思維導(dǎo)圖之營(yíng)銷式溝通5步(1天)
思維導(dǎo)圖之營(yíng)銷式溝通5步(1天)詳細(xì)內(nèi)容
思維導(dǎo)圖之營(yíng)銷式溝通5步(1天)
思維導(dǎo)圖之營(yíng)銷式溝通5步 ---思維導(dǎo)圖之溝通成交篇
【課程背景】營(yíng)銷和成交不僅僅是營(yíng)銷和銷售團(tuán)隊(duì)需要具備的技能,是每一位管理者都應(yīng)該具備這樣的能力。對(duì)外的商務(wù)談判和項(xiàng)目路演,對(duì)內(nèi)的管理溝通和工作協(xié)調(diào),在各項(xiàng)工作中都需要具備成交的思維和意識(shí),才能夠快速的達(dá)成結(jié)果。
在各種的工作場(chǎng)景中,是否經(jīng)常遇到以下的事項(xiàng):
管理過程中說服團(tuán)隊(duì)和員工的時(shí)候缺乏策略?
營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)過程中缺乏成交的邏輯和切入要點(diǎn)?
產(chǎn)品的介紹說明還是停留在產(chǎn)品功能而非客戶需求?
銷售拜訪和客戶談判中缺乏目的而泛泛而談?
招商路演或項(xiàng)目路演結(jié)果不是太理想?
本課程以視覺工具為導(dǎo)入,激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的思維結(jié)合成交流程的模型進(jìn)行自我訓(xùn)練,形成企業(yè)自我的解決方案和銷售模式。
【課程時(shí)間】一天(6小時(shí),企業(yè)需要提前提供相關(guān)資料及確定范圍)
【應(yīng)用場(chǎng)景】
成交流程
銷售話術(shù)
商業(yè)談判
項(xiàng)目路演
崗位競(jìng)聘
招商會(huì)銷
談判和說服的技巧在于流程
銷售和認(rèn)可在于價(jià)值塑造
談判在于價(jià)值回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)
成交方案設(shè)計(jì)是路演重點(diǎn)
學(xué)會(huì)銷售價(jià)值和產(chǎn)出
流程和方案是招商的根基
【思維導(dǎo)圖】
視覺化管理是目前最新將管理團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)訓(xùn)練課題,將分析思路和解決方案用圖像的形式呈現(xiàn)和表達(dá)出來,更直觀。思維導(dǎo)圖已經(jīng)成為世界500強(qiáng)企業(yè)高管必備的思維管理工具,真正推動(dòng)學(xué)以致用,開拓管理思維及執(zhí)行效率。
《思維導(dǎo)圖》系列課程是經(jīng)過近10年眾多企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行萃取和迭代而成,將高效的管理思維和工作技巧進(jìn)行思維結(jié)構(gòu)化、技能流程化、操作工具化、解決方案化為一體訓(xùn)練體系;借助思維導(dǎo)圖視覺化、結(jié)構(gòu)化、延展化的高效溝通呈現(xiàn)表達(dá),成為國(guó)內(nèi)最先將思維導(dǎo)圖+管理運(yùn)用為一體的課程服務(wù)體系。
《思維導(dǎo)圖》倡導(dǎo)思行合一,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理白板文化,實(shí)現(xiàn)一張圖輕松做管理。 目前面向市場(chǎng)已經(jīng)推動(dòng)的模塊系列課程有《思維導(dǎo)圖效能升級(jí)》《目標(biāo)實(shí)現(xiàn)SOS》《124管控》《營(yíng)銷式溝通5步》《績(jī)效式課程開發(fā)》《問題分析解決4步》等。
思維導(dǎo)圖之《營(yíng)銷式溝通5步》本課程針對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)在工作過程中說服邏輯萃取并形成企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部方案,形成企業(yè)內(nèi)部的管理技能和體系。
說服力:切入溝通要點(diǎn)和突破點(diǎn);成交力: 提高成交的概率和機(jī)會(huì);
設(shè)計(jì)力:一切的成交都是設(shè)計(jì)的;結(jié)構(gòu)力:建立內(nèi)部營(yíng)銷體系規(guī)劃;
