新時代安全管理思維（1天中高層安全管理人員）

  培訓講師：王明朱

講師背景：
王明朱老師國家高級安全工程師（安全工程專業(yè)）國家注冊安全工程師國家注冊人力資源管理師（二級）國家應急管理部現聘安全生產與應急管理師資培訓教師及評委國家高級企業(yè)培訓師、心理咨詢師、應急救援培訓師廣東省安全生產培訓教員廣東省安全生產標準化現聘評 詳細>>

王明朱
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新時代安全管理思維（1天中高層安全管理人員）詳細內容

新時代安全管理思維（1天中高層安全管理人員）

新時代企業(yè)安全管理新思維
課程背景：
加強安全生產管理，提高事故預防意識及生產安全事故管理的能力，是關系國家經
濟社會發(fā)展全局和人民群眾生命財產安全的大事，是構建社會主義和諧社會的重要內容
；是堅持以人為本、執(zhí)政為民的重要體現；是全面履行政府職能，進一步提高行政能力
的重要方面。通過加強安全生產管理，建立健全企業(yè)預警機制、突發(fā)事件應急機制和社
會動員機制，可以最大程度地預防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障公眾的生命財
產安全，維護國家安全和社會穩(wěn)定，促進經濟社會全面、協調、可持續(xù)發(fā)展。
安全生產管理旨在安全生產工作進行的管理和控制。企業(yè)主管部門是企業(yè)經濟及生
產活動的管理機關，按照“管理生產同時管理安全”的原則，在組織本部門、本行業(yè)的經
濟和生產工作中，同時也負責安全生產管理。組織督促所屬單位貫徹安全生產方針、政
策、法規(guī)、標準。根據本部門、本行業(yè)的特點制訂相應的管理法規(guī)和技術法規(guī)，并向應
急管理部門備案，依法履行自己的管理職能。本課程專門針對上述問題和薄弱環(huán)節(jié)，旨
在幫助企業(yè)專兼職安全管理人員提高安全生產管理能力。

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層專兼職安全管理人員。
課程方式：講師講授+案例分析+視頻分享+角色扮演+實操演練
課程收益：
●
學員了解安全生產形勢、國家高層領導安全與應急管理理念、規(guī)劃、要求，新理念、新
思維、應急管理相關知識，掌握安全生產、應急管理相關法律法規(guī)要求，認識到安全生
產管理與應急管理的重要性，認識到安全生產管理與應急管理的重要性
●
結合學員所在行業(yè)特點，幫助學員掌握安全管理工具運用，行業(yè)事故應急的流程、方法
和注意事項
● 提高企業(yè)整體安全生產與應急管理水平，消除和降低事故造成的危害
課程大綱
第一講：安全生產到應急管理的前世今生
一、九龍之海到應急鐵軍
1. 引用案例及數據（結合相關案例講述近年來安全生產形勢）
2. 企業(yè)安全管理面臨的問題和困惑（安全管理維度模式案例）
3. 十八大以來安全生產工作取得顯著成績（列清單）
第二講：建國至今安全理念之變
一、安全生產發(fā)展歷程
引用5個事故高發(fā)期
1. 理念看變化
2. 舉措看變化
第三單元 現代安全管理的基本理念
一、理清管理含義
安全管理十二字方針
績效與責任
管理工具運用等方面理念
第四單元 現代安全管理主要對象、方法與對策
人、物、能量、信息四要素
現代安全管理方法
目標法
標準化體系搭建
系統(tǒng)管理工具應用
第五講：安全生產“八宗”罪
一、介紹企業(yè)安全管理常用的法律法規(guī)
引用案例說明（結合相關案例講述近年來觸碰刑法的案例）
1. 重大責任事故罪
2. 強令違章冒險作業(yè)罪
3. 重大勞動安全事故罪
4. 危險物品肇事罪
5. 工程重大安全事故罪
6. 消防責任事故罪
7. 不報、謊報安全事故罪
8、危險作業(yè)罪
第六講：安全雙重預防體系
一、介紹安全雙重預防體系相關術語
風險、危險源、風險點、危險源辨識、風險評價與風險分級管控等
二、風險分級管控的步驟（流程圖例說明）
三、風險評價與分級（流程圖例說明）
四、隱患排查治理
1.定義
2.隱患排查5大感官
3.隱患排查1234法
4.現場隱患實操排查，分組代表（小組長）討論并總結
5.隱患排查類型
6.隱患治理閉環(huán)管理
7.隱患治理原則
8.隱患統(tǒng)計分析
9.安全生產管理重點與難點
第七講：安全應急管理
一、應急預案管理
1. 相關定義
2. 預案體系構建（提問）
3. 預案編制、評審、修訂和備案管理
二、3步做好應急準備
1. 廣而告之—應急教育與培訓（結合案例講述）
2. 兵馬未動糧草先行—應急資源準備（結合案例講述）
3. 枕戈待旦—應急值班制度（結合案例講述）
三、應急演練4有標準
結合案例講述
1. 有計劃
2. 有組織
3. 有方案
4. 有評估
第八講：向杜邦學安全
杜邦公司簡介
杜邦安全生產理念介紹
杜邦安全管理體系
一項保證
三個重點
一個關鍵
一種價值
一個核心
杜邦安全管理體系核心理念
杜邦安全管理體系核心價值
冰山理論解讀
杜邦安全管理體系“有感領導”
公開承諾
率先操作
實地檢查
七個帶頭
杜邦安全管理體系“三保證”
過程
全員
方位
杜邦安全管理體系“四階段論”
自然本能
嚴格監(jiān)督
自主管理
團隊管理


課程回顧與總結

 

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