《攻擊型的會計學》

【攻擊型的會計學】【長度：6小時】
課程背景
在商學教育分科的制度下，經(jīng)常會計人員是受過嚴格訓練的帳目專家，銷售人員專司銷售，制造人員只管生產(chǎn)。彼此學有專攻，互不往來的狀況在工作場所不是新鮮事；原因？因為會計部門似乎是后臺穩(wěn)坐，不管攻擊只是顧家的。但事實上，會計不只是制作報表核發(fā)薪水，每個經(jīng)理人都應該用攻擊的角度來看待會計的功能；也應以戰(zhàn)斗的編組來改造會計人員的配置。本課程即是闡釋會計在管理決策、銷售與行銷戰(zhàn)術(shù)、成本獲利控管、目標控管等方面的地位，并訓練非商科出身的經(jīng)理人如何用會計的角度思維來看公司經(jīng)營與競爭策略。
前言簡介（30分鐘）
前言段落主要是復習常見的財務報表：損益表，資產(chǎn)負債表，以及現(xiàn)金流量表，并大致介紹本課程的結(jié)構(gòu)。
本課程會分為四大課題：
管理會計與財務會計（60分鐘）
作業(yè)基礎成本法與單位真實成本（90分鐘）
成本會計、品項管理、與行銷戰(zhàn)術(shù)（90分鐘）
攻擊型的會計（60分鐘）
每個課題的時間配置都包括了15-20分鐘的實際情境決策問題，以個人或分組方式完成。
第一部分：管理會計與財務會計（60分鐘）
財務會計給外部看；管理會計自己人看
財會出現(xiàn)的場景
管會出現(xiàn)的場景
不必遵守太多財會的原則；不必在乎股價等問題
一般公認會計原則（GAAP）
GAAP對于管理決策資訊的影響
為何有些人討厭會計人員
重視對決策的影響力及提供相對的資訊
報表數(shù)據(jù)需提供損益的真正估計
品項數(shù)據(jù)必須更精確算出銷售或服務的成本
看待公司運營的視角不同
同樣的最終稅后獲利，不一樣的計算過程
所有的成本都可以是變動成本
餅切的方法不同，滋味也跟著不同
【段落結(jié)束決策問題，個人完成，選擇性報告】
第二部分：作業(yè)基礎成本法與單位真實成本（90分鐘）
何謂作業(yè)基礎成本法（ABC，activity-based costing）
明確找到完整的成本數(shù)字
拆分變動與固定成本、加工成本
分配加工成本
分配固定成本
ABC的可能謬誤
【段落結(jié)束成本計算問題，分組完成，做出決策，分組報告】
第三部分：成本會計、品項管理、與行銷戰(zhàn)術(shù)（90分鐘）
成本會計是管理會計最重要的一環(huán)
對于行銷策略的影響
對于銷售戰(zhàn)術(shù)的影響
對于品項管理（category management）的影響
對于服務業(yè) / 服務項目的影響
對于人事配置的影響
【段落結(jié)束個案問題，分組完成，分組報告】
第四部分：攻擊型的會計（60分鐘）
用會計資訊主動出擊
了解公司的武器與弱點
銷售運營目標控管
獲利結(jié)構(gòu)控管
資源利用的最適化
競爭優(yōu)勢的建立
【段落結(jié)束個案問題，分組完成，分組報告】
結(jié)論與答疑（30分鐘）

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