業(yè)財融合-企業(yè)管理必備的財務(wù)視角

  培訓(xùn)講師：孫婉青

講師背景：
孫婉青老師——企業(yè)財務(wù)管理導(dǎo)師?注冊會計師（CPA）特許金融分析師（CFA）?曾任羅欣藥業(yè)（股票代碼600253）財務(wù)分析經(jīng)理?曾任葛蘭素史克（世界500強知名藥企）財務(wù)分析經(jīng)理?江蘇承希健康管理有限公司財務(wù)總監(jiān)?德國證券交易所XINRUI 詳細>>

孫婉青
    課程咨詢電話：

業(yè)財融合-企業(yè)管理必備的財務(wù)視角詳細內(nèi)容

業(yè)財融合-企業(yè)管理必備的財務(wù)視角

《業(yè)財融合-企業(yè)管理必備的財務(wù)視角》
助力企業(yè)價值創(chuàng)造
主講：孫婉青

【課程背景】
何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？一位業(yè)界前輩曾經(jīng)一語道破：“業(yè)財一體化是指企業(yè)在
做任何業(yè)務(wù)決策的時候，瞬間就知道財務(wù)結(jié)果。業(yè)務(wù)和財務(wù)本身就是一體的，從來沒有
分開過。財務(wù)的核心是記賬，業(yè)務(wù)的核心是交付。財務(wù)是‘搬賬’，業(yè)務(wù)是‘搬貨’。

第一、為什么要融合？這個問題要反向回答，假如不融合，溝通成本增高、工作效率降
低、企 業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，甚至蔓延成抵觸慣性。所以，業(yè)財一定要融合。
第二、怎么樣才融合？業(yè)務(wù)要了解財務(wù)、財務(wù)要了解業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)要理解財務(wù)、財務(wù)要理
解業(yè)務(wù)； 業(yè)務(wù)要協(xié)助財務(wù)、財務(wù)要指導(dǎo)業(yè)務(wù)。

用財務(wù)語言恰當(dāng)?shù)乇磉_商業(yè)邏輯與業(yè)務(wù)結(jié)果，推動企業(yè)“業(yè)財融合”，充分發(fā)揮與發(fā)掘財
務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中助力企業(yè)價值創(chuàng)造的作用，從而推動企業(yè)踏上
成功之路。

【課程收益】
? 剖析對業(yè)財融合的理解
? 找到業(yè)財融合的路徑
? 理解企業(yè)成長周期、動態(tài)化管理與財務(wù)管理的核心作用
? 理解財務(wù)管理對企業(yè)價值創(chuàng)造的邏輯與效能
?
通過案例分享，學(xué)習(xí)并掌握在業(yè)財融合做成中的防范與工具，引領(lǐng)與推動業(yè)務(wù)發(fā)展，
體現(xiàn)財務(wù)價值，助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力

【課程特色】結(jié)構(gòu)清晰；內(nèi)容深入淺出，簡明易懂；實戰(zhàn)性強
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負責(zé)人等高管人
員
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
業(yè)財融合的概念和層次
什么是業(yè)財融合
業(yè)財融合的層次
? 戰(zhàn)略與財務(wù)
? 運營與財務(wù)
分析財務(wù)&報表財務(wù)（合并與披露）
? 業(yè)務(wù)與財務(wù)
銷售財務(wù)、投資財務(wù)、人力資源財務(wù)、租賃財務(wù)等

財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營管理的中樞系統(tǒng)
1. 財務(wù)數(shù)據(jù)化分析在企業(yè)管理中的重要性
? 合理完整反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況
? 量化指標(biāo)，精準(zhǔn)考核
2、財務(wù)貫穿業(yè)務(wù)始終

三、財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？
1、財務(wù)是提升企業(yè)價值的重要手段
? 決策支持
? 資金支持
? 成本控制
? 企業(yè)價值評估
2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務(wù)管控重點
? 行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉(zhuǎn)型的財務(wù)支撐
? 企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財務(wù)管理
? 財務(wù)管控如何對應(yīng)非固化的管理模式
3、財務(wù)管控如何在企業(yè)運營過程中發(fā)揮作用

