OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法(2天)

  培訓(xùn)講師:艾博

講師背景:
艾博老師講師背景北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EMBA客座教授清華大學(xué)總裁班客座教授中國(guó)人大總裁班特約講師上海交通大學(xué)特約講師北大軟實(shí)力研究院研究員國(guó)家企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)專家組成員“組織自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)?”創(chuàng)始人資深企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師艾博先生曾任上市公 詳細(xì)>>

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OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法(2天)詳細(xì)內(nèi)容

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法(2天)





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主講:艾博




【課程名稱】OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法

【課程背景】
德魯克說(shuō):“企業(yè)管理歸根結(jié)底是績(jī)效管理”,績(jī)效管理都覺(jué)得很有必要,卻發(fā)現(xiàn)落地
難、提升難的問(wèn)題。
KPI引發(fā)員工怨聲載道是因?yàn)镵PI是滯后型指標(biāo),是秋后算賬,缺少對(duì)過(guò)程的管控和提
升,員工對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑不清晰,工作方法不明確,組織配合度底下,組織目標(biāo)達(dá)成
率不好,導(dǎo)致績(jī)效管理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃脫鉤,績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)兩層皮,即不能確保
戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),又不能保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成,勞民傷財(cái),組織中就出現(xiàn)了績(jī)效管理無(wú)用
的言論,成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的雞肋,所以中層管理者對(duì)績(jī)效管理不上心。
基于戰(zhàn)略的OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,量化了戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的所有因素的全息關(guān)系,明確從
大目標(biāo)到小目標(biāo)成果達(dá)成的所有路徑,目標(biāo)體系設(shè)計(jì)科學(xué),將工作計(jì)劃無(wú)縫融入績(jī)效管
理,績(jī)效計(jì)劃完成了,組織目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了。
本課程通過(guò)理論講授、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練、教練輔導(dǎo),輔以課后的行動(dòng)學(xué)業(yè)習(xí),使
學(xué)員改善認(rèn)知、熟悉理論、掌握技術(shù)工具方法,課上演練成果能夠直接在課后應(yīng)用,真
正將戰(zhàn)略目標(biāo)與工作計(jì)劃落地到績(jī)效管理中,提升管理能力和善組織效率,實(shí)現(xiàn)組織目
標(biāo)。
【課程收益】
診斷與分析組織績(jī)效未實(shí)現(xiàn)的原因;
掌握戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)地圖達(dá)成共識(shí)的邏輯與過(guò)程;
掌握OKR的邏輯框架,目標(biāo)+關(guān)鍵成果+人才經(jīng)營(yíng);
精通目標(biāo)量化的技術(shù)與方法;
掌握OKR建立量化的、可衡量過(guò)程的關(guān)鍵成果,與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃密切結(jié)合;
掌握OKR的績(jī)效輔導(dǎo)與面談的要點(diǎn);
【授課對(duì)象】
團(tuán)隊(duì)管理者
【課程人數(shù)】
30-60人
【課程時(shí)間】
12H
【課程大綱】
1. 績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷
1. 小組討論:團(tuán)隊(duì)中關(guān)于績(jī)效管理的聲音;
2. 案例分析:績(jī)效管理為什么與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃脫鉤;
3. 案例分析:績(jī)效管理為什么干得多、錯(cuò)得多、扣得多、得到少?
4. 案例分析:績(jī)效評(píng)估為什么以主觀判斷為主?
5. 案例分析:績(jī)效管理為什么不能激勵(lì)員工?
6. 績(jī)效管理為什么增加了員工的負(fù)擔(dān),降低了員工滿意度?
7. 小組討論:?jiǎn)T工討厭什么樣的管理?
2. OKR的基礎(chǔ):量化的戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵成功路徑
1. 績(jī)效管理的理論與主流工具介紹
2. 小組討論:您如何看待我們企業(yè)在同行業(yè)中的發(fā)展?
3. 商業(yè)模式邏輯與競(jìng)爭(zhēng)力模式升級(jí)
4. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):價(jià)值主張與客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)策略
5. 成果:《商業(yè)模式畫布》
6. 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)地圖的邏輯與要點(diǎn)
7. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)地圖共識(shí)
8. 成果:《戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)地圖》
3. OKR目標(biāo)管理
1. 案例:目標(biāo)管理的核心
2. 基于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)地圖的目標(biāo)分解原則與方法
3. 基于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)地圖的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)
4. 微行動(dòng)學(xué)習(xí):部門目標(biāo)量化設(shè)計(jì)的步驟和要點(diǎn)
5. 成果:《部門目標(biāo)量化清單》
6. 小組行動(dòng)學(xué)習(xí):將關(guān)鍵成功要素地圖量化為目標(biāo)
4. OKR關(guān)鍵成果法
1. 案例:買葡萄的過(guò)程是如何量化的
2. 關(guān)鍵成果的衡量維度:質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、成本
3. 關(guān)鍵成果的數(shù)量設(shè)置
4. 最重要的事:核心的關(guān)鍵行為(可以帶來(lái)80%效果的那20%的行為)
5. 關(guān)鍵成果的公布形式
6. 關(guān)鍵成果的過(guò)程管控與輔導(dǎo)
7. 關(guān)鍵成果的過(guò)程激勵(lì)管理
8. 關(guān)鍵成果的評(píng)估與改善
9. 案例:運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的關(guān)鍵成果
10. 微行動(dòng)學(xué)習(xí):下屬崗位OKR的量化管理
11. 成果《**部門各崗位OKR管理匯編》
5. OKR管理的難點(diǎn)分析與答疑

 

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