成本控制管理規(guī)范化技術和方法專題培訓

  培訓講師：舒化魯

講師背景：
舒化魯，著名管理學家，企業(yè)規(guī)范化管理權威專家。1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔任過公務員、廠長經(jīng)理、大學教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調(diào)研、考察，其中 詳細>>

舒化魯
    課程咨詢電話：

成本控制管理規(guī)范化技術和方法專題培訓詳細內(nèi)容

成本控制管理規(guī)范化技術和方法專題培訓

 一、課程背景
價格競爭力不是來自定價游戲或營銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來”，消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔更低價格的能力。
哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出水來，哪家企業(yè)就有了價格競爭力，哪家企業(yè)就不會在金融危機肆虐的寒冬中感到霜槍雪劍緊相逼。在危機面前，大量的企業(yè)采取裁員、放假、減薪等等流血的措施，來控制企業(yè)的經(jīng)營成本，以維持企業(yè)的生存，這本無可厚非?？蛇@是地地道道的急時抱佛腳。這些企業(yè)老板有沒有想過，當危機過后，經(jīng)濟再次復蘇的時候，誰還能和我們企業(yè)一起成長，一起發(fā)展？失去的人心是永遠收不回來的。
我們不能因為眼前的危機而損失企業(yè)發(fā)展的長遠利益，但是有什么好的方法可以使我們不作如此選擇嗎？這就是在外部經(jīng)濟環(huán)境寬松時就強化企業(yè)的成本控制管理，把干毛巾擠出水來。
在現(xiàn)實中，沒有絕對的干毛巾，水分總是存在的，只分水分多和水分少的問題。如果把企業(yè)的無效和低效投入，都變成每一個員工個人都在乎，都心痛的事，每一個人都會想辦法從每一個細節(jié)上努力降低成本，這也就把干毛巾擠出水來了。
本課程將會告訴您全員實施成本控制管理的技術與方法，為您企業(yè)配制科學實施成本控制管理的鑰匙，使您不再為企業(yè)的高額成本和無效、低效投入而寢食不安，助您企業(yè)在市場中更具價格競爭力。

二、課程特點
1、系統(tǒng)性，課程不再是從西方搬來的一個一個的孤立學科講授，而是把企業(yè)作為一個活的有機體進行系統(tǒng)分析；
2、針對性，課程所針對的是價格競爭力提升所面對的重點問題，讓參訓人員掌握消除無效、低效投入的思路和辦法；
3、實用性，課程不講空洞理論，強調(diào)以解決問題為要務，并針對管理人員所提出的現(xiàn)實問題，在互動的基礎上進行分析解答；
4、全面性，課程含蓋了全面消除浪費和無效、低效投入的全員行動思路和技術方法；
5、啟發(fā)式，培訓強調(diào)通過邊講、邊議、邊討論的方式，進行互動，以引導參訓人員邊學、邊思考、邊創(chuàng)新解決自己企業(yè)成本控制管理規(guī)范化建設管理問題；
6、教練式，課程不是單由專家填鴨式的灌輸，而是教、練結(jié)合，以使參訓人員掌握一些帶回去就能付諸實踐的具體技術和方法。

三、課程收益
1、明確成本控制管理規(guī)范化的科學內(nèi)涵；
2、明了成本控制管理規(guī)范化與企業(yè)價格競爭力打造的關系；
3、明白成本控制管理規(guī)范化實施的思路；
4、掌握成本控制管理規(guī)范化的實施技術和方法；
5、能主持所在企業(yè)成本控制管理規(guī)范化導入項目的實施。

四、培訓內(nèi)容
構(gòu)建培訓班組織架構(gòu)
1、確立培訓管理規(guī)則
2、進行團隊建設操練
課前思考，明確問題：通過《成本控制管理規(guī)范化實施技術和方法》的培訓學習，您個人最希望解決的三個問題，分組討論確定各組最希望解決的10個問題。
案例引導
1.人人都是小氣鬼：價格低一毛錢也會有人在乎。
2.永遠記住；便宜是客戶尋求的八大價值之一。
3.靠偷工減料來降低價格，就是飲鴆止渴。
4.價格戰(zhàn)不是拼實力，而是拼成本管理水平。
5.企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)。
（1）秋后狠算賬；
（2）只會算小賬；
（3）只算眼前賬；
（4）忽略人心賬。
（5）各算各的賬。
6.企業(yè)贏得價格競爭力，成本控制管理必須遵循8個原則。
（1）戰(zhàn)略思考原則；
（2）系統(tǒng)實施原則；
（3）不斷改進原則；
（4）全員參與原則。
（5）流程細化原則；
（6）激勵推動原則；
（7）全面預算原則；
（8）重點攻關原則。
7.提升企業(yè)價格競爭力的途徑：成本控制管理規(guī)范化。
8.要戰(zhàn)略成本管理，更要全員、全面成本管理。
9.成本控制管理規(guī)范化的6個內(nèi)容。
    （1）成本預測；
    （2）成本決策；
    （3）成本計劃；
    （4）成本核算；
    （5）成本分析；
    （6）成本考核和獎懲。
10. 成本控制方法體系介紹。不要把成本會計當成本控制。
11．成本挖控制責任人人擔的管理控制技術和方法。
12．成本控制管理規(guī)范化實施的7個基本工具。
13．成本控制管理規(guī)范化的三個關鍵環(huán)節(jié)。
14．企業(yè)成本控制管理規(guī)范化實施的8步程序。
15．成本控制管理規(guī)范化實施導入的三個難點和一個重點。
回顧問題，解答疑問：回顧各組在培訓開始時所提出的10問題，把沒有解決的問題提出來，交由大家討論，最后解答學員沒有解決的問題。