規(guī)劃力:成交流程和成交話術(shù)設(shè)計(jì);
【課程對(duì)象】 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、策劃團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)
【課程收益】
提高銷售成交的概率和企業(yè)成交收益;
建立團(tuán)隊(duì)成交習(xí)慣和目標(biāo)管理的意識(shí);
制定企業(yè)營(yíng)銷流程和銷售話術(shù)的方案;
建立團(tuán)隊(duì)成交的思維模型和工作習(xí)慣;
提高管理團(tuán)隊(duì)多重管理場(chǎng)景的駕馭力;
降低管理成本,提高工作效率和效益;
【課程目標(biāo)】
掌握營(yíng)銷五步的成交邏輯和流程設(shè)計(jì);
制作產(chǎn)品/項(xiàng)目/事項(xiàng)的銷售話術(shù)方案;
掌握思維導(dǎo)圖工具的發(fā)散和聚焦運(yùn)用;
了解多重場(chǎng)景的使用技巧和流程設(shè)計(jì);
【課程大綱】
第一講 思維導(dǎo)圖表達(dá)(90分鐘)
收益: 掌握思維導(dǎo)圖表達(dá)邏輯,提高思維拓展維度
一、引題:視覺化管理高效溝通技巧之開場(chǎng)4步和內(nèi)容5點(diǎn)
1、視覺溝通小游戲-你說我畫
2、高效溝通高效的4步和內(nèi)容5點(diǎn)
二、看懂思維導(dǎo)圖4環(huán)節(jié)
1、 解讀思維導(dǎo)圖四步流程
2、 案例演練
三、如何運(yùn)用思維導(dǎo)圖的5大技巧
1、思維導(dǎo)圖表達(dá)第一步:準(zhǔn)備2、思維導(dǎo)圖表達(dá)第二步:主題
3、思維導(dǎo)圖表達(dá)第三步:線條
4、思維導(dǎo)圖表達(dá)第四步:結(jié)構(gòu)
5、思維導(dǎo)圖表達(dá)第五步:風(fēng)格
教學(xué)方法:案例分析,小組討論, 角色扮演
第二講 全腦思維演繹(90分鐘)
收益:邏輯思考+視覺呈現(xiàn)全腦表達(dá),拓展思維邏輯
全腦思考=垂直理性思考+水平感性思考
1、水平思考進(jìn)行發(fā)散思維,找到一切可能性
2、垂直思考進(jìn)行深度延展,拓寬思維連接
3、全腦思維進(jìn)行綜合應(yīng)用,系統(tǒng)表達(dá)構(gòu)建
二、 全腦思維方案表達(dá)運(yùn)用
1、現(xiàn)場(chǎng)案例演示呈現(xiàn)如何進(jìn)行表達(dá)
2、銷售課題/場(chǎng)景課題演示訓(xùn)練
第三講 全腦思維呈現(xiàn)(90分鐘)
收益:實(shí)操表達(dá)+方案制作,學(xué)與用雙向訓(xùn)練
學(xué)員繪制并分享處女作---產(chǎn)品/項(xiàng)目/企業(yè)自定課題訓(xùn)練
1、學(xué)員自我作業(yè)的表達(dá)呈現(xiàn)
2、學(xué)員作業(yè)的點(diǎn)評(píng)和延展運(yùn)用
思維三種模式結(jié)構(gòu):時(shí)間 流程 要素
1、要素式管理表達(dá)的邏輯及演練
2、流程式管理表達(dá)的邏輯及演練
3、時(shí)間式管理表達(dá)的邏輯及演練
四、思維導(dǎo)圖核心運(yùn)用(三橫四縱選題分析)
1、三橫:時(shí)間、流程、關(guān)鍵
2、四縱:我是誰?講給誰?達(dá)到結(jié)果?如何表達(dá)?
五、 三維思維表達(dá)初級(jí)運(yùn)用—工作匯報(bào)及工作計(jì)劃
1、用一張思維導(dǎo)圖進(jìn)行課程的學(xué)習(xí)和總結(jié)
教學(xué)方法:講師講解,案例分析,課堂掛圖,小組討論,角色扮演,現(xiàn)場(chǎng)制作
第四講 營(yíng)銷式溝通5步(90分鐘)
收益:掌握溝通成交基本邏輯,把握成交核心規(guī)律
營(yíng)銷式溝通5步
1、價(jià)值主張
2、價(jià)值塑造
3、案例證明
4、成交方案
5、保障支持
案例分析:從廣告中學(xué)習(xí)成交
二、目標(biāo)場(chǎng)景分析
1、場(chǎng)景梳理(銷售、產(chǎn)品、招商、路演、溝通)
2、對(duì)象確認(rèn)(客戶、政府、管理高層)
3、成果驗(yàn)收(成交方案確認(rèn))
三、自我資源分析
1、資源分析(我們有什么?)
2、優(yōu)勢(shì)分析(我不一樣在哪里?)
3、價(jià)值分析(我能帶來什么?)
