企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理-投資并購(gòu)的基礎(chǔ)   04.02

《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》投資并購(gòu)的基礎(chǔ)主講：孫婉青【課程背景】隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，不僅要抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中設(shè)計(jì)出一套適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側(cè)重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理方法，及時(shí)恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能，最大限度地滿足資金的保值增值需要。如何在“危”中

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業(yè)財(cái)融合   04.02

《業(yè)財(cái)融合-企業(yè)管理必備的財(cái)務(wù)視角》助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主講：孫婉青【課程背景】何為業(yè)財(cái)融合？為何要業(yè)財(cái)融合？一位業(yè)界前輩曾經(jīng)一語道破：“業(yè)財(cái)一體化是指企業(yè)在做任何業(yè)務(wù)決策的時(shí)候，瞬間就知道財(cái)務(wù)結(jié)果。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)本身就是一體的，從來沒有分開過。財(cái)務(wù)的核心是記賬，業(yè)務(wù)的核心是交付。財(cái)務(wù)是‘搬賬’，業(yè)務(wù)是‘搬貨’。這種解釋是不是瞬間GET到了業(yè)財(cái)一體化？業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)加上

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業(yè)財(cái)融合-企業(yè)管理必備的財(cái)務(wù)視角   04.02

《業(yè)財(cái)融合-企業(yè)管理必備的財(cái)務(wù)視角》助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主講：孫婉青【課程背景】何為業(yè)財(cái)融合？為何要業(yè)財(cái)融合？一位業(yè)界前輩曾經(jīng)一語道破：“業(yè)財(cái)一體化是指企業(yè)在做任何業(yè)務(wù)決策的時(shí)候，瞬間就知道財(cái)務(wù)結(jié)果。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)本身就是一體的，從來沒有分開過。財(cái)務(wù)的核心是記賬，業(yè)務(wù)的核心是交付。財(cái)務(wù)是‘搬賬’，業(yè)務(wù)是‘搬貨’。第一、為什么要融合？這個(gè)問題要反向回答，假如不融合，溝

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預(yù)算管理與差異分析   04.02

《企業(yè)的預(yù)算管理與差異分析》--企業(yè)價(jià)值增值、戰(zhàn)略落地的保障主講：孫婉青【課程背景】預(yù)算管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、改變企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)的一個(gè)重要手段，也是企業(yè)管理中最核心的部分。但是，作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，很多企業(yè)的預(yù)算模式不標(biāo)準(zhǔn)，流程不清晰，和實(shí)際數(shù)差異大，與企業(yè)戰(zhàn)略不接軌。針對(duì)此類問題，本次課程詳細(xì)解析了預(yù)算的幾種標(biāo)準(zhǔn)模式，運(yùn)用了經(jīng)典案例詳細(xì)介紹了預(yù)算全流程

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財(cái)務(wù)報(bào)表與分析   04.02

《財(cái)務(wù)報(bào)表與分析》--助力企業(yè)運(yùn)營(yíng)與決策主講：孫婉青【課程背景】分析力是解決問題必要技術(shù)。通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是財(cái)務(wù)人員和管理人員的必備技能。財(cái)務(wù)報(bào)表分析有多種用途——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和提供決策信息。不同的分析目的，分析的方法、內(nèi)容和引用的工具不同，好的分析來源于好的理解，好的理解來源于幫助學(xué)員組織自己的分析框架。然而，目前財(cái)務(wù)報(bào)表分析的書籍對(duì)財(cái)

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財(cái)務(wù)成本管控與實(shí)戰(zhàn)   04.02

《財(cái)務(wù)成本管控與實(shí)戰(zhàn)》管不住的成本就是流失的利潤(rùn)主講：孫婉青【課程背景】現(xiàn)今動(dòng)蕩不斷的市場(chǎng)？財(cái)務(wù)把控著企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事！能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)不一定是利潤(rùn)相當(dāng)高，但一定對(duì)成本控制非常嚴(yán)格，并且已經(jīng)成為企業(yè)站穩(wěn)腳步的優(yōu)勢(shì)。如果您還沒意識(shí)到財(cái)務(wù)成本控制的重要性，你就已經(jīng)處于危險(xiǎn)地帶！要想擺脫危機(jī)，就要掌握財(cái)務(wù)成本控制的有效方法，讓企業(yè)前進(jìn)的同時(shí)，將危機(jī)

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財(cái)務(wù)合規(guī)管理與內(nèi)控   04.02

《財(cái)務(wù)合規(guī)管理與內(nèi)控》--企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)整改主講：孫婉青【課程背景】財(cái)務(wù)合規(guī)管理是當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)管理的必修課、基本功，其深刻意義不言而喻，科學(xué)實(shí)施可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，加速企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；疏于管理則會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)、人員、聲譽(yù)等損失，負(fù)面影響極大時(shí)，甚至葬送企業(yè)生存空間。如同現(xiàn)代管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中應(yīng)運(yùn)而生，財(cái)務(wù)合規(guī)管理也是企業(yè)商業(yè)行為歷史長(zhǎng)河中實(shí)踐

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財(cái)務(wù)控制力-從財(cái)務(wù)分析到財(cái)務(wù)控制   04.02

《財(cái)務(wù)控制力-從財(cái)務(wù)分析到財(cái)務(wù)控制》公司健康發(fā)展的重要保障主講：孫婉青【課程背景】隨著我過經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及科技水平的不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)想要進(jìn)一步提升自身的經(jīng)營(yíng)和管理水平，不僅依賴本身的品牌，運(yùn)營(yíng)能力、所處行業(yè)，同時(shí)也高度依賴其整體財(cái)務(wù)管控水平。公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運(yùn)作與管理的復(fù)雜性給財(cái)務(wù)控制帶來極大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)控制是企業(yè)管理

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理   04.02

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》用財(cái)務(wù)理念來管理企業(yè)主講：孫婉青【課程背景】“十個(gè)CEO，一半是銷售，一半是財(cái)務(wù)?！边@句話雖然有些絕對(duì)，但也充分詮釋了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。在當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)接軌世界，經(jīng)濟(jì)體量飛速增長(zhǎng)的時(shí)期，中國(guó)企業(yè)面臨了前所未有的機(jī)會(huì)，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營(yíng)效果差各種問題層出不窮，越來越規(guī)范

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)   04.02

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》用財(cái)務(wù)理念來管理企業(yè)主講：孫婉青【課程背景】“十個(gè)CEO，一半是銷售，一半是財(cái)務(wù)?！边@句話雖然有些絕對(duì)，但也充分詮釋了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。在當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)接軌世界，經(jīng)濟(jì)體量飛速增長(zhǎng)的時(shí)期，中國(guó)企業(yè)面臨了前所未有的機(jī)會(huì)，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營(yíng)效果差各種問題層出不窮，越來越

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