《廳堂一體化銷(xiāo)售技巧》(1-2天)
《廳堂一體化銷(xiāo)售技巧》(1-2天)詳細(xì)內(nèi)容
《廳堂一體化銷(xiāo)售技巧》(1-2天)
廳堂一體化銷(xiāo)售技巧
主講:劉映吟
[課程背景]
互聯(lián)網(wǎng)金融、利率市場(chǎng)化、金融脫媒強(qiáng)烈沖擊著銀行業(yè)。利潤(rùn)差收窄,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。如何在如此殘酷的市場(chǎng)中提升業(yè)務(wù),利潤(rùn)增長(zhǎng)?
單純客戶增長(zhǎng)帶來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)時(shí)代已過(guò)去了,存量客戶的激活、中高端客戶價(jià)值深挖,來(lái)提高客戶的忠誠(chéng)度及貢獻(xiàn)度?!摆A在大堂”“廳堂致勝”“陣地營(yíng)銷(xiāo)”成為各銀行的致勝法寶,廳堂客戶存在巨大的業(yè)務(wù)空間。需要銀行廳堂營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)(柜臺(tái)、大堂、客戶經(jīng)理)具備完整的客戶價(jià)值發(fā)現(xiàn)及經(jīng)營(yíng)的能力,提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。
[課程目標(biāo)]
1.掌握廳堂客戶動(dòng)線的營(yíng)銷(xiāo)流程; 2.掌握客戶分群營(yíng)銷(xiāo)的差異化主動(dòng)出擊; 3.廳堂六大場(chǎng)景的主動(dòng)出擊; 4.打造廳堂各環(huán)節(jié)密切配合的營(yíng)銷(xiāo)流程; 5.掌握非現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方法,提升網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效、客戶忠誠(chéng)。
【課程特色】
1.客戶性格分析與銷(xiāo)售技巧經(jīng)過(guò)多年、多場(chǎng)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)密驗(yàn)證,切實(shí)有效;
2.從客戶真實(shí)內(nèi)心世界入手,讓學(xué)員快速掌握各場(chǎng)景內(nèi)客戶的銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧;
3.融入游戲?qū)?、案例分析、課堂測(cè)試、模擬實(shí)戰(zhàn)等多元化的教學(xué)手段,使學(xué)員在樂(lè)趣中掌握差異化性格的客戶銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能;
4.基于教練技術(shù)和行動(dòng)學(xué)習(xí)法的教學(xué)方式,讓學(xué)員掌握顧問(wèn)式銷(xiāo)售的核心要點(diǎn),使學(xué)員易于接受和吸收;
5.所授技巧科學(xué)實(shí)用,學(xué)員可將課程中的溝通與銷(xiāo)售技巧用于銷(xiāo)售、談判、職場(chǎng)溝通等各方面,實(shí)用性廣泛。
【課程時(shí)間】 精華版:1天(6小時(shí)),進(jìn)階版:2天(12小時(shí))
【授課對(duì)象】 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、柜員
【授課方式】 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)
【授課工具】:話筒、投影儀、擴(kuò)音設(shè)備(有視頻播放)、白報(bào)紙(案例分析練習(xí)使用),彩色筆(四色為宜),A4白紙,四色便利貼、自制客戶溝通信息表。
[課程大綱]
單元一 廳堂客戶價(jià)值營(yíng)銷(xiāo) 一、陣地營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值 案例:金牌大堂經(jīng)理的職場(chǎng)飛躍
1、金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
銀行4.0時(shí)代,人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈創(chuàng)造全新消費(fèi)者金融體驗(yàn)
2、客戶分層經(jīng)營(yíng),開(kāi)采富礦
案例:外資銀行客戶價(jià)值分析
3、客戶忠誠(chéng)與客戶貢獻(xiàn)
案例:神秘面紗之后的客戶貢獻(xiàn)分析
二、什么是客戶價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)?
