝彥詳情
500強(qiáng)企業(yè)MTP(授權(quán)版)《中層管理者技能與管理素養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng)》如何啟動(dòng)企業(yè)高績(jī)效引擎-----500強(qiáng)高績(jī)效版權(quán)課程主講:任朝彥第一單元:管理者的定位與職責(zé)一:課程特點(diǎn):?是基于卓越績(jī)效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經(jīng)過(guò)系統(tǒng)而有實(shí)戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;?是根據(jù)超過(guò)八年時(shí)間對(duì)國(guó)際\國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家,經(jīng)理人\團(tuán)隊(duì)的研究編寫(xiě)而成。?近五年來(lái)時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)采用過(guò),驗(yàn)證這
講師:任朝彥詳情
《溝通解碼與有效的商務(wù)溝通訓(xùn)練營(yíng)》--如何啟動(dòng)企業(yè)高績(jī)效引擎-------500強(qiáng)高績(jī)效課程主講:任朝彥企業(yè)問(wèn)題背景:◆當(dāng)前在企業(yè)里,存在著3個(gè)70,第一個(gè)70,實(shí)際上是指企業(yè)的管理者70的時(shí)間用在溝通上;第二個(gè)70,是指企業(yè)中70的問(wèn)題是由于溝通障礙導(dǎo)致的;第二個(gè)70,是指企業(yè)對(duì)外商務(wù)活動(dòng)的70的問(wèn)題是由于缺乏商務(wù)溝通專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)導(dǎo)致的;◆企業(yè)的價(jià)值鏈其實(shí)質(zhì)是
講師:任朝彥詳情
企業(yè)中高層經(jīng)理人專(zhuān)業(yè)管理技能---《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的目標(biāo)管理與計(jì)劃制定、執(zhí)行與控制》--公司年度績(jī)效落地最有效的工作方法-------高績(jī)效版權(quán)課程主講:任朝彥針對(duì)行業(yè):工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等,管理者通用技能開(kāi)發(fā);針對(duì)對(duì)象:事業(yè)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、內(nèi)部導(dǎo)師。一:目標(biāo)管理中的九大困惑:1.目
講師:任朝彥詳情
提升企業(yè)全員執(zhí)行力---《獨(dú)家版權(quán)》《如何打造高績(jī)效執(zhí)行力》----500強(qiáng)高績(jī)效內(nèi)部授權(quán)課程主講:任朝彥一:中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不佳的“六個(gè)困境”?為什么中國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃在最終成了空話(huà)??為什么確定的目標(biāo)不能如愿變成具體的績(jī)效??為什么確定的計(jì)劃不能按時(shí)變成實(shí)際的成果??為什么有效的人力資源不能形成有效的合力??為什么拿了工資獎(jiǎng)金卻沒(méi)有工作激情和動(dòng)力??為什么
講師:任朝彥詳情
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力-----《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》---戰(zhàn)略決定成敗--------500強(qiáng)全景戰(zhàn)略思維課程主講:任朝彥一:課程特點(diǎn):?是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)真實(shí)案例研究而成,體系完整而實(shí)戰(zhàn);?本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢(xún)思維與工具;?近兩年來(lái)時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)引進(jìn),驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效;?本課程成為企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)經(jīng)理人必須掌握的課程;二:課程
講師:任朝彥詳情
MTP7:有效授權(quán)與激勵(lì)技巧 02.13
讓員工自動(dòng)自發(fā)的藝術(shù)《有效授權(quán)與激勵(lì)技巧》----領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)課程管理者最有效的自殺方式:不授權(quán)、不激勵(lì)主講:任朝彥一、課程特點(diǎn):◆從“親歷親為者”到“完美主義者”再到“管理無(wú)為者”,每一個(gè)管理者的成長(zhǎng)過(guò)程均如此相似,本課程對(duì)現(xiàn)時(shí)活躍在企業(yè)界的成功經(jīng)理人做了大量背景研究,比如:格力總裁董明珠女士;萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石先生;華為董事長(zhǎng)任正非先生;GE前CEO韋爾奇先生
講師:任朝彥詳情
企業(yè)做“強(qiáng)”之道-----《戰(zhàn)略性人力資源管理與組織體系》---企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)解碼課程主講:任朝彥企業(yè)問(wèn)題背景:◆企業(yè)做不強(qiáng)、做不大、做不長(zhǎng)的原因有很多,不能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本原因?yàn)槭裁词侨瞬排囵B(yǎng)?◆如何通過(guò)企業(yè)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)突破企業(yè)不同發(fā)展階段的瓶頸?◆為什么企業(yè)在人才認(rèn)知和使用上存在“用才近視癥”,而不是“適才適配型”;在人才識(shí)別上主觀隨意,缺少客觀
講師:任朝彥詳情
500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員(干部)高績(jī)效管理發(fā)展計(jì)劃《(I-MTP)管理專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與技能訓(xùn)練》主講:任朝彥課程背景:打造一支能打硬仗的中層隊(duì)伍是每個(gè)老總夢(mèng)寐以求的,但中層經(jīng)理的問(wèn)題往往也是老總們最頭疼的。中層覺(jué)得自己最累,老總們覺(jué)得中層執(zhí)行不力,基層員工覺(jué)得中層瞎指揮。多數(shù)中層都是從基層做起來(lái)的,而且往往是在基層工作很出色的,絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色,對(duì)于管
講師:任朝彥詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠(chǎng)家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21160
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15397
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14555
- 9文件簽收單 14195