營(yíng)商環(huán)境
培訓(xùn)講師:李安強(qiáng)
講師背景:
李安強(qiáng)——精益生產(chǎn)與六西格瑪專(zhuān)家教授資深講師——國(guó)家電網(wǎng)專(zhuān)家講師——電力專(zhuān)家講師——生命體班組建設(shè)講師——電力QC實(shí)戰(zhàn)講師——質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)講師——六西格瑪與精益生產(chǎn)專(zhuān)家講師——美國(guó)ASQ注冊(cè)6SINGMA黑帶MBB——中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員——中 詳細(xì)>>
營(yíng)商環(huán)境詳細(xì)內(nèi)容
營(yíng)商環(huán)境
營(yíng)商環(huán)境
【課程背景】:
為深入落實(shí)國(guó)務(wù)院要求電力報(bào)裝的反饋意見(jiàn)精神,建立長(zhǎng)效機(jī)制,優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境
,進(jìn)一步提升用戶“獲得電力”水平,特在此傳授此課程。
【課程時(shí)間】:
1天
【課程對(duì)象】:
適用于國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)
【課程大綱】:
一、總 體 要 求
1、營(yíng)商環(huán)境的基本思路
2、落實(shí)營(yíng)商優(yōu)化要求
二、電網(wǎng)的工作目標(biāo)
1、精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)
2、縮短時(shí)間
3、“三零”服務(wù)
4、目標(biāo)管理工具
三、電網(wǎng)的工作原則
1、企業(yè)主體,政府主導(dǎo)
2、多措并舉,全面提升
3、點(diǎn)面結(jié)合,示范引領(lǐng)
4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),強(qiáng)化監(jiān)管
四、做好營(yíng)商環(huán)境的重點(diǎn)任務(wù)
1、減少用電報(bào)裝流程
2、輸壓縮用電報(bào)裝時(shí)間
3、建立報(bào)裝綠色通道
4、增強(qiáng)用電報(bào)裝透明度
5、優(yōu)化獲得電力服務(wù)
6、提升配電網(wǎng)建設(shè)水平
7、持續(xù)提升供電可靠性
8、加大綜合能源增值服務(wù)
9、打造用電營(yíng)商環(huán)境“樣板工程”
五、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的保障措施
1、強(qiáng)化政企協(xié)同
2、強(qiáng)化信用建設(shè)
3、強(qiáng)化電網(wǎng)支撐
4、強(qiáng)化報(bào)裝監(jiān)管
5、強(qiáng)化優(yōu)先服務(wù)
六、建立智慧營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
1、常態(tài)下電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
2、實(shí)現(xiàn)“雙提升”和搶發(fā)電量的需要
3、三是提高動(dòng)態(tài)響應(yīng)市場(chǎng)
4、建立智慧營(yíng)銷(xiāo)
李安強(qiáng)老師的其它課程
碳達(dá)峰碳中和及能源政策展望 11.25
碳達(dá)峰碳中和及能源政策展望【課程背景】:習(xí)近平總書(shū)記在第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)一般性辯論上向國(guó)際社會(huì)作出“碳達(dá)峰、碳中和”鄭重承諾,在氣候雄心峰會(huì)上提出了具體目標(biāo),黨的十九屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議作出了相關(guān)工作部署。各行業(yè)迅速認(rèn)真貫徹黨中央決策部署,組織開(kāi)展深入研究,制定“碳達(dá)峰、碳中和”電力行動(dòng)方案,明確六個(gè)方面18項(xiàng)重要舉措,積極踐行新發(fā)展理念,全力服務(wù)
講師:李安強(qiáng)詳情
碳達(dá)峰碳中和目標(biāo) 11.25
電力企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)【課程背景】今年是黨的二十大召開(kāi)之年,也是推動(dòng)“十四五”規(guī)劃落地的關(guān)鍵之年,政府工作報(bào)告對(duì)能源電力行業(yè)作出新部署、提出新要求,千余字涉及能源相關(guān)內(nèi)容,為新一年能源電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展劃出了重點(diǎn)、制定了目標(biāo)??梢钥吹?,實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和,是貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求,是黨中央統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局作出的重大戰(zhàn)略
講師:李安強(qiáng)詳情
碳中和管理 11.25
碳中和管理【課程背景】縱覽世界潮流“碳達(dá)峰“、碳中和”大潮浩浩蕩蕩,而實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)是黨中央經(jīng)過(guò)深思熟慮做出的重大戰(zhàn)略決策,事關(guān)中華民族永續(xù)發(fā)展和人類(lèi)命運(yùn)共同體構(gòu)建。我國(guó)究竟會(huì)怎樣布局自己的“雙碳“之路?雙碳有哪些重要文件,行動(dòng)綱領(lǐng)??在“雙碳“背景下各個(gè)領(lǐng)域與“雙碳“目標(biāo)如何緊密結(jié)合?企業(yè)是選擇大刀闊斧深化改革還是潤(rùn)物無(wú)聲迭代煥新?本套課程會(huì)從路徑推演、
講師:李安強(qiáng)詳情
五型班組建設(shè) 11.25
