高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

【課程背景】

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及物流業(yè)的飛速發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理及庫(kù)存控制，將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與配送管理、計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

物流、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)員工與領(lǐng)導(dǎo)，及與物流管理相關(guān)的其它人員。

【課程特點(diǎn)及受益】

本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的“物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃、庫(kù)存”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對(duì)物流、配送、計(jì)劃與庫(kù)存業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與困難進(jìn)行了詳細(xì)分析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注物流管理，并得以從中受益：

1、了解物流與配送管理、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制的管理流程體系，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)；

2、了解并掌握物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)确矫娴墓芾聿呗?、流程、方法、工具、模板等，并能熟練的運(yùn)用到工作中；

3、了解并掌握物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作；

【授課方式與特點(diǎn)】

1.    豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；

2.    指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；

3.    操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

4.    通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；

5.    氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分 高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制管理概述

1．倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃與庫(kù)存管理理論介紹

2．物資計(jì)劃模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）

3．傳統(tǒng)物資計(jì)劃模式的特征與不足分析

4．現(xiàn)代物資計(jì)劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

5．如何選擇最優(yōu)的計(jì)劃模式？

6．倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃與庫(kù)存管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹

7．倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)的組織與分工

8．倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與庫(kù)存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）

9．計(jì)劃與庫(kù)存管理戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)簡(jiǎn)介

◇   庫(kù)存模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）

◇   物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

◇   推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

◇   庫(kù)存策略與規(guī)劃管理

◇   物流與倉(cāng)儲(chǔ)的信息化管理策略

◇   物流網(wǎng)絡(luò)與倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、再造

◇   供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERP\MES\APS）

◇   JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹

◇   快速響應(yīng)的方法與工具

◇   物流管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……

第二部分 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理基礎(chǔ)知識(shí)

1．倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念與常識(shí)

2．庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)

3．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)

4．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求

5．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)

6．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的重要業(yè)務(wù)分析

7．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理制度和改善

8．如何進(jìn)行物品編號(hào)和管理

9. 物品盤(pán)點(diǎn)的分類(lèi)與方法（定期盤(pán)點(diǎn)法、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法、日常盤(pán)點(diǎn)）與技巧

10．制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題及措施探討

第三部分 倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)流程管理

1．倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念與管理標(biāo)桿

2．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求

3．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)

4．設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程

5. 倉(cāng)儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)

6．進(jìn)料、退料和發(fā)料等作業(yè)流程管理

7．庫(kù)存料賬管理

8．物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤(pán)點(diǎn)管理（定期盤(pán)點(diǎn)法、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法、日常盤(pán)點(diǎn)）與技巧

9. 物資分類(lèi)方法與管理技巧

10．倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控管理體系

第四部分 倉(cāng)儲(chǔ)物流現(xiàn)場(chǎng)管理技巧

1．倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧

2．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧

3．貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置

4．提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法

5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類(lèi)儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)

6．如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力

7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定

8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧

9．庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧

10．確保物料先進(jìn)先出的方法

11．物料ABC管理法

12．倉(cāng)位設(shè)置方法及顏色管理

13．倉(cāng)儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)

14．如何做好倉(cāng)庫(kù)的安全與保衛(wèi)工作

第五部分 物流園區(qū)、物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)介紹

1．物流園區(qū)的功能分析、選址、規(guī)劃與設(shè)計(jì)

2．物流設(shè)備的分析與選擇

3．配送中心的概念、種類(lèi)、功能介紹

4．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)、工藝及運(yùn)作管理

5．倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹

6．倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析

7．第三方物流外包與管理

第六部分 物資計(jì)劃與訂單管理

1． 物資計(jì)劃管理策略介紹

◇    如何做好計(jì)劃的層次管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？

◇    制定計(jì)劃的原則與一般步驟

2． 物資需求計(jì)劃模型分析

◇    一線人員計(jì)劃法

◇    專(zhuān)家意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?/p>

◇     定貨點(diǎn)法

◇     基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII……)

3． MRP計(jì)劃制定方法

◇   物料需求計(jì)劃（MRP）方法的介紹（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

◇   MRP計(jì)劃方法適用的業(yè)務(wù)模式分析

◇   MRP計(jì)劃的邏輯解析

◇   MRP計(jì)劃對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求

◇   MRP的基礎(chǔ)算法與關(guān)鍵流程分析

◇   如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更---MRP中的“取消窗”管理

◇   如何“鎖定”與“預(yù)留”？

4． 生產(chǎn)訂單的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）

5． 如何管理與評(píng)估訂單變更？如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性？

6． 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

7．    如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？

第七部分 物資供應(yīng)與調(diào)度管理

1．什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？

2．如何從組織\流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？

3．如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？

◇  L/T管理機(jī)制

◇  計(jì)劃批量的設(shè)置

◇  如何設(shè)定安全庫(kù)存？

◇  VMI管理

◇  JIT管理

◇  相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理

◇  長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析

◇  最小、最大庫(kù)存管理……

4．如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？

◇  生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制

◇  TOC理論研討

◇  物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理

◇  IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)

◇  庫(kù)存告警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）

◇  如何有效跟單與追料？

◇  物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具……

第八部分 庫(kù)存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理

1．                                                                                  供求關(guān)系管理與庫(kù)存控制策略 

◇    從CRM到SRM

◇    傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

◇    供應(yīng)商關(guān)系與庫(kù)存控制策略（8種供應(yīng)商關(guān)系定位及對(duì)應(yīng)采購(gòu)&庫(kù)存策略分析）

ü  供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

ü  供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

ü  供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析   ……

2． 供應(yīng)戰(zhàn)略分析與庫(kù)存控制

◇ 戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)

◇ 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”

◇ 戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

◇ 戰(zhàn)略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)

◇ 戰(zhàn)略5：全球采購(gòu)與電子商務(wù)采購(gòu)……

3． 商品品類(lèi)管理與庫(kù)存控制

◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案

◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類(lèi)

◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類(lèi)

◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類(lèi)

◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類(lèi)

◇ 戰(zhàn)術(shù)6：配套類(lèi)   ……

4． 如何通過(guò)供應(yīng)模式分析與選擇來(lái)控制庫(kù)存？

◇    采購(gòu)模式的分析與選擇

◇    標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單供貨模式

◇    一攬子與長(zhǎng)單供貨模式

◇    VMI、CMI、JMI供貨模式

◇    TOC供貨模式

◇    Min-Max供貨模式 ……

第九部分 庫(kù)存控制技術(shù)與技巧

1．庫(kù)存控制的重要性

2．降低庫(kù)存的有效途徑分析

◇   計(jì)劃模式的分析與選擇

◇   標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單

◇   一攬子訂單與JIT供貨

◇   長(zhǎng)單計(jì)劃

◇   VMI\JMI\CMI模式 

◇   OEM 采購(gòu) ……

3．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法

◇   定期庫(kù)存控制

◇   定量庫(kù)存控制

◇   經(jīng)濟(jì)訂貨批量

◇   庫(kù)存分類(lèi)管理：

ü   ABC

ü   2/8法則

ü   周轉(zhuǎn)庫(kù)存

ü   緩沖庫(kù)存

ü   安全庫(kù)存……

◇   產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）

◇   VMI、JIT、“糖果人“等模式

4．其它庫(kù)存控制方法與策略

ü   縮短提前期

ü   按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)

ü   減少庫(kù)存損耗

ü   加強(qiáng)預(yù)測(cè)

ü   庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化

ü   及時(shí)處理呆滯物料……

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