《卓越的項(xiàng)目管理實(shí)踐與應(yīng)用》（2天）

  培訓(xùn)講師：張永杰

講師背景：
張永杰清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、亞太軟件研發(fā)團(tuán)隊管理年會研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會?！艚逃尘凹霸温殑?wù)：==>教育背景：西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué) 詳細(xì)>>

張永杰
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《卓越的項(xiàng)目管理實(shí)踐與應(yīng)用》（2天）

卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐
（2天，張永杰）
課程概述
啟動過程組：設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊有事可做；
規(guī)劃過程組：制定工作路線，讓項(xiàng)目團(tuán)隊“有法可依”；
執(zhí)行過程組：“按圖索驥”，讓項(xiàng)目團(tuán)隊“有法必依”；
監(jiān)控過程組：測量項(xiàng)目績效，讓項(xiàng)目團(tuán)隊“違法必究”，并且盡量“防患于未然”；
收尾過程組：作用是了結(jié)項(xiàng)目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。
整合管理：其作用猶如項(xiàng)鏈中的那根線；
范圍管理：做且只做該做的事；
時間管理：讓一切按既定的進(jìn)度進(jìn)行；
成本管理：算準(zhǔn)錢和花好錢；
質(zhì)量管理：目的是滿足需求；
人力資源管理：讓團(tuán)隊成員高效率地和你一起干；
溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達(dá)給合適的人；
風(fēng)險管理：“無事找事”，從而讓項(xiàng)目“無險事”；
采購管理：當(dāng)好甲方。
干系人管理：和項(xiàng)目干系人搞好關(guān)系并令其滿意。
課程大綱
項(xiàng)目管理基本概念及案例分析
項(xiàng)目管理的起源
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義
書籍推薦：《PMBOK第六版》
同樣是項(xiàng)目，Project、Program、Portfolio三者的區(qū)別
研討：提升項(xiàng)目管理效率的4-5個先決條件
流程地圖
項(xiàng)目管理制度
項(xiàng)目經(jīng)理個人能力
項(xiàng)目實(shí)施方案
績效牽引
項(xiàng)目管理的文化與土壤
……
項(xiàng)目管理的10大知識領(lǐng)域
項(xiàng)目管理的5大過程組
案例分析（了解項(xiàng)目管理全貌）：項(xiàng)目管理之撲克牌游戲
項(xiàng)目的啟動管理
項(xiàng)目啟動階段的重要性及我們存在的問題何在？
研討：分組確認(rèn)一個項(xiàng)目，并制定SMART原則的項(xiàng)目目標(biāo)
不同類型的組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
職能型
優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn)
如何減緩?fù)普?-文化的建設(shè)：三講、三不講……
項(xiàng)目型
優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn)
矩陣式：對事負(fù)責(zé)的文化
研討：根據(jù)矩陣式，確認(rèn)跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊成員，組建項(xiàng)目組
做好項(xiàng)目的需求分析與可行性分析
做好項(xiàng)目的干系人管理
何謂干系人？
決策人、決策影響人、受益人
制定干系人的需求管理表
研討：項(xiàng)目的立項(xiàng)階段、收尾階段的干系人分析表
編制項(xiàng)目立項(xiàng)報告：包括哪些信息
項(xiàng)目計劃編制
研討：我司在計劃管理中存在的問題
名詞解釋：WBS、PBS、工期、工作量
演示做項(xiàng)目進(jìn)度計劃的WBS
計劃乃計劃包
進(jìn)度計劃
風(fēng)險管理計劃
質(zhì)量管理計劃
溝通計劃
……
小測驗(yàn)：如何制定計劃
進(jìn)度計劃制定的步驟
排任務(wù)的優(yōu)先級
如何做好時間管理及任務(wù)優(yōu)先級排序
研討：項(xiàng)目經(jīng)理王經(jīng)理的工作計劃
如何評估工作量
類比法
專家法
三點(diǎn)法及應(yīng)用
推測法
專家法與頭腦風(fēng)暴的區(qū)別？
實(shí)戰(zhàn)演練：針對所研討項(xiàng)目，制定進(jìn)度計劃
實(shí)例：對該計劃進(jìn)行評審
甘特圖
PERT圖
練習(xí)：如何尋找關(guān)鍵路徑
制定溝通計劃
學(xué)會“晃來晃去”
明亮而不刺眼
建立溝通矩陣
創(chuàng)建溝通計劃
制定風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險和問題的區(qū)別
風(fēng)險管理的責(zé)任人？
風(fēng)險管理的定位解析
風(fēng)險分析的兩個維度：發(fā)生概率、影響程度
黑天鵝、灰犀牛、白天鵝……
四種風(fēng)險響應(yīng)措施
研討：制定所研討項(xiàng)目的風(fēng)險管理計劃
項(xiàng)目控制與糾偏
“員工只會做管理者所監(jiān)控的，而不會做管理者所期望的”
GANNT圖、PERT圖
看電視劇視頻：研討劇中成功處理沖突的原因有哪些？
如何提升計劃管理效率
演練：找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配
如何找計劃的泡沫？如何在項(xiàng)目計劃中給員工請假？不能請假如何說服？
計劃控制中常見問題和解決辦法
項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
監(jiān)控計劃
監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則
監(jiān)控計劃總攬圖
監(jiān)控計劃一覽表
項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報告
項(xiàng)目報告種類
項(xiàng)目報告機(jī)制
項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會
項(xiàng)目例會種類
例會議程和內(nèi)容
如何開簡單高效的周例會：儀式感
項(xiàng)目控制手段：計劃變更控制
變更控制流程
計劃滾動刷新
項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
項(xiàng)目多時，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情：殺貧濟(jì)富 or 劫富濟(jì)貧？
如何管理項(xiàng)目組四種類型的員工？
團(tuán)隊刺頭
關(guān)系傾向者
思考傾向者
聽命行事者
項(xiàng)目收尾及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力
項(xiàng)目的合同收尾
清單
檢查報告
項(xiàng)目的行政收尾
清單
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
建立有效的激勵和考核指標(biāo)：如申請項(xiàng)目獎、團(tuán)隊建設(shè)等
確定游戲規(guī)則的方法：
亞斯蘭現(xiàn)象
破窗理論
蛇蛙原理
火爐法則
項(xiàng)目經(jīng)理需要具備創(chuàng)新思維
項(xiàng)目經(jīng)理需要具備裁剪能力
“贏”在項(xiàng)目管理：亡、口、月、貝、凡
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備4個E

 

張永杰老師的其它課程

研發(fā)項(xiàng)目管理（2天，12小時）課程背景及目標(biāo)黨的十八大報告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，十九大后更是在多個場合強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要性?！昂诵募夹g(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別

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|集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）||（2天）|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多

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|產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉||（2天，張永杰）|課程背景施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！當(dāng)一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向

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