四、財務(wù)引領(lǐng)、推動業(yè)財融合以助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力
1、戰(zhàn)略思維與協(xié)調(diào)溝通
? 銜接戰(zhàn)略、運營與績效，提升經(jīng)營績效
? 用數(shù)據(jù)說話、企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)
? 財務(wù)與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作
2、提升商業(yè)洞察力、引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向
? 洞察商業(yè)機會謀求企業(yè)更好發(fā)展
? 財務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”
? 創(chuàng)新利用財務(wù)資源以提升業(yè)務(wù)績效
? 財務(wù)復(fù)合型人才之綜合素質(zhì)提升與執(zhí)行力提高
3、組織搭建與系統(tǒng)支持
? 組織結(jié)構(gòu)的保障
? 系統(tǒng)建設(shè)的支撐

五、業(yè)財融合
1. 業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，財務(wù)為監(jiān)督
? 財務(wù)的獨立性，擔(dān)起“大壩”的責(zé)任
? 必須深入業(yè)務(wù)，結(jié)合業(yè)務(wù)場景實施財務(wù)綜合管理
? 業(yè)務(wù)財務(wù)信息共享，有效支撐量化經(jīng)營決策
2. 圍繞價值創(chuàng)造，重建財經(jīng)流程
? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點
? 計劃預(yù)算流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點
? 銷售業(yè)務(wù)流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點
? 支付管理流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點
3. 健全責(zé)任中心管控體系，分解目標(biāo)、明確責(zé)任
? 分解目標(biāo)、明確責(zé)任、簡化管理、激活潛力
? 責(zé)任中心的設(shè)置與管控方法
? 利潤中心運作機制
4. 加強計劃、預(yù)算、核算體系建設(shè)，助推戰(zhàn)略落地實施
? 計劃預(yù)算核算要對準(zhǔn)戰(zhàn)略、支持作戰(zhàn)
? 適應(yīng)機會和變化，實行彈性預(yù)算
? 通過推進科學(xué)核算來改進經(jīng)營管理

 

孫婉青老師的其它課程

《企業(yè)的全面預(yù)算管理》--企業(yè)價值增值、戰(zhàn)略落地的保障主講：孫婉青【課程背景】預(yù)算管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、改變企業(yè)動力系統(tǒng)的一個重要手段，也是企業(yè)管理中最核心的部分。但是，作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，很多企業(yè)的預(yù)算模式不標(biāo)準(zhǔn)，流程不清晰，和實際數(shù)差異大，與企業(yè)戰(zhàn)略不接軌。針對此類問題，本次課程詳細解析了預(yù)算的幾種標(biāo)準(zhǔn)模式，運用了經(jīng)典案例詳細介紹了預(yù)算全流程，分析

 講師：孫婉青詳情

《企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理》投資并購的基礎(chǔ)主講：孫婉青【課程背景】隨著知識經(jīng)濟時代的到來，作為企業(yè)的財務(wù)負責(zé)人，不僅要抓好會計基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中設(shè)計出一套適合本企業(yè)的財務(wù)會計制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側(cè)重點的財務(wù)管理方法，及時恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題，充分發(fā)揮財務(wù)的功能，最大限度地滿足資金的保值增值需要。如何在“?！敝?/p>

 講師：孫婉青詳情

業(yè)財融合   04.02

《業(yè)財融合-企業(yè)管理必備的財務(wù)視角》助力企業(yè)價值創(chuàng)造主講：孫婉青【課程背景】何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？一位業(yè)界前輩曾經(jīng)一語道破：“業(yè)財一體化是指企業(yè)在做任何業(yè)務(wù)決策的時候，瞬間就知道財務(wù)結(jié)果。業(yè)務(wù)和財務(wù)本身就是一體的，從來沒有分開過。財務(wù)的核心是記賬，業(yè)務(wù)的核心是交付。財務(wù)是‘搬賬’，業(yè)務(wù)是‘搬貨’。這種解釋是不是瞬間GET到了業(yè)財一體化？業(yè)務(wù)的經(jīng)營加上

