團隊融合工作坊

團隊融合工作坊
一、工作坊適用情景
1.集團或公司戰(zhàn)略與架構(gòu)調(diào)整過后，新老團隊之間需要融合；
2.公司上下游價值鏈之間存在矛盾與對立，需要協(xié)作與對話；
3.業(yè)務團隊與職能團隊需要跨部門協(xié)作，提升團隊凝聚力；
4.團隊內(nèi)就發(fā)展方向或路徑有分歧，需要深度對話與共識；
5.團隊缺乏統(tǒng)一的文化，需要進一步明確團隊文化準則
二、工作坊成果產(chǎn)出
參與體驗部分
1.團隊成員對彼此更進一步了解和認同；
2.團隊成員對團隊已有的整體優(yōu)勢和特質(zhì)更清晰；
3.團隊成員對公司變革、戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑的共識；
4.團隊成員就彼此角色責任劃分與協(xié)作機制更清晰；
5.團隊形成統(tǒng)一的工作語言與明確的行為規(guī)范
現(xiàn)場成果部分
1.團隊成員優(yōu)勢特質(zhì)墻；
2.團隊成功要素大樹（團隊文化與規(guī)則）；
3.團隊戰(zhàn)略方向、定位或戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑；
4.各團隊的職責劃分與聯(lián)合工作機制；
5.團隊文化準則與行為規(guī)范
備注：本工作坊整體上定位是團隊融合、促進信任與對話共識，成果產(chǎn)出與發(fā)展領導力技能為輔，現(xiàn)場選擇真實重要且與大家利益相關的議題為對話載體，成果產(chǎn)出輔助焦點目標達成
三、工作坊成功前提
1.單位一把手、工作坊發(fā)起人在現(xiàn)場，并配合引導師參與；
2.《工作坊需求確認表》填寫細致，主題議題、焦點目標、體驗目標三個部分描述詳細、清楚；
3.現(xiàn)場參與人數(shù)20人以內(nèi)，全程積極參與；
4.至少兩面墻壁可粘貼使用且有自然光的標準的會議室；
5.鼓勵傾聽、探詢、連接，同時也鼓勵吐露心聲和不同的想法
四、工作坊通用流程
（一）工作坊前
1.發(fā)起人填寫需求確認表；
2.溝通確認需求細節(jié)；
3.設計工作坊流程并準備物料、場地等；
4.引導師與發(fā)起人當面交流工作坊需求、流程設計與角色安排
（二）工作坊開場
1.團隊入場，完成入場調(diào)查；
2.發(fā)起人登場，介紹工作坊背景信息、緣何發(fā)起、主題及目標產(chǎn)出、對大家的參與期望，介紹引導師上場；
3.引導者入場、構(gòu)建連接、共建參與規(guī)則
時間：30分鐘左右
工具：隱喻圖卡、共創(chuàng)規(guī)則
產(chǎn)出：工作坊參與規(guī)則
（三）回顧過往，發(fā)現(xiàn)相同與不同
1.個人高峰故事分享與優(yōu)秀品質(zhì)萃取
營造彼此欣賞與探詢的氛圍，采取分組高峰訪談和循環(huán)訪談的方式，分享個人成長過程中印象深刻的成功故事，邀請彼此講述對方的故事與總結(jié)萃取其優(yōu)秀的個人品質(zhì)（5-7項）并匯總
時間：60分鐘左右
工具：高峰訪談、鉆石模型、隱喻
產(chǎn)出：團隊成員天賦優(yōu)勢墻
2.團隊發(fā)展奇跡旅程回顧與提煉
回顧公司/團隊發(fā)展的歷史過程，呈現(xiàn)關鍵大事記，在故事回顧過程中分享和總結(jié)團隊的關鍵成功要素與團隊的優(yōu)秀品質(zhì)，匯總成團隊優(yōu)秀文化基因
時間：90分鐘左右
工具：歷史拼圖／奇跡之墻、隱喻
產(chǎn)出：組織關鍵成功要素大樹
（四）暢想未來，發(fā)現(xiàn)相同與不同
1.組織發(fā)展愿景與業(yè)務形態(tài)暢享
暢想三至五年后組織的美好圖景，呈現(xiàn)理想中的業(yè)務發(fā)展情景
時間：60分鐘左右
工具：封面故事、未來拼圖、隱喻播報
產(chǎn)出：愿景圖像及描述；使命描述
2.組織發(fā)展戰(zhàn)略三步走規(guī)劃
將愿景實現(xiàn)當作一場旅程，描繪現(xiàn)在到愿景圖像的路線
時間：50分鐘左右
工具：沙盤共創(chuàng)；流程隱喻
產(chǎn)出：組織業(yè)務發(fā)展布局；發(fā)展戰(zhàn)略三步走策略
（五）洞察當下，發(fā)現(xiàn)相同與不同
1.組織發(fā)展當下挑戰(zhàn)研討
針對組織當前的發(fā)展現(xiàn)狀進行描述和分析，洞察當下所處的狀態(tài)與關鍵的挑戰(zhàn)；在集體呈現(xiàn)過后，邀請大家進行整體提煉
時間：50分鐘左右
工具：現(xiàn)狀拼圖、波浪分析、隱喻表達
產(chǎn)出：現(xiàn)狀挑戰(zhàn)思維導圖/現(xiàn)狀波浪分析圖
（六）共創(chuàng)策略，發(fā)現(xiàn)相同與不同
1.設計近期戰(zhàn)略工作主題
依據(jù)組織發(fā)展的路線規(guī)劃，設計近期要開展的重點工作策略或者戰(zhàn)略主題；彼此傾聽與探詢背后的邏輯與意圖
時間：40分鐘左右
工具：鉆石研討模型
產(chǎn)出：近期工作策略/戰(zhàn)略主題
2.設計近期責任分工與聯(lián)合工作機制
結(jié)合每個高管團隊的天賦優(yōu)勢和依據(jù)近期的戰(zhàn)略主題，重新審視團隊之間的分工，進行自我調(diào)整；補充聯(lián)合工作機制
時間：40分鐘左右
工具：框架隱喻
產(chǎn)出：新一版的組織架構(gòu)圖
3.設計團隊工作準則與行為規(guī)范
為了支撐團隊戰(zhàn)略與目標達成，共創(chuàng)需要明確的溝通與協(xié)作的場景，并明確簡單有效的指導準則，構(gòu)建相互約束的準則規(guī)范
時間：60分鐘左右
工具：漫游掛圖
產(chǎn)出：團隊行為準則或規(guī)范
（七）拼圖共創(chuàng)，分享反思與覺察
整體瀏覽工作坊的進程，從內(nèi)容中跳出來，觀察和發(fā)現(xiàn)團隊之間的相同之處和不同之處，引發(fā)大家對團隊和自我的反思覺察
時間：20分鐘左右
工具：焦點討論法
注：待《工作坊需求確認表》確認后，依據(jù)本次工作坊的整體時間、焦點目標需要和成果產(chǎn)出需要進行個性化選擇設計。

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