結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報(bào)

  培訓(xùn)講師:王飛虎

講師背景:
王飛虎老師?領(lǐng)導(dǎo)力與管理實(shí)踐培訓(xùn)專家?國際注冊(cè)培訓(xùn)師(AACTP認(rèn)證)?賦能領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)者與踐行者?國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師?國家認(rèn)證人力資源管理師?國家二級(jí)心理咨詢師?微軟中華區(qū)MLC認(rèn)證講師?德國大眾?管理認(rèn)證講師工作經(jīng)歷1、學(xué)習(xí)技術(shù)專家6年的 詳細(xì)>>

王飛虎
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結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報(bào)詳細(xì)內(nèi)容

結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報(bào)

結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報(bào)
【課程目的】
1 、 掌握結(jié)構(gòu)化思維方式的基本原則與具體搭建方法, 了解結(jié)構(gòu)化思維在工作中的廣泛 用處與魅力所在;
2 、 通過講解、案例與練習(xí), 進(jìn)行工作匯報(bào)文稿的大綱提煉與金字塔結(jié)構(gòu)的應(yīng)用;
3 、 學(xué)習(xí)工作匯報(bào)的幾種常用模型, 掌握工作匯報(bào)場景的把控技巧, 使匯報(bào)變得更加出 彩,工作展示更加充分, 提升認(rèn)可與支持度。
【課程大綱】
導(dǎo)入:什么叫“電梯測試”?
一、結(jié)構(gòu)化思維的魅力
1 、 案例分析:結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化工作匯報(bào)的對(duì)比分析
2 、 結(jié)構(gòu)化思維基于大腦的運(yùn)作機(jī)制
3 、 結(jié)構(gòu)化思維能夠解決的四類問題
4 、 結(jié)構(gòu)化思維的優(yōu)勢
二、 結(jié)構(gòu)化思維工具——金字塔原理
案例: 橫看金字塔—— “編章節(jié)條款項(xiàng)目”
1 、 認(rèn)識(shí)金字塔原理
2 、 金字塔原理幫助我們做什么?
3 、 使用金字塔原理的溝通目的
4 、 金字塔原理的四大“核心”原則
結(jié)論先行
以上統(tǒng)下
歸類分組
邏輯遞進(jìn)
三、結(jié)構(gòu)化思維的構(gòu)建
1 、 中心思想 TOPS 原則
2 、 兩種常用的邏輯關(guān)系
3 、 MECE 原則的應(yīng)用
4 、 四種常見的邏輯遞進(jìn)
5 、 有主題與無主題的構(gòu)建方法
6 、 案例分析與練習(xí)
工作匯報(bào)案例分析與金字塔結(jié)構(gòu)提煉
重新構(gòu)建工作匯報(bào)大綱
重新生成結(jié)構(gòu)化的工作匯報(bào)
四、思維導(dǎo)圖的應(yīng)用
1 、 認(rèn)識(shí)思維導(dǎo)圖
2 、 思維導(dǎo)圖的價(jià)值與應(yīng)用
3 、 繪制思維導(dǎo)圖的四個(gè)原則
4 、 繪制思維導(dǎo)圖的七個(gè)步驟
5 、 案例分析
五、工作匯報(bào)的三種常用模型
1 、 總分總結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)模型舉例
重要度區(qū)分
首因效應(yīng)與近因效應(yīng)
2 、 PDCA 結(jié)構(gòu)
PDCA 工作循環(huán)學(xué)習(xí)
四個(gè)環(huán)節(jié)八個(gè)步驟的意義
PDCA 在工作匯報(bào)中的應(yīng)用
3 、 GROW 模型
應(yīng)用場景
四個(gè)環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容
案例分析
六、工作匯報(bào)的場景掌控
1 、 分析聽眾的五個(gè)經(jīng)典問題
2 、 計(jì)劃好時(shí)間事半功倍
3 、 有力的開場方法
4 、 PPT 呈現(xiàn)誤區(qū)與技巧
5 、 適當(dāng)互動(dòng)增加共識(shí)度
【培訓(xùn)要求】
1 、 盡量采用分組式學(xué)習(xí), 每組 5-7 人為宜, 各組提供書寫大白紙 3 張與白板筆(黑色、 紅色各一支) , 供研討使用;
2 、 講臺(tái)提供白板、夾子或磁力扣,供展示分享討論使用;
3 、 提前下發(fā)案例或?qū)W員手冊(cè)資料,以便學(xué)員提前閱讀熟知內(nèi)容, 便于高效學(xué)習(xí)。

 

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你為誰工作   06.20

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