 講師：孫婉青詳情

《企業(yè)的預(yù)算管理與差異分析》--企業(yè)價值增值、戰(zhàn)略落地的保障主講：孫婉青【課程背景】預(yù)算管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、改變企業(yè)動力系統(tǒng)的一個重要手段，也是企業(yè)管理中最核心的部分。但是，作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，很多企業(yè)的預(yù)算模式不標(biāo)準(zhǔn)，流程不清晰，和實際數(shù)差異大，與企業(yè)戰(zhàn)略不接軌。針對此類問題，本次課程詳細解析了預(yù)算的幾種標(biāo)準(zhǔn)模式，運用了經(jīng)典案例詳細介紹了預(yù)算全流程

 講師：孫婉青詳情

《財務(wù)報表與分析》--助力企業(yè)運營與決策主講：孫婉青【課程背景】分析力是解決問題必要技術(shù)。通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是財務(wù)人員和管理人員的必備技能。財務(wù)報表分析有多種用途——業(yè)績評估、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和提供決策信息。不同的分析目的，分析的方法、內(nèi)容和引用的工具不同，好的分析來源于好的理解，好的理解來源于幫助學(xué)員組織自己的分析框架。然而，目前財務(wù)報表分析的書籍對財

 講師：孫婉青詳情

《財務(wù)成本管控與實戰(zhàn)》管不住的成本就是流失的利潤主講：孫婉青【課程背景】現(xiàn)今動蕩不斷的市場？財務(wù)把控著企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事！能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)不一定是利潤相當(dāng)高，但一定對成本控制非常嚴(yán)格，并且已經(jīng)成為企業(yè)站穩(wěn)腳步的優(yōu)勢。如果您還沒意識到財務(wù)成本控制的重要性，你就已經(jīng)處于危險地帶！要想擺脫危機，就要掌握財務(wù)成本控制的有效方法，讓企業(yè)前進的同時，將危機

 講師：孫婉青詳情

《財務(wù)合規(guī)管理與內(nèi)控》--企業(yè)的風(fēng)險管理與合規(guī)整改主講：孫婉青【課程背景】財務(wù)合規(guī)管理是當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)管理的必修課、基本功，其深刻意義不言而喻，科學(xué)實施可以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，加速企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；疏于管理則會給企業(yè)帶來經(jīng)濟、人員、聲譽等損失，負面影響極大時，甚至葬送企業(yè)生存空間。如同現(xiàn)代管理在企業(yè)經(jīng)營實踐中應(yīng)運而生，財務(wù)合規(guī)管理也是企業(yè)商業(yè)行為歷史長河中實踐

 講師：孫婉青詳情

《財務(wù)控制力-從財務(wù)分析到財務(wù)控制》公司健康發(fā)展的重要保障主講：孫婉青【課程背景】隨著我過經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及科技水平的不斷提高，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)想要進一步提升自身的經(jīng)營和管理水平，不僅依賴本身的品牌，運營能力、所處行業(yè)，同時也高度依賴其整體財務(wù)管控水平。公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運作與管理的復(fù)雜性給財務(wù)控制帶來極大的挑戰(zhàn)。財務(wù)控制是企業(yè)管理

 講師：孫婉青詳情

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》用財務(wù)理念來管理企業(yè)主講：孫婉青【課程背景】“十個CEO，一半是銷售，一半是財務(wù)?！边@句話雖然有些絕對，但也充分詮釋了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。在當(dāng)今中國經(jīng)濟接軌世界，經(jīng)濟體量飛速增長的時期，中國企業(yè)面臨了前所未有的機會，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差各種問題層出不窮，越來越規(guī)范

 講師：孫婉青詳情

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)》用財務(wù)理念來管理企業(yè)主講：孫婉青【課程背景】“十個CEO，一半是銷售，一半是財務(wù)?！边@句話雖然有些絕對，但也充分詮釋了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。在當(dāng)今中國經(jīng)濟接軌世界，經(jīng)濟體量飛速增長的時期，中國企業(yè)面臨了前所未有的機會，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差各種問題層出不窮，越來越

 講師：孫婉青詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有