《顧問式銷售KYC--公司客戶經理深度營銷》

  培訓講師:周薇

講師背景:
周薇老師——銀行營銷實戰(zhàn)專家復旦大學特聘講師中國人民大學應用心理學碩士商業(yè)銀行對公與零售業(yè)務營銷資深專家現(xiàn)任:復旦大學寧波研究院資深專家團隊成員汪含工作室資深合伙人實戰(zhàn)經驗與授課風格?周薇老師擁有10年以上國有行銀行工作經歷,歷任理財經理、 詳細>>

周薇
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《顧問式銷售KYC--公司客戶經理深度營銷》詳細內容

《顧問式銷售KYC--公司客戶經理深度營銷》

顧問式銷售KYC--公司客戶經理深度營銷


課程收益:
了解當前形勢,國際環(huán)境與國內環(huán)境,并從中探索對公營銷發(fā)力點,掌握信息收集能力
,轉換為營銷資本;
掌握企業(yè)客戶KYC8問,從中深入了解客戶需求進而匹配我行的產品與服務;
學習和掌握公司客戶經理銷售流程及營銷技巧,三步法“尋、獲、贏”分別從三個維度梳
理客戶經理銷售流程,達到最終“贏”客效果。
培訓內容:
前言導入:Know Your Customer 了解你的客戶
? 案例:醫(yī)院設備經銷商批量獲客方案
總結:客戶經理的職能全面開拓,深度經營
田惠宇行長的講話
第一部分:后疫情時期行業(yè)發(fā)展趨勢
? 后疫情時期發(fā)展趨勢
? 后疫情時期發(fā)力點--新基建
? 美國挑起中美經貿沖突的三種動機
案例:道路千萬條,“芯”片第一條
? 外部環(huán)境分析:PEST
P:政治環(huán)境
案例:深圳市政府二手房指導價推出的成效
案例:環(huán)保政策沖擊下的民宿行業(yè)
E:經濟環(huán)境
S:社會環(huán)境
案例:各地政府出臺的“搶人”策略
T:科技進步
? 案例:第一季度PCDI
? “新動能”的五新
? 為什么要做新動能小企業(yè)?
? 新動能小企業(yè)獲客渠道
案例:智能制造----機器人行業(yè)分析
? 行業(yè)基本情況
客戶需求
案例:00后的需求帶動的行業(yè)變化
市場容量
案例:企業(yè)的生命周期
競爭情況
案例:杉杉股份的轉型
第二部分:KYC--深度需求挖掘
KYC的意義之主辦銀行
案例:某行客戶經理的調研問題顯現(xiàn)出主辦銀行的意義
一問基本信息
? 企業(yè)組織架構與企業(yè)業(yè)務板塊
討論:哪些工具與渠道獲取
SPIN訪談式營銷法
S 提問 – Situation: 收集信息(尋找“癢點”)
P 提問 – Problem:發(fā)現(xiàn)問題(抓住“痛點”)
I 提問– Implication/Impact:將問題嚴重化(探究“要害點”)
N 提問 – Need-Payoff:引發(fā)解決之策(激活“興奮點”)
案例:企業(yè)客戶SPIN場景話術分析與練習
2、二問過去未來
? 企業(yè)歷史沿革
案例:杉杉股份進化史
案例:分析某環(huán)保企業(yè)營銷切入點
? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
案例:從大族激光與華為的輿情管理分析領導人個性
龍頭行業(yè)分析方法
3、三問資產負債
? 資產端
剖析資產情況
剖析負債情況
判研運營能力
? 負債端
了解客戶資金安排-存貸
了解客戶應收應付-供應鏈金融
了解客戶對外投資-并購金融
了解客戶同業(yè)授信-創(chuàng)新服務
了解客戶發(fā)債情況-發(fā)債業(yè)務
了解客戶資金出表需求-資管、投行
案例:某環(huán)保科技有限公司綜合金融服務方案分析
4、四問經營模式
? 企業(yè)提供的產品或服務
? 企業(yè)產品或服務在市場中的競爭力
? 企業(yè)盈利能力分析
案例:海底撈年賺165億背后
5、五問資金流
? 貿易流
? 資金管理
? 外匯管理
案例:某行客戶經理通過商票組合產業(yè)鏈融資方案實現(xiàn)三贏
6、六問行業(yè)格局
? 企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展近況及未來預期
案例:道路千萬條,芯片第一條----芯片之路的戰(zhàn)略布局
? 企業(yè)所處行業(yè)競爭格局
7、七問內部管理
? 企業(yè)的決策鏈管理
? 企業(yè)的內部考核機制
? 企業(yè)員工薪酬福利
? 企業(yè)關鍵人的分析--精英階層的“魂”
成長經歷
教育背景
性格特征
思維模式
。。。
案例:某民營企業(yè)主的講話中判斷性格特征
8、八問關聯(lián)圈
? 企業(yè)與金融機構現(xiàn)有合作情況
? 企業(yè)與其他合作機構的現(xiàn)有合作情況
第三部分:環(huán)環(huán)相扣----企業(yè)客戶營銷模型
1、尋—如何掌握批量導入小微企業(yè)渠道分析
(1)、建渠道的分類:
? 平臺類----以企業(yè)共性為基礎的批量客群渠道
? 名單類----以數(shù)據(jù)挖掘為基礎的批量客群渠道
? 轉介類----以人脈關系為基礎的價值客群渠道
案例:“集采貸”業(yè)務支行客戶開發(fā)
案例:房貸客戶向企業(yè)客戶轉化
2、獲----小微企業(yè)信貸營銷流程四步驟與13節(jié)點分析
? 流程一:開戶前--指引客戶預約、預、審
? 流程二:開戶時
案例練習:不同特征的客戶繪像以及分析特點
? 流程三:領網銀
? 流程四:黃金期
3、贏----小微企業(yè)信貸營銷核心需求分析與客戶關系管理
(1)小微企業(yè)融資特征
(2)小微企業(yè)核心5大需求分析
? 采購類客戶需求分析
? 銷售類客戶需求分析
? 理財類客戶需求分析
? 融資類客戶需求分析
? 資金管理類客戶需求分析
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