1、企業(yè)的20/80定律 2、數(shù)據(jù):交叉營(yíng)銷(xiāo)對(duì)客戶流失率的影響 三、客戶價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的主要內(nèi)容單元二 廳堂客戶動(dòng)線的營(yíng)銷(xiāo)流程(示范演繹式) 討論:銀行大廳的布局與客戶動(dòng)線、客戶觸點(diǎn)
一、廳堂營(yíng)銷(xiāo)的客戶異議突破
1、處理方法一:冷處理、轉(zhuǎn)移話題,避開(kāi)正面回復(fù)
2、處理方法二:講好你的“江湖故事”
3、處理方法三:開(kāi)誠(chéng)布公從正面反客為主回復(fù)客戶的問(wèn)題
4、處理方法四:投其所好的情緒引領(lǐng)法
二、引導(dǎo)區(qū)客戶營(yíng)銷(xiāo)流程 1、客戶迎接與分流引導(dǎo)
1)熱情迎接
2)客戶分類(lèi)
3)分流引導(dǎo) 2、營(yíng)銷(xiāo)流程
1)價(jià)值客戶識(shí)別
2)溝通與信息收集
3)營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn) 工具:營(yíng)銷(xiāo)話術(shù) 案例:安保接待婦聯(lián)主席營(yíng)銷(xiāo)保險(xiǎn)大單 三、填單區(qū)客戶營(yíng)銷(xiāo) 1、填單區(qū)營(yíng)銷(xiāo)流程
新客戶營(yíng)銷(xiāo)流程、老客戶識(shí)別營(yíng)銷(xiāo)流程
2、價(jià)值客戶營(yíng)銷(xiāo)
簡(jiǎn)單產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品、特別客戶、新舊客戶 實(shí)戰(zhàn)演練:客戶迎接、分流、識(shí)別 四、等待區(qū)客戶營(yíng)銷(xiāo)(互動(dòng)討論式) 1、等待區(qū)客戶心理 2、等待區(qū)營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)
3、等待區(qū)客戶營(yíng)銷(xiāo)流程
1)客戶接觸
2)需求判斷及產(chǎn)品推薦
3)跟進(jìn)與問(wèn)題處理 案例:銀行大堂10分鐘“微課堂” 討論:客戶等侯的焦慮情緒緩沖及問(wèn)題客戶處理?
實(shí)戰(zhàn)演練 五、自助區(qū)客戶的接觸營(yíng)銷(xiāo) 案例:小空間,大舞臺(tái)
六、柜臺(tái)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)“天龍八步”
1、柜臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)四問(wèn)
2、挖掘需求方法
3、不同場(chǎng)景的需求挖掘技巧
4、不同產(chǎn)品的需求挖掘話術(shù)
實(shí)戰(zhàn)演練
工具:產(chǎn)品的需求挖掘話術(shù)
5、產(chǎn)品推薦
1)練習(xí):銀行各產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)與買(mǎi)點(diǎn)
2)提問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)
6、成交及問(wèn)題處理
1)柜臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)成交的時(shí)機(jī)
2)客戶問(wèn)題的處理技巧
3)柜臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)成交的五法
實(shí)戰(zhàn)演練:柜臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)流程
七、廳堂一體化營(yíng)銷(xiāo)六大策略
八、一體化營(yíng)銷(xiāo)流程及各崗位銜接
單元三 產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧 一、梳理產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)與雷區(qū)
分析:銀行各項(xiàng)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)
二、分析客戶的興趣點(diǎn)與接受度
三、設(shè)計(jì)成功營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)答路線圖 案例: 保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)是問(wèn)出來(lái)的
1、狀態(tài)問(wèn)題 2、核心問(wèn)題 3、暗示問(wèn)題 4、解決問(wèn)題 五、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)五步法(案例互動(dòng)式)
1、故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)法 2、感同深受法 3、成本核算法
4、以退為進(jìn)法
5、體驗(yàn)互動(dòng)法
實(shí)戰(zhàn)演練:產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
單元四 分群營(yíng)銷(xiāo)策略及主動(dòng)出擊 案例:主動(dòng)出擊提升客戶價(jià)值
