非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理--財(cái)務(wù)分析與成本管控

《財(cái)務(wù)分析與成本管控 》
讀懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表減低企業(yè)成本
主講：孫佳韓老師
【課程背景】
企業(yè)中層管理者和業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？
財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門(mén)按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？
公司要降低成本，具體到每個(gè)部門(mén)要怎么做??？
每年都要做預(yù)算，都是財(cái)務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？
【課程收益】
3張報(bào)表——提升財(cái)務(wù)分析水平：透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表；
2個(gè)模型——強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維能力：建立清晰的成本及運(yùn)營(yíng)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控；
1個(gè)工具——運(yùn)用資金管理抓手：全面資金管理作為主要運(yùn)營(yíng)控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，全面深入了解企業(yè)收入風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)應(yīng)收長(zhǎng)官全面管理、應(yīng)收賬款全面分析，真正實(shí)現(xiàn)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航功能；
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)——了解新常態(tài)下宏觀(guān)稅收管理走勢(shì)、各種稅務(wù)監(jiān)管模式背后的秘密，熟悉業(yè)務(wù)帶來(lái)的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，熟悉企業(yè)常見(jiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及解決辦法。
【課程特色】
全程案例教學(xué)，通過(guò)講師提問(wèn)、案例討論分享、深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專(zhuān)注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財(cái)務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。
【課程對(duì)象】企業(yè)中層管理者和業(yè)務(wù)部門(mén)管理者
【課程時(shí)間】12 小時(shí)
【課程大綱】
企業(yè)的誕生-未雨綢繆
第一節(jié)：什么樣的企業(yè)才適合你
第二節(jié)：如何注冊(cè)一個(gè)公司
第三節(jié)：創(chuàng)業(yè)初期財(cái)務(wù)管理的坑有哪些？
案例：客戶(hù)公司案例、伊朗核計(jì)劃的失敗、綠箭口香糖等
案例：海底撈、真功夫等
企業(yè)管理的大財(cái)務(wù)思維
管理者的成績(jī)單：財(cái)務(wù)表
摸清“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表解讀
案例：家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制
裝飾“面子”—利潤(rùn)表解讀
案例：家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制、小魚(yú)和小魚(yú)公司數(shù)據(jù)分析、
過(guò)好“日子”—現(xiàn)金流量表解讀
案例：W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場(chǎng)案例
管理者怎樣綜合看三大財(cái)務(wù)報(bào)表
案例：家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制、小魚(yú)和小魚(yú)公司數(shù)據(jù)分析、W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場(chǎng)案例、鄭百文公司財(cái)務(wù)危機(jī)案例
企業(yè)的內(nèi)部報(bào)表
案例：客戶(hù)公司案例
第七節(jié). 數(shù)字化管理企業(yè)的重要性
第三部分.公司成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)問(wèn)題
第一節(jié). 老板的財(cái)務(wù)管理技能
案列：扁鵲與老板財(cái)稅管理
現(xiàn)金一企業(yè)的“血液”
案例：浙江中拓與保利集團(tuán)
第三節(jié). 沒(méi)錢(qián)怎么辦？
企業(yè)現(xiàn)金流管理的原則是什么？
企業(yè)應(yīng)收賬款的管理控制點(diǎn)在哪里？
應(yīng)收賬款賬齡分析怎么做？
案例：應(yīng)收款管理模型工具、應(yīng)收賬款管理的5C評(píng)估法
第四節(jié). 有錢(qián)怎么花
第五節(jié). 承兌匯票不要太苦惱
第六節(jié). 謹(jǐn)慎操作一賬戶(hù)管理問(wèn)題
第七節(jié). 居安思危一分析企業(yè)的現(xiàn)狀
第四部分 主要稅種及稅務(wù)籌劃.
第一節(jié). 企業(yè)性質(zhì)對(duì)稅收的影響
第二節(jié). 企業(yè)稅種及征收對(duì)象
第三節(jié). 增值稅及風(fēng)險(xiǎn)管理
第四節(jié). 企業(yè)所得稅及風(fēng)險(xiǎn)管理
第五節(jié). 個(gè)人所得稅
第六節(jié). 稅務(wù)的合理籌劃
第七節(jié). 信譽(yù)受損莫嘗試
案例：蘋(píng)果公司稅務(wù)稅務(wù)籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶(hù)案例。

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