非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理--財務(wù)風(fēng)險識別及管控

《財務(wù)風(fēng)險識別與管控 》
讀懂企業(yè)財務(wù)報表減低企業(yè)成本
主講：孫佳韓老師

【課程背景】
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同
質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)
的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖
無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，
不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失，甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營、倒閉。
作為企業(yè)的老板或高管，在企業(yè)發(fā)展及管理過程中普遍遇到過的問題：想節(jié)稅，想稅
收籌劃節(jié)約成本，又擔(dān)心有潛在危機(jī)；經(jīng)過了幾年野蠻式原始積累階段，想規(guī)范經(jīng)營又
不知怎么改變小作坊及家族式下的惡習(xí)；企業(yè)發(fā)展了幾年也基本穩(wěn)定，想上市想發(fā)展又
不合規(guī)，重新梳理企業(yè)又舉步為艱？經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，已經(jīng)成為當(dāng)前中
國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？
綜上，企業(yè)想在激烈的競爭中占有一定的地位，必須不斷的建立健全管理制度，企業(yè)
的財務(wù)管理制度就顯得尤為重要，本課程針對企業(yè)運(yùn)營中非財務(wù)高管需要知悉的財務(wù)管
理問題的辨識、診斷、規(guī)范、修正，提供了一系列管理理念及操作實(shí)務(wù)。

【課程特色】
全程案例教學(xué)，通過講師提問、案例討論分享、深度點(diǎn)評，讓學(xué)員在專注思考中潛移默
化轉(zhuǎn)換思維，掌握財務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎(chǔ)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、公司戰(zhàn)略、
工作計劃、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財務(wù)、運(yùn)營財務(wù)、真
正建立戰(zhàn)略財務(wù)思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。

【課程對象】企業(yè)中層管理者和業(yè)務(wù)部門管理者

【課程收益】
輕松讀懂財務(wù)報表，理清勾稽關(guān)系
體會出經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果
對管理中常見的問題，依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)量化偏差
通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法，協(xié)助管理決策
洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，有現(xiàn)金為王的思維，加速周轉(zhuǎn)作為盈利的秘訣
讀懂國家稅務(wù)監(jiān)管方向，熟悉企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險規(guī)劃業(yè)務(wù)，降低企業(yè)稅負(fù)成本

【課程時間】12 小時

【課程大綱】

數(shù)字化時代企業(yè)管理的誤區(qū)
第一節(jié). 管理企業(yè)為什么要懂些財務(wù)知識？誤區(qū)概覽-案例羅列
第二節(jié). 告別拍腦袋決策，您應(yīng)該用數(shù)據(jù)說話
第三節(jié). 知悉基本財務(wù)知識后應(yīng)如何以財務(wù)思維指導(dǎo)決策
第四節(jié). 了解業(yè)務(wù)活動處理的真實(shí)反饋
第五節(jié). 不相容職務(wù)崗位應(yīng)該分設(shè)不同的人員

案例：客戶公司案例、伊朗核計劃的失敗、綠箭口香糖等


案例：海底撈、真功夫等


企業(yè)管理的大財務(wù)思維
管理者的成績單：財務(wù)表
摸清“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表解讀
案例：家庭理財及家庭財務(wù)報表編制
裝飾“面子”—利潤表解讀
案例：家庭理財及家庭財務(wù)報表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、
過好“日子”—現(xiàn)金流量表解讀
案例：W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例
管理者怎樣綜合看三大財務(wù)報表
案例：家庭理財及家庭財務(wù)報表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、W.T.grant公司案
例、澳柯瑪、五谷道場案例、鄭百文公司財務(wù)危機(jī)案例
企業(yè)的內(nèi)部報表
案例：客戶公司案例
第七節(jié). 數(shù)字化管理企業(yè)的重要性
第三部分.公司成長的財務(wù)問題
第一節(jié). 老板的財務(wù)管理技能
案列：扁鵲與老板財稅管理
現(xiàn)金一企業(yè)的“血液”
案例：浙江中拓與保利集團(tuán)
第三節(jié). 沒錢怎么辦？
1. 企業(yè)現(xiàn)金流管理的原則是什么？
2. 企業(yè)應(yīng)收賬款的管理控制點(diǎn)在哪里？
3. 應(yīng)收賬款賬齡分析怎么做？
案例：應(yīng)收款管理模型工具、應(yīng)收賬款管理的5C評估法
第四節(jié). 有錢怎么花
第五節(jié). 承兌匯票不要太苦惱
第六節(jié). 謹(jǐn)慎操作一賬戶管理問題
第七節(jié). 居安思危一分析企業(yè)的現(xiàn)狀
第四部分 主要稅種及稅務(wù)籌劃.
第一節(jié). 企業(yè)性質(zhì)對稅收的影響
第二節(jié). 企業(yè)稅種及征收對象
第三節(jié). 增值稅及風(fēng)險管理
第四節(jié). 企業(yè)所得稅及風(fēng)險管理
第五節(jié). 個人所得稅
第六節(jié). 稅務(wù)的合理籌劃
第七節(jié). 信譽(yù)受損莫嘗試
案例：蘋果公司稅務(wù)稅務(wù)籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶案例。

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