能打勝仗的高效能團(tuán)隊(duì)

好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是一頭獅子領(lǐng)著一群老虎后面跟著一群狼
能打勝仗的高效能團(tuán)隊(duì)
主講老師：徐凱
【課程背景】
無(wú)論管理者自己多么能干、多么有干勁，一個(gè)人能做的事畢竟是有限的。
例如這樣的場(chǎng)景：面對(duì)每天來(lái)店的顧客，所有商品的出貨、接待顧客、整理商品、收銀等工作，一個(gè)人做得過(guò)來(lái)嗎？
陳列于店鋪的各種各樣的商品，它們必需的企劃、設(shè)計(jì)、制版、縫制、打包等工作，是一個(gè)人能夠完成的嗎？
與此同時(shí)，還要去世界各地開(kāi)拓工廠、建立合作伙伴關(guān)系，這一個(gè)人做得到嗎？
即便你再優(yōu)秀，如果你把上面這些工作內(nèi)容寫在紙上，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)一個(gè)人能做的事真的很微不足道。
經(jīng)營(yíng)畢竟還是要由團(tuán)隊(duì)來(lái)完成的。
即使經(jīng)營(yíng)者擁有革新的能力、賺錢的能力，但如果他不具備建設(shè)團(tuán)隊(duì)并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力，他也做不成什么大事，更不用談持續(xù)的打勝仗了。
究竟是定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍還是搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，究竟是一只羊領(lǐng)著一群獅子，還是一只獅子領(lǐng)著一群羊厲害，我們一起探討，從而去搭建最適合您的企業(yè)現(xiàn)階段的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo)，打贏每一次仗。
【課程收益】
提升認(rèn)知，改變思維，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的能力圈，讓能力配得上欲望。
掌握一定的面試技巧，甄選到90分及以上的人才。
制定科學(xué)合理的目標(biāo)，避免目標(biāo)侵蝕。
掌握設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和打造團(tuán)隊(duì)的核心能力。
掌握有效激勵(lì)員工，賦能員工，為員工能夠工作的更有意義而當(dāng)責(zé)。
塑造文化與價(jià)值觀，持續(xù)打造高效能的團(tuán)隊(duì)。
【課程特色】翻轉(zhuǎn)式課堂教學(xué)，萃取東西方的經(jīng)典實(shí)操工具以及模型，引導(dǎo)學(xué)員提出自己的好問(wèn)題，界定問(wèn)題和解決問(wèn)題。
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、下屬公司總經(jīng)理、部門總、部門經(jīng)理等
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
前言： 面對(duì)未來(lái)你的答案是什么
3083560135255一、三個(gè)需要認(rèn)知模型
客戶需要（不等于客戶需求）
員工需要
老板需要
工具：跨越鴻溝、BLM模型
二、頂層設(shè)計(jì)
好的團(tuán)隊(duì)（五個(gè)一模型）
強(qiáng)壯而敏捷團(tuán)隊(duì)/游戲化團(tuán)隊(duì)
共啟愿景
挑戰(zhàn)不可能
研討：公司究竟是球隊(duì)還是家
案例: 優(yōu)步傳奇的3人團(tuán)隊(duì)
工具：頭腦風(fēng)暴、六頂思考帽、魚缸會(huì)議
三、打造核心能力
1.選聘成年人（心智成熟，不講面子，只求進(jìn)步與成長(zhǎng)）
自燃者
發(fā)現(xiàn)者
攀登者
2.刻意練習(xí)
平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血
平時(shí)多流血，戰(zhàn)時(shí)少死人
反復(fù)操練，操練反復(fù)
3.考核
業(yè)績(jī)
非業(yè)績(jī)
4.價(jià)值觀
真誠(chéng)
信任
簡(jiǎn)單
5.創(chuàng)新
什么是創(chuàng)新
為什么要?jiǎng)?chuàng)新
創(chuàng)新模型
組合創(chuàng)新
案例：阿里的中供鐵軍
研討: 員工上班睡覺(jué)，怎么處理？
練習(xí)：如何設(shè)定KPI（是拆分還是拆解）
四、拿結(jié)果，達(dá)成目標(biāo)
定目標(biāo)的4個(gè)法則
科學(xué)的目標(biāo)體系
目標(biāo)拆解
目標(biāo)侵蝕
練習(xí)：OKR
案例：華為海外分支機(jī)構(gòu)的目標(biāo)制定
五、塑造文化
構(gòu)建底層邏輯
善敗者不亡持續(xù)增長(zhǎng)
案例：梅奧診所

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