采購價(jià)格分析及采購成本控制

  培訓(xùn)講師:彭峰濤

講師背景:
彭峰濤簡(jiǎn)介?國(guó)內(nèi)資深物流管理、采購管理及供應(yīng)鏈管理專家?中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)“物流師”,廣東省勞動(dòng)局《物流培訓(xùn)師資認(rèn)證合格》?捷鋒物流(副總經(jīng)理、物流中心建設(shè)項(xiàng)目總指揮)?聯(lián)合國(guó)ITC第3期認(rèn)證培訓(xùn)師/全球注冊(cè)采購師培訓(xùn)資格講師?中國(guó)物流與 詳細(xì)>>

彭峰濤
    課程咨詢電話:

采購價(jià)格分析及采購成本控制詳細(xì)內(nèi)容

采購價(jià)格分析及采購成本控制

采購價(jià)格分析及采購成本控制

課程需求:

培訓(xùn)對(duì)象:采購人員

培訓(xùn)機(jī)構(gòu):

課時(shí):12H

一、與采購成本相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及相關(guān)理論概述(2.0H)

二、采購價(jià)格怎樣分析及降低采購總成本的意義(2.5H)

三、采購談判的關(guān)鍵性要點(diǎn)及如何運(yùn)用談判技巧(3.5H)

四、化妝品業(yè)采購成本控制要領(lǐng)及包材操作案例(2.5H)

五、供應(yīng)鏈及電商環(huán)境下怎樣讓降低成本有慣性(1.5H)

提交時(shí)間:20181124

 

 

第一部分 與采購成本相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及相關(guān)理論概述

1. 成本冰山說

2. 成本黑地說

3. 關(guān)于隨機(jī)性

4. 關(guān)于正態(tài)分布

5. 企業(yè)如何面對(duì)不確定性

6. 快消品行業(yè)如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的急速變化甚至失控?

7. 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)不連續(xù)性

8. 顏值時(shí)代怎樣通過采購成本控制而把握當(dāng)下的必然?

9. 邊際效應(yīng)與采購成本

10. 采購成本如何與質(zhì)量、交期及服務(wù)互動(dòng)?

……

 

第二部分 采購價(jià)格怎樣分析及降低采購總成本的意義

1. 企業(yè)營(yíng)業(yè)額的成本構(gòu)成

2. 化妝品行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

3. 降低采購總成本能獲得四個(gè)層次的好處

4. 如何了解采購的背景

5. 怎樣分析供應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境

6. 分析采購價(jià)格是基于什么?

7. 怎樣分析供應(yīng)商的價(jià)格

8. 供應(yīng)商感知模型

9. 怎樣獲取價(jià)格信息

10. 怎樣了解供應(yīng)商的能力和策略

11. 降低采購總成本的秘密鮮為人知卻就在陽光下

12. 如何通過SWOT分析確定你的價(jià)格策略

13. 可以依仗的供應(yīng)定位模型

……

 

第三部分 采購談判的關(guān)鍵性要點(diǎn)及如何運(yùn)用談判技巧

1. 商務(wù)談判的意義及其階段性工作內(nèi)容

2. 如何獲得并利用相關(guān)談判信息

3. 溝通應(yīng)具備的能力

4. 提問的藝術(shù)

5. 詢比議價(jià)的基本策略

6. 談判對(duì)手的五種類型分析

7. 如何組織、準(zhǔn)備、信任你的團(tuán)隊(duì)

8. 五種說服技巧的五行制衡理論

9. 談判戰(zhàn)術(shù)的正面清單

10.談判戰(zhàn)術(shù)的負(fù)面清單

11.談判的幾個(gè)階段性要領(lǐng)

12.聽話的藝術(shù)

13.怎樣可以控制對(duì)方

14.如何不被對(duì)方所控制

15.商務(wù)談判的三個(gè)關(guān)鍵性要點(diǎn)

16.如何運(yùn)用溝通漏斗

17.成功談判是如何克服障礙的?

……

 

第四部分 化妝品業(yè)采購成本控制要領(lǐng)及包材操作案例

1. 采購類別決定著采購成本控制的路徑

2. 物流方法與供應(yīng)成本的關(guān)系

3. 為何企業(yè)總是偏好庫存

4. 庫存過高的害處

5. 庫存控制的目標(biāo)

6. 庫存管理的三大指標(biāo)

7. 企業(yè)保有庫存的目的性類別

8. 如何化解存貨風(fēng)險(xiǎn)?

9. 怎樣確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量

10.怎樣確定經(jīng)濟(jì)訂貨周期

11.如何設(shè)置安全庫存可以讓缺貨成本最低?

12.化妝品行業(yè)常用的包裝方法及其技術(shù)分析

13.化妝品行業(yè)常用的包裝材料及其市場(chǎng)分析

14.案例分析:某化妝品企業(yè)成功降低包材采購成本的案例分析

……

 

第五部分 供應(yīng)鏈及電商環(huán)境下怎樣讓降低成本有慣性

1. 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理如何應(yīng)運(yùn)而生

2. 企業(yè)與供應(yīng)鏈的關(guān)系

3. 大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來

4. 化妝品行業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)

5. 何謂供應(yīng)商關(guān)系管理?

