標準化管理實施的技術(shù)和方法   01.01

標準化管理實施的技術(shù)和方法——企業(yè)組織運行流程梳理優(yōu)化培訓提綱?一、培訓內(nèi)容構(gòu)建培訓班組織架構(gòu)1、確立培訓管理規(guī)則2、進行團隊建設(shè)操練課前思考，明確問題：思考通過本課程的培訓學習，您個人最希望解決的三個問題，分組討論確定各組最希望解決的10個問題。1、標準化管理的基本知識1)標準化管理的定義2)當代企業(yè)管理標準化的總體現(xiàn)狀3)發(fā)展波動企業(yè)的標準化管理缺失狀況

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電力班組管理課程大綱   01.01

電力企業(yè)班組長管理暨現(xiàn)場作業(yè)標準化管理研修大綱一、課程背景班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。班組長管理素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益，也影響著企業(yè)的各項決策、方案的貫徹實施。為了促進“一強三優(yōu)”電力企業(yè)的建立，為了適應企業(yè)的生產(chǎn)和管理的實際需要，為了提高“以人為本”的現(xiàn)代管理理念和管理模式

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電力企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化技術(shù)和方法   01.01

電力企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化技術(shù)和方法課程大綱【課程背景】安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營管理的第一目標，沒有安全，不僅是沒有效益，而且會導致重大社會經(jīng)濟損失。電力企業(yè)與一般企業(yè)不同，是安全第一，社會責任為重的企業(yè)。在生產(chǎn)過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題都會給企業(yè)和當?shù)貒窠?jīng)濟的發(fā)展造成不可挽回的損失。安全生產(chǎn)是擺在電力企業(yè)管理者面前重要的課題，同時也是電力企業(yè)管理者最為關(guān)

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精細化管理實施技術(shù)和方法（新技術(shù)）   01.01

精細化管理實施技術(shù)和方法【課程目標】讓參訓人員：1.??明了精細化管理的科學內(nèi)涵；2.??了解精細化管理實施的技術(shù)和方法；3.??把握精細化管理實施的重點和難點；4.??能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精細化管理。【培訓方式】1、問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓人員討論，然后由授課專家歸納總結(jié)，給出答案；2、案例引導，由授課專家提出一個案例后，參訓人員一起

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精益化管理實施技術(shù)和方法   01.01

精益化管理實施技術(shù)和方法【課程目標】讓參訓人員：1.明了精益化管理的科學內(nèi)涵；2.了解精益化管理實施的技術(shù)和方法；3.把握精益化管理實施的重點和難點；4.能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精益化管理?！九嘤柗绞健?.問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓人員討論，然后由授課專家歸納總結(jié)，給出答案；2.案例引導，由授課專家提出一個案例后，參訓人員一起討論分析，加深對

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決策制定管理規(guī)范化技術(shù)和方法   01.01

如何打造決策競爭力？——決策制定管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓一、課程背景我們都感覺到了金融危機帶來的嚴重后果，也都知道由此造成的經(jīng)濟危機，不會一時半會就過去，更是了解我們企業(yè)應該在經(jīng)濟危機的寒冬中抓緊時間修煉內(nèi)功，以備經(jīng)濟危機過后再創(chuàng)輝煌之所需。但是，如何去修煉內(nèi)功，從哪些方面去修煉內(nèi)功，以什么為突破口來修煉，等等，這些問題您有一個清晰的思路了嗎？如果還沒有

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流程管理規(guī)范化技術(shù)和方法   01.01

如何打造流程競爭力？?——流程管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓一、課程背景管理的實施離不開控制。只要控制工作做好了，企業(yè)的效益也就會有了。但是，很多管理人員并不知道如何實施控制？所以才導致企業(yè)組織運行陷入一管就死，一放就亂的惡性循環(huán)之中。企業(yè)基礎(chǔ)管理水平高的一個重要標準是，企業(yè)投入的每一分錢，組織的每一個活動，聘用的每一個員工，在每一個時刻，都處于受控狀態(tài)。這是

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煤礦企業(yè)安全管理的方法和技巧   01.01

煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧?——煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實施技術(shù)【課程背景】事故，讓人破財，更讓人糾心。事故，不是天災，也不是人禍，而是疏忽。事故，是一個幽靈，但它僅僅會纏住安全管理不精細的老板和經(jīng)理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以來，就沒再死過人。世界第三大產(chǎn)煤大國——澳大利亞，也三年沒有死過人。不僅如此，他們好多大礦，甚至連續(xù)一年、兩年、三年

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煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實施技術(shù)   01.01

煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧?——煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實施技術(shù)【課程背景】事故，讓人破財，更讓人糾心。事故，不是天災，也不是人禍，而是疏忽。事故，是一個幽靈，但它僅僅會纏住安全管理不精細的老板和經(jīng)理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以來，就沒再死過人。世界第三大產(chǎn)煤大國——澳大利亞，也三年沒有死過人。不僅如此，他們好多大礦，甚至連續(xù)一年、兩年、三年

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企業(yè)成本控制系統(tǒng)管理規(guī)范化的思路和方法   01.01

【課程背景】在企業(yè)經(jīng)營中常常有10個方面的成本管理問題困擾著企業(yè)高層領(lǐng)導和主管。您也有這些困擾嗎？◆產(chǎn)品成本居高不下，在市場競爭中沒有價格優(yōu)勢，在價格戰(zhàn)中不得不節(jié)節(jié)敗北；◆成本管理思路狹窄，成本控制與質(zhì)量管理矛盾，一實施成本控制，產(chǎn)品質(zhì)量就下降，一抓產(chǎn)品質(zhì)，成本投入就上升；◆沒有明確的成本責任分析界定，沒有人對資源投入的效果負責，諸多投入都成了沒有效益的浪費

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