參訓對象：企業(yè)高中層管理人員
培訓時間：2天

 成本控制 人力資源

舒化魯老師的其它課程

標準化管理實施的技術和方法——企業(yè)組織運行流程梳理優(yōu)化培訓提綱?一、培訓內(nèi)容構(gòu)建培訓班組織架構(gòu)1、確立培訓管理規(guī)則2、進行團隊建設操練課前思考，明確問題：思考通過本課程的培訓學習，您個人最希望解決的三個問題，分組討論確定各組最希望解決的10個問題。1、標準化管理的基本知識1)標準化管理的定義2)當代企業(yè)管理標準化的總體現(xiàn)狀3)發(fā)展波動企業(yè)的標準化管理缺失狀況

 講師：舒化魯詳情

電力企業(yè)班組長管理暨現(xiàn)場作業(yè)標準化管理研修大綱一、課程背景班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。班組長管理素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益，也影響著企業(yè)的各項決策、方案的貫徹實施。為了促進“一強三優(yōu)”電力企業(yè)的建立，為了適應企業(yè)的生產(chǎn)和管理的實際需要，為了提高“以人為本”的現(xiàn)代管理理念和管理模式

 講師：舒化魯詳情

電力企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化技術和方法課程大綱【課程背景】安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營管理的第一目標，沒有安全，不僅是沒有效益，而且會導致重大社會經(jīng)濟損失。電力企業(yè)與一般企業(yè)不同，是安全第一，社會責任為重的企業(yè)。在生產(chǎn)過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題都會給企業(yè)和當?shù)貒窠?jīng)濟的發(fā)展造成不可挽回的損失。安全生產(chǎn)是擺在電力企業(yè)管理者面前重要的課題，同時也是電力企業(yè)管理者最為關

 講師：舒化魯詳情

經(jīng)理人EQ提升和EQ團隊建設的技巧和方法【課程目標】讓課程參訓人員???1、了解EQ的基本知識；???2、掌握一些基本的自我EQ提升訓練方法；???2、掌握一些基本的EQ團隊建設方法；???3、能結(jié)合自己的生活和工作，實施個人EQ提升和EQ團隊建設訓練?！九嘤柗绞健?.問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓人員討論，然后由授課專家歸納總結(jié)，給出答案；2.

 講師：舒化魯詳情

精細化管理實施技術和方法【課程目標】讓參訓人員：1.??明了精細化管理的科學內(nèi)涵；2.??了解精細化管理實施的技術和方法；3.??把握精細化管理實施的重點和難點；4.??能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精細化管理?！九嘤柗绞健?、問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓人員討論，然后由授課專家歸納總結(jié)，給出答案；2、案例引導，由授課專家提出一個案例后，參訓人員一起

 講師：舒化魯詳情

精益化管理實施技術和方法【課程目標】讓參訓人員：1.明了精益化管理的科學內(nèi)涵；2.了解精益化管理實施的技術和方法；3.把握精益化管理實施的重點和難點；4.能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精益化管理。【培訓方式】1.問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓人員討論，然后由授課專家歸納總結(jié)，給出答案；2.案例引導，由授課專家提出一個案例后，參訓人員一起討論分析，加深對

 講師：舒化魯詳情

如何打造決策競爭力？——決策制定管理規(guī)范化技術和方法專題培訓一、課程背景我們都感覺到了金融危機帶來的嚴重后果，也都知道由此造成的經(jīng)濟危機，不會一時半會就過去，更是了解我們企業(yè)應該在經(jīng)濟危機的寒冬中抓緊時間修煉內(nèi)功，以備經(jīng)濟危機過后再創(chuàng)輝煌之所需。但是，如何去修煉內(nèi)功，從哪些方面去修煉內(nèi)功，以什么為突破口來修煉，等等，這些問題您有一個清晰的思路了嗎？如果還沒有

 講師：舒化魯詳情

如何打造流程競爭力？?——流程管理規(guī)范化技術和方法專題培訓一、課程背景管理的實施離不開控制。只要控制工作做好了，企業(yè)的效益也就會有了。但是，很多管理人員并不知道如何實施控制？所以才導致企業(yè)組織運行陷入一管就死，一放就亂的惡性循環(huán)之中。企業(yè)基礎管理水平高的一個重要標準是，企業(yè)投入的每一分錢，組織的每一個活動，聘用的每一個員工，在每一個時刻，都處于受控狀態(tài)。這是

 講師：舒化魯詳情

煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧?——煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實施技術【課程背景】事故，讓人破財，更讓人糾心。事故，不是天災，也不是人禍，而是疏忽。事故，是一個幽靈，但它僅僅會纏住安全管理不精細的老板和經(jīng)理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以來，就沒再死過人。世界第三大產(chǎn)煤大國——澳大利亞，也三年沒有死過人。不僅如此，他們好多大礦，甚至連續(xù)一年、兩年、三年

 講師：舒化魯詳情

煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧?——煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實施技術【課程背景】事故，讓人破財，更讓人糾心。事故，不是天災，也不是人禍，而是疏忽。事故，是一個幽靈，但它僅僅會纏住安全管理不精細的老板和經(jīng)理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以來，就沒再死過人。世界第三大產(chǎn)煤大國——澳大利亞，也三年沒有死過人。不僅如此，他們好多大礦，甚至連續(xù)一年、兩年、三年

 講師：舒化魯詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有