行動(dòng)學(xué)習(xí)：精裝修設(shè)計(jì)定位、防滲漏裂、交付風(fēng)險(xiǎn)管控的技術(shù)要點(diǎn)及痛點(diǎn)分析

-6838950-234315-192405行動(dòng)學(xué)習(xí)：精裝修設(shè)計(jì)定位、防滲漏裂、交付風(fēng)險(xiǎn)管控的技術(shù)要點(diǎn)及痛點(diǎn)分析
行動(dòng)學(xué)習(xí)：精裝修設(shè)計(jì)定位、防滲漏裂、交付風(fēng)險(xiǎn)管控的技術(shù)要點(diǎn)及痛點(diǎn)分析
-171450-732155課程編號(hào)：DCE037
課程編號(hào)：DCE037

-168275316230課時(shí)：2天
課時(shí)：2天
近年來(lái)，精裝修風(fēng)險(xiǎn)控制話題日漸升溫，業(yè)主維權(quán)事件頻發(fā)，讓很多房企到了交房期如臨大敵。本課程從精裝修質(zhì)量管理的三個(gè)最核心環(huán)節(jié)切入：精裝修設(shè)計(jì)定位、防滲漏裂管控、交付風(fēng)險(xiǎn)管控。根據(jù)易老師的經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)判斷，做好這三個(gè)核心環(huán)節(jié)的工作，至少可以預(yù)防、解決精裝修交付的95%的問(wèn)題。
與以往課程不同，本次課程采用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，以學(xué)員為中心，目標(biāo)直指精裝修問(wèn)題解決以及知識(shí)的落地轉(zhuǎn)化。參加本次課程的學(xué)員，有機(jī)會(huì)獲得百銳學(xué)堂精心提煉、深度總結(jié)的精裝修知識(shí)卡片21張，涵蓋三個(gè)核心環(huán)節(jié)的關(guān)鍵知識(shí)。把復(fù)雜的知識(shí)模型化，把模型化的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，從問(wèn)題的根源上進(jìn)行剖析，總結(jié)出解決的方案，預(yù)判其風(fēng)險(xiǎn)性，助力學(xué)員做到項(xiàng)目順利交付、成本可控、品質(zhì)上乘。
13970228600房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān);
設(shè)計(jì)總監(jiān)、精裝修設(shè)計(jì)師、裝飾、精裝修總監(jiān)、工程總監(jiān)等;
與精裝修工作有關(guān)聯(lián)的從業(yè)人員，如：精裝修/室內(nèi)設(shè)計(jì)師、裝飾工程師、裝飾成本負(fù)責(zé)人、精裝修招標(biāo)負(fù)責(zé)人、精裝修現(xiàn)場(chǎng)管理人員等。
精煉老師多年精裝修經(jīng)驗(yàn)，傳授精裝修設(shè)計(jì)定位、防滲漏裂管控、交付風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵要點(diǎn)
以知識(shí)落地轉(zhuǎn)化為第一目標(biāo)，充分發(fā)揮學(xué)員的主體地位，通過(guò)“干貨知識(shí)講授+行動(dòng)學(xué)習(xí)”的方式展開課程
使用21張制作精良的學(xué)習(xí)卡片，把知識(shí)點(diǎn)模型化，助力轉(zhuǎn)化課程內(nèi)容
通過(guò)深入分析標(biāo)桿項(xiàng)目精裝修痛點(diǎn)，引發(fā)學(xué)員思考背后問(wèn)題，到舉一反三、達(dá)學(xué)以致用的效果
授課篇
第一部分：基于客戶需求的精裝修設(shè)計(jì)定位管控
一、構(gòu)建精裝修設(shè)計(jì)定位的邏輯關(guān)系
1、設(shè)計(jì)立意；
2、設(shè)計(jì)前置條件解析；
3、客戶需求的設(shè)計(jì)解析；
二、設(shè)計(jì)圖審環(huán)節(jié)深度剖析：
1、圖審的關(guān)鍵點(diǎn)：
方案階段；
擴(kuò)初階段；
施工圖階段；
樣板房竣工圖階段；
2、常見的痛點(diǎn)案例分享
第二部分：基于項(xiàng)目品質(zhì)的防滲、漏、裂技術(shù)要點(diǎn)及痛點(diǎn)案例解析
1、精裝修管控動(dòng)作；
確立一套質(zhì)量管控體系；
崗前培訓(xùn)及樣板引路；
可視化交底，工藝工法隨時(shí)可查；
分層次檢查驗(yàn)收，局部問(wèn)題及時(shí)修復(fù)。
自建+第三方同步
2、精裝修工序分級(jí)化管控；
關(guān)鍵工序分級(jí)；
重要工序分級(jí)
一般工序分級(jí)
3、精裝修薄弱點(diǎn)的管控要素
煙道常見痛點(diǎn)；
陽(yáng)臺(tái)常見痛點(diǎn)；
管道井常見痛點(diǎn)
第三部分：基于項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的交付風(fēng)險(xiǎn)管控的核心要點(diǎn)解析
一、精裝修交付組織策劃的六大技能
技能一、交付考核的設(shè)置：
交付率考核 ;
投訴問(wèn)題數(shù)考核
2、技能二、交付方案的編制
交付啟動(dòng)會(huì);