一、客戶分群營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)及技巧
1)小微企業(yè)主
2)退休及老年群體
3)家庭主婦
4)教師群體
5)企業(yè)中層
6)高凈值客戶二、廳堂六大場(chǎng)景的主動(dòng)出擊(示范演繹式)
1、新客戶的接待營(yíng)銷(xiāo)流程
案例:新客戶的感知與體驗(yàn) 2、大額資金異動(dòng)客戶的營(yíng)銷(xiāo)流程 3、投資理財(cái)客戶的營(yíng)銷(xiāo)流程 5、新增個(gè)貸客戶的營(yíng)銷(xiāo)流程 6、未達(dá)貴賓卡客戶的營(yíng)銷(xiāo)流程單元五 客戶維護(hù)與客戶升級(jí)
一、建立客戶檔案
1、建立檔案
1)客戶建檔的重要性
2)客戶建檔細(xì)微處體現(xiàn)溫暖
案例:中信銀行客戶經(jīng)理記錄出百萬(wàn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)
3)客戶信息及時(shí)更新
2、客戶維護(hù)的類(lèi)型 1)產(chǎn)品維護(hù) 2)情感維護(hù) 3)活動(dòng)維護(hù) 3、電話維護(hù)
1)電話維護(hù)的心態(tài)
2)打電話的細(xì)節(jié)
3)電話邀約
案例及演練
4、微信營(yíng)銷(xiāo)及客戶維護(hù)
二、不同類(lèi)型客戶維護(hù)與跟進(jìn) 1、不同類(lèi)型客戶分析(根據(jù)客戶需求搭配性格分析工具)
客戶類(lèi)型圖譜
2、客戶分類(lèi)管理
讓客戶形象更清晰,需求更明確
3、客戶分層升級(jí)
讓客戶維護(hù)跟進(jìn)有標(biāo)準(zhǔn),客戶發(fā)展有目標(biāo)
4、客戶雙重價(jià)值
老客戶轉(zhuǎn)介的意義
轉(zhuǎn)介紹重點(diǎn)及話術(shù)
演練:轉(zhuǎn)介紹實(shí)戰(zhàn)
三、課程回顧與行動(dòng)轉(zhuǎn)化
1.引導(dǎo)式內(nèi)容總結(jié)
2.學(xué)員不同版塊的心得與經(jīng)驗(yàn)分享
3.制定行動(dòng)轉(zhuǎn)化計(jì)劃表
四、Q&A問(wèn)答環(huán)節(jié)
劉映吟老師的其它課程
職場(chǎng)溝通360主講:劉映吟課程背景領(lǐng)導(dǎo)的心思猜不透?員工的行為難理解?跨部門(mén)協(xié)作溝通總是障礙重重?向上匯報(bào)低效率直接導(dǎo)致績(jī)效下滑?沖突溝通遭遇更濃烈的情緒抵觸?合作談判溝通總是難以達(dá)到目標(biāo)?達(dá)成工作目標(biāo)和高效發(fā)展的前提是高效能的溝通,本課程以先進(jìn)管理學(xué)理論和成熟職場(chǎng)人認(rèn)知為基石,在此基礎(chǔ)上結(jié)合人力資源管理中的溝通談判原理,以及心理學(xué)中的溝通技巧工具,運(yùn)用職場(chǎng)
講師:劉映吟詳情
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理沙盤(pán)《沙漠掘金》25天版主講:劉映吟課程背景:該課程是國(guó)際最經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程之一,著眼于提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)合作能力、目標(biāo)與時(shí)間管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力等。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組,每小組扮演一個(gè)沙漠探險(xiǎn)隊(duì),運(yùn)用相同的預(yù)備資金,購(gòu)買(mǎi)必要的物資。從大本營(yíng)出發(fā)到沙漠里掘金……這是一場(chǎng)弱肉強(qiáng)食、必分勝負(fù)的殘酷戰(zhàn)爭(zhēng)——?jiǎng)僬邽橥酰瑪≌邽榭?/p>
講師:劉映吟詳情
銀行管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升講師:劉映吟課程背景:分支機(jī)構(gòu)管理者是銀行中堅(jiān)力量,發(fā)揮承上啟下的關(guān)鍵性作用,分支行行長(zhǎng)的能力從自我認(rèn)知開(kāi)始,延伸到組織能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理與賦能等多方面。只有打造好管理者團(tuán)隊(duì),銀行才不會(huì)“腰疼”,戰(zhàn)略才不會(huì)“流產(chǎn)”,好的分支行行長(zhǎng)是火,點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情,提升整體戰(zhàn)斗力。管理的核心是人,如何充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),并調(diào)動(dòng)員工的主觀能
講師:劉映吟詳情
銀行管理者團(tuán)隊(duì)賦能講師:劉映吟課程背景:分支機(jī)構(gòu)管理者是銀行中堅(jiān)力量,發(fā)揮承上啟下的關(guān)鍵性作用,分支行行長(zhǎng)的能力從自我認(rèn)知開(kāi)始,延伸到組織能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理與賦能等多方面。只有打造好管理者團(tuán)隊(duì),銀行才不會(huì)“腰疼”,戰(zhàn)略才不會(huì)“流產(chǎn)”,好的分支行行長(zhǎng)是火,點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情,提升整體戰(zhàn)斗力。管理的核心是人,如何充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),并調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)