教學(xué)方法:講師講解,小組討論,頭腦風(fēng)暴,案例分析,現(xiàn)場(chǎng)制作。
第五講 通關(guān)演練(90分鐘)
收益: 靈活運(yùn)用多種場(chǎng)景和方案實(shí)操通關(guān),實(shí)現(xiàn)學(xué)以精用
時(shí)間表達(dá)技巧
1、10秒介紹
2、30秒介紹
3、10分鐘介紹
二、課題選擇演練通關(guān)
1、小組通關(guān)
2、整體演繹
三、學(xué)習(xí)要點(diǎn)總結(jié)與回顧
教學(xué)方法:講師講解,案例分析,課堂掛圖,小組討論,角色扮演,現(xiàn)場(chǎng)制作第六講 電腦軟件學(xué)習(xí)(可選修學(xué)習(xí)30分鐘)
收益:手機(jī)APP和電腦軟件的運(yùn)用技巧
一、手機(jī)APP軟件介紹及使用技巧
二、電腦軟件系列介紹及運(yùn)用技巧演示
三、學(xué)習(xí)回顧及轉(zhuǎn)化531
教學(xué)方法:講師講解,案例分析,課堂掛圖,小組討論,角色扮演,現(xiàn)場(chǎng)制作
白玉成老師的其它課程
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)SOS(目標(biāo)制定7步系統(tǒng))---管理導(dǎo)圖之目標(biāo)管理篇【課程背景】管理的核心本質(zhì)就是運(yùn)用一切資源推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),目標(biāo)的范圍不同所考慮額要素和資源也會(huì)不同。目標(biāo)在企業(yè)制定有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、銷售目標(biāo)、管理目標(biāo)、成長(zhǎng)目標(biāo)和職能目標(biāo)等等,如何有效的制定并實(shí)現(xiàn)它每個(gè)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段都需要考慮的課題。管理者提前思考以下幾個(gè)問題:您認(rèn)為團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都很清楚目標(biāo)達(dá)
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全腦思維演繹與全腦思維呈現(xiàn) 06.19
全腦思維演繹與全腦思維呈現(xiàn)第一講全腦思維演繹收益:邏輯思考+視覺呈現(xiàn)全腦表達(dá),拓展思維邏輯一、全腦思考=垂直理性思考+水平感性思考1、水平思考進(jìn)行發(fā)散思維,找到一切可能性2、垂直思考進(jìn)行深度延展,拓寬思維連接3、全腦思維進(jìn)行綜合應(yīng)用,系統(tǒng)表達(dá)構(gòu)建二、全腦思維方案表達(dá)運(yùn)用1、現(xiàn)場(chǎng)案例演示呈現(xiàn)如何進(jìn)行表達(dá)2、學(xué)員運(yùn)用課題演示訓(xùn)練第二講全腦思維呈現(xiàn)收益:實(shí)操表達(dá)+
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視覺管理表達(dá)與思維導(dǎo)圖表達(dá)第一講視覺管理表達(dá)一、引題:視覺化管理高效溝通技巧之開場(chǎng)4步和內(nèi)容5點(diǎn)1、視覺溝通小游戲-你說我畫高效溝通高效的4步和內(nèi)容5點(diǎn)二、制定學(xué)員學(xué)習(xí)目標(biāo)制定及思行合一理念說明1、思行合一為學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)制定及團(tuán)隊(duì)建設(shè)三、思維導(dǎo)圖的核心原則:聚焦解構(gòu)重組呈現(xiàn)1、課程學(xué)習(xí)邏輯及核心講解2、課程學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的背后邏輯四、視覺化管理工
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思維導(dǎo)圖在管理中的運(yùn)用中級(jí)管理篇【課程背景】復(fù)盤和規(guī)劃是企業(yè)目標(biāo)落地的必備手段和方式,如何有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)在復(fù)盤總結(jié)匯總中呈現(xiàn)企業(yè)需要的價(jià)值,提高管理團(tuán)隊(duì)總結(jié)管理水平是績(jī)效創(chuàng)造落地的基本功。124管控將企業(yè)團(tuán)隊(duì)在總結(jié)管控中表達(dá)不清,缺乏邏輯結(jié)構(gòu),目標(biāo)跟蹤難以呈現(xiàn)的問題進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的統(tǒng)一梳理形成企業(yè)高效管理和目標(biāo)管控的系統(tǒng)解決方案。往往在實(shí)際管理中遇到以下一些狀況:
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績(jī)效管控---企業(yè)績(jī)效與升級(jí)【課程背景】績(jī)效管理是企業(yè)常用于管理和人才獎(jiǎng)罰的有效手段,但企業(yè)管理過程中由于對(duì)績(jī)效管理理解深度不夠,往往適得其反。有效的績(jī)效管理模式應(yīng)用,可以幫助企業(yè)和團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn):有效制定和梳理管理目標(biāo),并制定執(zhí)行策略;有效進(jìn)行人才培養(yǎng)和輔導(dǎo),提高團(tuán)隊(duì)工作能力;有效調(diào)配企業(yè)資源合理應(yīng)用,提高效率和效益;激活人才動(dòng)力和管理能力,實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)
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