交付方案的具體管控點(diǎn)
3、技能三：交付培訓(xùn)
交付驗(yàn)收方法、標(biāo)準(zhǔn)、移交等專業(yè)交底;
交付的統(tǒng)一說(shuō)辭
交付的注意事項(xiàng)
4、技能四：對(duì)各部門的要求；
營(yíng)銷部的要求
工程部的要求
物業(yè)、客服的要求
5、技能五：一房一驗(yàn)的組織策劃
一房一驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)條件要求
一房一驗(yàn)的組織管理
一房一驗(yàn)的內(nèi)容
一房一驗(yàn)收的糾偏
6、技能六：交付開放日預(yù)演；
解除業(yè)主疑惑；
摸清業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)；
為交付時(shí)客戶分類作準(zhǔn)備二、集中交付的組織策劃
交付場(chǎng)地、動(dòng)線的布置
人員的組織
應(yīng)急預(yù)案的組織
交付當(dāng)天總結(jié)會(huì)
三、交付后維修階段工作要點(diǎn)解析
1、維修階段如何搭建維修組織？
2、維修階段如何合理的設(shè)定工作目標(biāo)？
3、維修階段梳理資源配置的方法？
4、維修階段怎樣宣貫管理要求？
5、維修階段預(yù)備維修材料
6、維修階段維修執(zhí)行的如何實(shí)施 ？
7、回訪驗(yàn)證結(jié)果
行動(dòng)學(xué)習(xí)篇：精裝修知識(shí)落地轉(zhuǎn)化
第一部分：運(yùn)用卡片知識(shí)解決問(wèn)題
針對(duì)案例暴露出的痛點(diǎn)問(wèn)題，運(yùn)用卡片知識(shí)進(jìn)行案例研討，解決問(wèn)題（卡片知識(shí)來(lái)自上午干貨內(nèi)容的分享）
案例研討：某項(xiàng)目精裝修工程售后痛點(diǎn)所引發(fā)的思考
1.項(xiàng)目概況
2.交付的問(wèn)題
墻紙起皺投訴背后的故事
頂面乳膠漆開裂投訴匯總
業(yè)主對(duì)木飾面投訴匯總
石材、瓷磚問(wèn)題匯總
木地板投訴問(wèn)題匯總
廚房串味業(yè)主投訴
地暖漏水投訴問(wèn)題
滲漏水投訴問(wèn)題匯總
3.精裝修管控的反思與管控的要點(diǎn)
移交管控
交底管控
關(guān)鍵工序的管控
施工過(guò)程品質(zhì)管控
一房一驗(yàn)的管控
售后的管控
第二部分：基于企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的知識(shí)運(yùn)用
每位學(xué)員從21張卡片里任選感興趣的卡片，運(yùn)用小組成員的集體智慧，將卡片上的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中，來(lái)解決工作中遇到的實(shí)際挑戰(zhàn)
易老師
精裝修工程、成本、招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)講師。
TOP10標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)精裝修副總經(jīng)理，具有裝飾施工與房地產(chǎn)精裝修管理的雙重經(jīng)驗(yàn)。先后任職于浙江視野裝飾工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理、綠城裝飾工程管理有限公司精裝修副總經(jīng)理、綠城建筑管理咨詢公司精裝修總監(jiān)、綠地集團(tuán)-江蘇事業(yè)部精裝修總監(jiān)、寶龍集團(tuán)精裝修主任工程師。
操作的高端住宅精裝修項(xiàng)目有臺(tái)州玉蘭廣場(chǎng)惠蘭園、瓊?cè)A園、上海香溢花城二期精裝修工程、哈爾濱銀行總部大廈工程。綠地江蘇事業(yè)部所管轄的項(xiàng)目示范區(qū)、樣板房的精裝修管控，100萬(wàn)方的全精裝修交付項(xiàng)目的精裝修管控；寶龍集團(tuán)“22個(gè)項(xiàng)目的三點(diǎn)一線”的工程精裝修管控。
對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目定位、精裝修設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程實(shí)施、交付、竣工結(jié)算等各階段進(jìn)性精細(xì)化成本管控及成本采購(gòu)管理都具有深入研究。
融創(chuàng)集團(tuán)、祥生集團(tuán)、金地集團(tuán)、仁恒、金隅地產(chǎn)、東原集團(tuán)、中梁集團(tuán)、綠地集團(tuán)、中駿、高速地產(chǎn)、天山集團(tuán)、雅居樂(lè)、保利江蘇、金科集團(tuán)、中天美好集團(tuán)、綠地香港、安徽偉星、合肥城房投資集團(tuán)、重慶賢達(dá)、濱江地產(chǎn)、成都合能、甘肅中天健房、甘肅中天健房、中冶置業(yè)、龍光地產(chǎn)、成都瑞卓、佰昌集團(tuán)《標(biāo)桿房企批量精裝修全流程精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)分享與解析》
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