《角色定位與執(zhí)行效能》
《角色定位與執(zhí)行效能》詳細(xì)內(nèi)容
《角色定位與執(zhí)行效能》
課綱：【角色定位與執(zhí)行效能】
【授課形式】
采用目前國(guó)際上最盛行的心靈對(duì)話、案例模擬等情境式培訓(xùn)方法，使學(xué)員在學(xué)習(xí)的過(guò)程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態(tài)，認(rèn)知企業(yè)的核心價(jià)值觀，并提升自我洞察的能力，發(fā)現(xiàn)自身的盲點(diǎn)與不足，增強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠(chéng)度，是一個(gè)打造無(wú)障礙溝通、責(zé)任、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的學(xué)習(xí)型企業(yè)的絕佳課程。
【課程特點(diǎn)】
1．講授與討論相結(jié)合的互動(dòng)式教學(xué)； 2．大量的互動(dòng)游戲帶動(dòng)啟發(fā)式教學(xué)；
3．引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深層次的思想交峰； 4．達(dá)到一種全身心交融的整體感悟；
5．課程注重實(shí)際效果而非概念教學(xué)。 6．針對(duì)受眾企業(yè)的文化進(jìn)行解讀與深化
【課程綱要】
前言：1、課前的三種定位：
（1）心態(tài)共識(shí) —— 不一定終身受雇，但一定終身學(xué)習(xí)
（2）角色共識(shí) —— 角色定位的精準(zhǔn)決定著事業(yè)投入的程度
（3）課程共識(shí) —— 目標(biāo)達(dá)成公式=心態(tài)x方法x行動(dòng)
當(dāng)你的才華，還撐不起你的野心時(shí)，就應(yīng)該靜下心來(lái) 學(xué)習(xí)，當(dāng)你的能力，還駕馭不了你的目標(biāo)時(shí)，就應(yīng)該沉下心來(lái) 歷練，只有拼出來(lái)的美麗，沒有等出來(lái)的輝煌！靜心學(xué)習(xí)，耐心沉淀！
第一講：卓越團(tuán)隊(duì)之角色定位
1、團(tuán)隊(duì)中四種角色定位的啟示：人才Vs人材Vs人財(cái)Vs人裁（從抱怨問題到主動(dòng)解決問題；從工作為老板做到為自己做）
2、企業(yè)層級(jí)執(zhí)行角色認(rèn)知矩陣：通才，專才，干才——概念技能，人際技能，技術(shù)技能
3、角色定位的精準(zhǔn)決定著執(zhí)行的結(jié)果
4、角色 的定位促進(jìn)著執(zhí)行與合作中自我本位的突破！
5、角色 的定位影響著我們執(zhí)行中的思維模式是否以結(jié)果為導(dǎo)向！
6、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效能情景游戲思辨
（1）角色缺乏共識(shí)（沒有角色意識(shí)，隨意隨性，責(zé)權(quán)不清，溝通不暢）
（2）計(jì)劃缺乏共識(shí)（沒有做計(jì)劃的習(xí)慣，沒有時(shí)間的共識(shí)，效率低下）
（3）目標(biāo)缺乏共識(shí)（方向不正確，目標(biāo)不清，目的缺乏共識(shí)，執(zhí)行不力）
第二講：卓越團(tuán)隊(duì)之執(zhí)行效能
1、高效能執(zhí)行的態(tài)度：執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：第一是信守承諾 / 第二是結(jié)果導(dǎo)向 / 第三是永不放棄
2、精益求精的執(zhí)行能力
精細(xì)化執(zhí)行的原則：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。
精：精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。 （精益求精）
準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化。（準(zhǔn)確實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化）
細(xì)：細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。 （對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)一絲不茍）
嚴(yán)：嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制。（一視同仁，嚴(yán)格執(zhí)行）
3、群策群力的合作能力
（1）合作與溝通障礙制約執(zhí)行效能
（2）通力合作的三個(gè)核心維度訓(xùn)練：合作的基礎(chǔ)是信任，合作的格局是利他，合作的技能是溝通
4、管理時(shí)間的計(jì)劃能力
（1）時(shí)間管理矩陣
（2）項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效能角色分配矩陣
（3）執(zhí)行效能解碼工具
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