五型班組建設(shè)【課程背景】:班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施,他們管理的好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量,因此班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要,越來(lái)越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)的崗位,但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索,積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟什么是管理,因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)
講師:李安強(qiáng)詳情
一線管理技能提升與六西格瑪 11.25
一線管理技能提升與六西格碼【課程背景】:車(chē)間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車(chē)間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車(chē)間干部,您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額?·員工很嬌氣,不好管,管?chē)?yán)了抱怨,管松了任務(wù)
講師:李安強(qiáng)詳情
質(zhì)量管理體系 11.25
質(zhì)量管理體系培訓(xùn)【課程時(shí)間】:1-2天(每天6H)【課程對(duì)象】:適用于生產(chǎn)和品質(zhì)管理人員、中層管理及骨干等【課程背景】:近年來(lái)大批通過(guò)ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的單位贏得了市場(chǎng),在同行競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先。要想通過(guò)ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的一個(gè)先決條件,是企業(yè)必須具備一定數(shù)量的該體系的內(nèi)部審核員。內(nèi)部質(zhì)量審核員的升級(jí)是企業(yè)成功推行ISO9
講師:李安強(qiáng)詳情
電力安全 11.25
電力安全培訓(xùn)【課程時(shí)間】:1-2天【課程對(duì)象】:適用電力干部及骨干等的安全培訓(xùn)【課程目的】:電力安全責(zé)任重于泰山,我們始終把安全管理即治安安全、消防安全、食品安全當(dāng)做頭等大事,警鐘長(zhǎng)鳴。今天著重跟大家共同分享治安安全、消防安全和用電安全的基本常識(shí)?!菊n程內(nèi)容】:第一章電力安全的概念與安全管理1.安全概念◆近年來(lái)電力安全事故講解和視頻觀看◆正確理解安全的含義◆
講師:李安強(qiáng)詳情
精益管理與安全生產(chǎn) 11.25
精益管理與安全生產(chǎn)【課程收益】:1、精益生產(chǎn)的了解與認(rèn)識(shí)2、掌握精益生產(chǎn)推行的方法3、掌握推行精益生產(chǎn)的具體工具與與實(shí)施條件4、幫助學(xué)員正確樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí);5、讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法;6、了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評(píng)價(jià);7、掌握安全目標(biāo)管理和信息管理等方法及其應(yīng)用;8、樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)和方法。9
講師:李安強(qiáng)詳情
六西格瑪黑帶(新) 11.25
六西格瑪黑帶培訓(xùn)【課程背景】:為了系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪工具和方法,我們開(kāi)發(fā)了此課程;主要目的是為了讓學(xué)員理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具:DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法論、各種統(tǒng)計(jì)工具和方法等,本六西格瑪黑帶實(shí)戰(zhàn)課程是六西格瑪專(zhuān)家李安強(qiáng)老師十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳承,他將自已十年日本企業(yè)質(zhì)量高管的經(jīng)驗(yàn)和技能與六西格瑪工具
講師:李安強(qiáng)詳情
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 11.25
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制【課程背景】:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門(mén)(PMC)是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”,運(yùn)營(yíng)的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的質(zhì)量、成本和交付。但工廠常常表現(xiàn)如下:企業(yè)50以上的不良品源自物料問(wèn)題;企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌;銷(xiāo)售預(yù)測(cè)總是有誤差,生產(chǎn)計(jì)劃總是趕不上市場(chǎng)的變化;庫(kù)存問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重;緊急訂單無(wú)法兌現(xiàn);該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的來(lái)了一大堆;所構(gòu)建的物料控制體系與實(shí)際運(yùn)用脫
講師:李安強(qiáng)詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194