《MTP管理者—團隊管理與激勵》

  培訓講師：梅森

講師背景：
梅森高管教練|團隊引導者|領導力培訓師梅森老師擁有多年的500強外企、中資金融機構和高科技民營企業(yè)的中高層管理經(jīng)驗。他領導過的組織變革和人才發(fā)展項目包括：亞太區(qū)高階人才發(fā)展、亞太區(qū)和中國區(qū)管理培訓生、中國區(qū)組織效能提升、中國區(qū)精益六西格瑪轉 詳細>>

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《MTP管理者—團隊管理與激勵》詳細內容

《MTP管理者—團隊管理與激勵》

團隊管理與激勵
課程收益：
讓學員了解真正的團隊
團隊建設的正確方法
掌握人性的基本需求
了解啟發(fā)員工態(tài)度的方法
讓學員了解團隊的整個打造過程
讓學員掌握激勵技巧
課程時長：
２天(可根據(jù)客戶需求調整)
第一章：重新認識團隊
本章學員核心收益：
學員轉變觀念，重新認識團隊
了解高績效團隊的特點
本章課程輸出工具：
團隊合作個人測評表
團隊管理問題調查
什么是團隊
團隊與團體的區(qū)別
高績效團隊特點討論
團隊合作個人測評
第二章：團隊領導與管理
本章學員核心收益：
學員掌握系統(tǒng)團隊建設的方法
團隊中人與事的有效管理
本章課程輸出工具：
個人經(jīng)歷分享
魚缸會議
沖突管理模型
團隊共創(chuàng)行動學習法
團隊使命制定表
團隊目標與計劃管理表
團隊4R結果管理表
團隊會議管理表
1．團隊之建立信任
什么是信任
團隊信任是基于弱點的信任
團隊管理信任關系圖
信任經(jīng)濟學
人性基本歸因錯誤
團隊體驗：建立信任－個人經(jīng)歷分享
管理者ABCD信任模型
管理者如何在團隊里與下屬構建信任？
小結：建立信任之訓后行動
2．團隊之掌控沖突
沖突的定義
缺乏信任的團隊沖突
團隊沖突分類與作用
名人看待沖突
團隊沖突的本質原因
團隊沖突解決模型
團隊沖突與團隊績效
團隊共創(chuàng)-訂立團隊“沖突契約”
團隊掌控沖突的建議
小結：掌控沖突之訓后行動
3．團隊之做出承諾
什么是做出承諾
討論：哪些因素在影響成員做出承諾
做出承諾的關鍵點
團隊主題目標
團隊發(fā)展的四個階段
缺乏承諾解決方法
團隊使命的結構與制訂要領
實戰(zhàn)演練：制作團隊使命宣言
團隊職責的界定與明確
實戰(zhàn)演練：團隊職責
團隊目標與計劃制定
實戰(zhàn)演練：目標與計劃實戰(zhàn)演練
小結：做出承諾之訓后行動
4．團隊之擔當責任
擔當責任的定義
擔當責任的思維邏輯層次
擔當責任—魚缸會議反饋活動
領導者以身作則發(fā)揮影響力
擔責文化—落地踐行的方法
實戰(zhàn)演練：擔責文化落地推選演練
責+權+利三結合，促進擔責
激發(fā)內在驅動促進個人擔當責任
小結：做出承諾之訓后行動
5．團隊之關注結果
什么是關注結果
什么是結果
影響對結果關注度的四個因素
結果的三個不等式
結果模式的商業(yè)人格
4R結果導向的業(yè)務管理
關注結果——周例會管理法
實戰(zhàn)演練：團隊會議流程制定
小結：關注結果之訓后行動
總結與行動：團隊管理改善行動計劃表
第三章：團隊激勵技巧
本章學員核心收益：
學員掌握經(jīng)典管理理論
掌握不同的激勵技巧
本章課程輸出工具：
激勵管理行動實施表
經(jīng)典激勵理論
激勵的作用過程
激勵的含義
激勵的原理
激勵案例：兩個老人該怎么辦？
激勵的兩大角度
激勵的三類型
理論1：馬斯洛需求層次理論
理論2：雙因素理論
理論3：期望理論
理論4：公平理論
理論5：強化理論
實用激勵技巧
20種激勵技巧
日常激勵大法
工作獎懲運用
工作獎懲的正確運用
物質獎懲實戰(zhàn)
精神獎懲實戰(zhàn)
總結與行動：團隊管理改善行動計劃表

 

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