激勵核心人才的利器

  培訓講師:鐘瑋錀

講師背景:
鐘瑋錀(中國香港)上海戈富投資股份有限公司董事長數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務生態(tài)平臺創(chuàng)始人正向激勵研究室創(chuàng)始人中國香港(地區(qū))商會創(chuàng)投委員會委員兵器工業(yè)集團人才學院特聘資本運營專家導師北大、清華等國內(nèi)外多所大學EMBA、EDP客座教授。多只創(chuàng)投基金和產(chǎn) 詳細>>

鐘瑋錀
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激勵核心人才的利器詳細內(nèi)容

激勵核心人才的利器

《激勵核心人才利器》
課程大綱
一、 為什么要進行股權(quán)激勵?
1. 吸引人,凝聚人,少培養(yǎng)競爭對手
2. 推動企業(yè)轉(zhuǎn)型
3. 推動企業(yè)管理升級
4. 有助于建立百年基業(yè)(用制度保障企業(yè)傳承)
二、股權(quán)激勵實操
1. 必不可少的環(huán)節(jié):股權(quán)激勵前需要注意的三個問題
2. 股權(quán)激勵的九種模式
期股
股票期權(quán)
業(yè)績股票
干股
延期支付計劃
虛擬股票
員工持股計劃
股票增值權(quán)
限制性股票計劃
3. 如何操作股權(quán)激勵?
定目的:如何明確股權(quán)激勵的目標
定對象 :如何確定激勵對象的范圍
定模式:股權(quán)激勵的具體模式的選擇方法
定數(shù)量 :如何確定激勵股權(quán)總量?如何避免股權(quán)分配不當產(chǎn)生的矛盾?如何處理股權(quán)激勵與業(yè)績考核的關(guān)系
定價格 :激勵股權(quán)對價問題,公司如何估值
定時間:授予激勵股權(quán)的時間(步驟)及條件
定來源:激勵股權(quán)來源問題
定條件:股權(quán)激勵行權(quán)的條件是什么
定機制 :激勵股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
4. 股改激勵的考核及實施
公司業(yè)績考核常用指標
如何考核股權(quán)激勵對象
股權(quán)激勵團隊的組建、職責分配
如何選擇股權(quán)激勵顧問機構(gòu)
股權(quán)激勵計劃、實施方式
5. 其他股權(quán)激勵注意問題
股權(quán)激勵與控制權(quán)分散問題
股權(quán)分散與商業(yè)秘密保護問題
股權(quán)激勵與企業(yè)上市、并購重組的關(guān)系
如何減少股權(quán)糾紛

 

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