采購項目管理

  培訓(xùn)講師：彭峰濤

講師背景：
彭峰濤簡介?國內(nèi)資深物流管理、采購管理及供應(yīng)鏈管理專家?中國物流與采購聯(lián)合會“物流師”，廣東省勞動局《物流培訓(xùn)師資認(rèn)證合格》?捷鋒物流(副總經(jīng)理、物流中心建設(shè)項目總指揮)?聯(lián)合國ITC第3期認(rèn)證培訓(xùn)師/全球注冊采購師培訓(xùn)資格講師?中國物流與 詳細(xì)>>

彭峰濤
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采購項目管理詳細(xì)內(nèi)容

采購項目管理

采購項目管理

講師：彭峰濤

 

課程背景：

隨著全球化浪潮的席卷，中國企業(yè)由30年以前以來料加工為主，迅速走上以產(chǎn)品和模式創(chuàng)新為驅(qū)動的發(fā)展道路，企業(yè)在形成產(chǎn)能后，重復(fù)運(yùn)營和交付的固化模式是基本，同時，獨(dú)特的一次性交付為目的的項目越來越多，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必備模式，企業(yè)用獲取和交付一個個新項目的方法去開拓新的市場、啟動新的產(chǎn)品，跨國公司像IBM、朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運(yùn)營的核心部分都采用了項目管理模式進(jìn)行運(yùn)作，因此，項目管理是企業(yè)運(yùn)營過程中必備的管理技能。本課程結(jié)合國際認(rèn)證的PMP相關(guān)內(nèi)容，重在將項目管理過程中的關(guān)鍵因素、風(fēng)險管理、監(jiān)控管理、變更管理等幾個重要的環(huán)節(jié)加以討論和聯(lián)系，旨在賦予企業(yè)中參與項目的相關(guān)人員有項目管理的實操能力。

課程收益：

l  掌握項目管理的關(guān)鍵控制因素

l  掌握項目管理過程中的監(jiān)控技術(shù)

l  掌握項目管理過程中的變更因素

l  掌握項目管理中的采購職能

l  縮短項目周期：一般都能夠縮短10%以上

l  降低成本，大約可以降低10%~20%以上

l  減少風(fēng)險、增加價值

l  提高企業(yè)的應(yīng)變能力

l  收益的例子：杜邦設(shè)備維修項目、北極星導(dǎo)彈項目、華為公司

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：

項目經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)及企業(yè)與項目管理相關(guān)的人士。

授課方式：

1. 課前診斷、數(shù)據(jù)分析、明確問題

2. 課中演練、案例解析、解決問題

3. 課后落地、跟蹤輔導(dǎo)、檢查糾偏

課程活動價及特色：


課程大綱：

第一部分：項目管理的主要特征和新模式

1、項目有哪些特征？

2、項目管理涉及的知識領(lǐng)域有哪些？

九大知識領(lǐng)域:綜合管理、范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理

3、項目管理有幾個階段？

項目管理階段:啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾

4、現(xiàn)代項目管理的新發(fā)展趨勢

面向市場和競爭、注重人的因素、注重顧客、注重管理工具

第二部分：項目啟動階段要做什么？

1、啟動階段的任務(wù)

立項申請、組建項目組、項目策劃/制作任務(wù)書、項目開工會

2、啟動階段輸出

項目組成員表、策劃報告/任務(wù)書

3、啟動階段工具方法模板

項目組成員表（模板）、策劃報告/任務(wù)書（模板）、里程碑

4、啟動極端關(guān)鍵點(diǎn)

與客戶、SPONSOR、高層的溝通明確需求及獲得相關(guān)支持明確項目目標(biāo)和定位

工具：時間評審技術(shù)、關(guān)鍵路徑方法

第三部分：項目計劃階段要做什么？

1、計劃階段的任務(wù)

工作分解結(jié)構(gòu)、活動排序、資源、工期、成本估算、風(fēng)險計劃、溝通計劃、項目計劃

2、計劃階段輸出

WBS、網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖、進(jìn)度計劃、風(fēng)險計劃、溝通計劃

3、計劃階段工具方法模板

活動排序：網(wǎng)絡(luò)圖

工期估算：三點(diǎn)估算法、專家判斷法

成本估算：自下而上法、專家判斷法、類別估算法、參數(shù)成本法

進(jìn)度計劃：甘特圖、里程碑圖、關(guān)鍵路徑法

WBS（模板）、進(jìn)度計劃表（模板）、風(fēng)險管理表（模板）溝通計劃表（模板）

4、計劃階段關(guān)鍵點(diǎn)

明確項目范圍、全面的風(fēng)險識別、各關(guān)鍵干系人的識別與溝通計劃

研討：如何給路易建三個城堡（大中小各一個）地牢，最短工期是多

少？

第四部分：項目實施、監(jiān)控階段要做什么？

1、實施、監(jiān)控階段的任務(wù)

溝通、項目監(jiān)控、變更管理

2、實施、監(jiān)控階段輸出

項目會議紀(jì)要、項目狀態(tài)報告、項目變更管理表

3、實施、監(jiān)控階段工具方法模板

有效會議關(guān)鍵要素、項目變更管理流程、項目監(jiān)控方法工具、項目會議紀(jì)要（模板）、項目狀態(tài)報告（模板）、項目變更管理表（模板）

4、實施、監(jiān)控階段關(guān)鍵點(diǎn)

根據(jù)溝通計劃，與項目干系人進(jìn)行良好的溝通

嚴(yán)格監(jiān)控項目進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決問題

重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控高風(fēng)險任務(wù)，并采取有效的防范措施

第五部分：收尾階段要做什么？

1、收尾階段的任務(wù)

項目總結(jié)評估與驗收、項目總結(jié)、文件歸檔

2、收尾階段的輸出

項目評估報告、項目總結(jié)表

3、收尾階段工具、方法、模板

項目評估驗收要素、項目總結(jié)表（模板）

4、收尾階段的關(guān)鍵點(diǎn)

順利完成項目評估和驗收、成功和失敗的經(jīng)驗總結(jié)、完整的項目信息歸檔

 


 

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