6. SRM與數(shù)據(jù)分析

7. 企業(yè)一定要有自己采購成本模型

8. 關(guān)鍵是怎樣建立供應(yīng)商的降價(jià)激勵(lì)機(jī)制

9. 課堂提問及其它案例分析

……


 

彭峰濤老師的其它課程

制造業(yè)物流成本管控【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,物流與供應(yīng)鏈成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃,計(jì)劃體系,采購體系,物流與配送體系來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?!九嘤?xùn)對(duì)象】營(yíng)銷、營(yíng)運(yùn)、計(jì)劃、采購、物流、倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈等部門經(jīng)理、總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)層,及

 講師:彭峰濤詳情


智能化倉儲(chǔ)系統(tǒng)的建設(shè)與運(yùn)行課時(shí):6H一、高效供應(yīng)鏈時(shí)代物流及智能化的發(fā)展趨勢(shì)概述(1.0H)二、怎樣規(guī)建生產(chǎn)物流系統(tǒng)才能滿足精益生產(chǎn)方式(1.5H)三、供應(yīng)物流環(huán)節(jié)的場(chǎng)內(nèi)配給與設(shè)施裝備的新認(rèn)知(2.5H)四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流信息技術(shù)系統(tǒng)的相關(guān)應(yīng)用要領(lǐng)(1.0H)高效供應(yīng)鏈時(shí)代物流及智能化的發(fā)展趨勢(shì)概述物流為什么要現(xiàn)代化?何謂智能化?智能化倉儲(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)該是怎樣的智

 講師:彭峰濤詳情


現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流規(guī)劃,預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系,采購與供應(yīng)商管理體系,物流與配送體系來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?!九嘤?xùn)對(duì)象】物流、供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)、采購、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo),以及所

 講師:彭峰濤詳情


現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理講師:彭峰濤【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流規(guī)劃,預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系,采購與供應(yīng)商管理體系,物流與配送體系來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?!九嘤?xùn)對(duì)象】物流、供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)、采購、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)及以上

 講師:彭峰濤詳情


新時(shí)代下的采購與供應(yīng)鏈管理課程背景:十九大報(bào)告中,對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展在供應(yīng)鏈方面首次提到現(xiàn)代供應(yīng)鏈,將我國(guó)物流供應(yīng)鏈提到新高度,報(bào)告稱:建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益;在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能。供應(yīng)鏈通過資源整合和流程優(yōu)化,促進(jìn)產(chǎn)

 講師:彭峰濤詳情


《信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的基本實(shí)施要領(lǐng)》課程需求:培訓(xùn)對(duì)象:課時(shí):12H一、提高對(duì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目及背景項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知(2.5H)二、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目決策才能真正降低項(xiàng)目的不確定性(3.0H)三、項(xiàng)目實(shí)施過程中常用的規(guī)管理工具實(shí)現(xiàn)路徑手段(3.5H)四、如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息技術(shù)項(xiàng)目分析及其案例(3.0H)提交時(shí)間:20190321第一部分提高對(duì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目及背景

 講師:彭峰濤詳情


《優(yōu)化基層管理讓企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行》(4.5H)一、基層組織的穩(wěn)定性及活力該如何鍛造(0.5H)二、降低物流企業(yè)人力成本是核心競(jìng)爭(zhēng)力(0.5H)三、人際溝通的良性循環(huán)并孕育企業(yè)文化(1.5H)四、將管理心理學(xué)運(yùn)用于企業(yè)管理的奇效(2.0H)第一部分基層組織的穩(wěn)定性及活力該如何鍛造對(duì)班組長(zhǎng)的人格要求員工士氣穩(wěn)定的基本要素良性職場(chǎng)氛圍是提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵從商君變法看

 講師:彭峰濤詳情


制造型企業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立,及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃,生產(chǎn)流程,采購流程,及庫存策略來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?!九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理

 講師:彭峰濤詳情


《合同管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》課程大綱(彭峰濤老師)【講師背景】彭峰濤老師(曾在高校任教,具備良好的師資素養(yǎng);又曾在鴻基物流、珠江物流、鹽田國(guó)際碼頭、宏寶實(shí)業(yè)等大中型企業(yè)擔(dān)任要職高管,形成了分析應(yīng)對(duì)疑難問題的可行性思維方式;彭老師行業(yè)經(jīng)歷達(dá)35年以上,是國(guó)內(nèi)少有的理論功底與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融為一體的物流、采購、供應(yīng)鏈管理專家,且在培訓(xùn)與咨詢活動(dòng)中因豐富的知識(shí)儲(chǔ)備與較好的跨界

 講師:彭峰濤詳情


《基于工業(yè)4.0的智能工廠建設(shè)與運(yùn)營(yíng)》課程大綱(PFT201900507)課程需求:培訓(xùn)對(duì)象:課時(shí):6H一、智能工廠是人工智能時(shí)代的必然產(chǎn)物(1.0H)二、智能工廠的框架體系與基本特征描述(1.5H)三、智能化工廠構(gòu)建所涉及到的關(guān)鍵技術(shù)(2.0H)四、智能化工廠要如何建設(shè)并將怎樣管理(2.5H)提交時(shí)間:20190507第一部分智能工廠是人工智能時(shí)代的必然產(chǎn)

 講師:彭峰濤詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有