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贏在溝通-客戶服務(wù)技巧提升主講:劉映吟課程背景:金融行業(yè)客戶擁有哪些特點(diǎn)?客戶異議與投訴產(chǎn)生的原因有哪些?客戶投訴處理妥當(dāng)是否可能柳暗花明?客戶投訴處理中的“孫子兵法”。如何培養(yǎng)發(fā)生投訴的客戶成為我們的忠實(shí)客戶?課程著眼于客戶投訴時(shí)的真實(shí)內(nèi)心想法與核心需求分析,使學(xué)員擁有正確對(duì)待客戶投訴的心態(tài),并運(yùn)用實(shí)用性的投訴處理步驟與溝通方法巧妙化解客戶的心中怒火,同時(shí)
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贏在職場(chǎng)--銀行人生涯與適應(yīng)主講:劉映吟【課程背景】人的職業(yè)生涯時(shí)長(zhǎng)是有限的,同時(shí),職業(yè)傾向與天賦特質(zhì)也各有不同。新入職員工如果不能夠進(jìn)行有針對(duì)性地進(jìn)行自我職業(yè)天賦的認(rèn)知,勢(shì)必造成企業(yè)和員工本人時(shí)間、精力、投資的大量浪費(fèi)。只有充分了解自身職業(yè)傾向和天賦特質(zhì),才能明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo),從而獲得更高的職業(yè)績(jī)效和個(gè)人發(fā)展。本課程通過(guò)讓新員工認(rèn)識(shí)到職業(yè)規(guī)劃的重要性,結(jié)合
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擁抱變化--新生代員工職業(yè)適應(yīng)主講:劉映吟【課程背景】隨著新生代員工進(jìn)入職場(chǎng),管理者發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的激勵(lì)手段效力減弱,新生代員工有著時(shí)代賦予的個(gè)性化、追逐自由、具有創(chuàng)造性等特性,但同時(shí)也表現(xiàn)出抗壓力較弱、不輕易服從管理、容易職業(yè)倦怠等特點(diǎn)。在從學(xué)生向社會(huì)人過(guò)渡的過(guò)程中,如何引導(dǎo)新生代員工擁有成熟的適應(yīng)能力、明確職業(yè)目標(biāo),擁有陽(yáng)光心態(tài)和核心職業(yè)技能是點(diǎn)燃新生力量的關(guān)
講師:劉映吟詳情
優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)主講:劉映吟【課程背景】良好的銀行職員個(gè)人形象對(duì)客戶傳遞一種信息,大堂經(jīng)理和柜面人員是客戶進(jìn)入廳堂后主要接觸的銀行員工,也是銀行的門(mén)面。大堂經(jīng)理和柜面人員的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在給合適的客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與卓越的服務(wù),而這種信息傳遞的結(jié)果就是客戶信任度的明顯提升。在銀行廳堂內(nèi),服務(wù)形象的第一關(guān)就體現(xiàn)在大堂經(jīng)理、柜員在日常服務(wù)過(guò)程中的一言一行,在銀行業(yè)產(chǎn)
講師:劉映吟詳情
正向溝通與客戶關(guān)系管理主講:劉映吟【課程背景】良好的銀行職員個(gè)人形象對(duì)客戶傳遞一種信息,網(wǎng)點(diǎn)一線人員是客戶進(jìn)入廳堂后主要接觸的銀行員工,也是銀行的門(mén)面。一線人員的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在給合適的客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與卓越的服務(wù),而這種信息傳遞的結(jié)果就是客戶信任度的明顯提升。在銀行廳堂內(nèi),服務(wù)形象的第一關(guān)就體現(xiàn)在一線人員的日常服務(wù)過(guò)程中的一言一行,在銀行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的當(dāng)
講師:劉映吟詳情
《情緒力量--工作效能提升》(0.5-1天) 07.25
情緒力量--工作效能提升主講:劉映吟【課程背景】高爾基曾說(shuō):”工作快樂(lè),人生便是天堂;工作痛苦,人生便是地獄?!肮ぷ鞯暮门c壞不在于工作內(nèi)容本身,而在于我們對(duì)它的認(rèn)知。讓員工工作不滿的是不平衡的心態(tài)和無(wú)法自我管理的情緒壓力,因此,快樂(lè)且高效工作的源頭在于學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)壓力,并與壓力共舞,化壓力為動(dòng)力,從而實(shí)現(xiàn)成就與感受的雙重收獲。本課程通過(guò)讓員工認(rèn)識(shí)到壓力的本質(zhì),探
講師:劉映吟詳情
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