《積極領導力的五個關鍵時刻》（標準版1-2天）

  培訓講師：趙猛

講師背景：
趙猛老師講師簡介：國家二級心理咨詢師積極領導力認證講師前瞻思維認證培訓師心智成長認證指導師中管院認證直播培訓師高級情景沙盤認證講師體驗式教育中級培訓師《游戲?qū)W習快樂求知》項目發(fā)起人《積極領導力的五個關鍵時刻》認證講師企業(yè)管理咨詢公司顧問，天 詳細>>

趙猛
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《積極領導力的五個關鍵時刻》（標準版1-2天）詳細內(nèi)容

《積極領導力的五個關鍵時刻》（標準版1-2天）

積極領導力的五個關鍵時刻
課程背景：
課程是領導力發(fā)展領域經(jīng)典的經(jīng)營模擬游戲課程：課程中，每個小組扮演一家公司 的7個業(yè)務單元，學員被要求在規(guī)定時間內(nèi)，完成公司規(guī)定的經(jīng)營目標，在這個過程 中，學員要學習如何召幵會議、如何控制場面、如何準確決策、如何研發(fā)破解業(yè)務 難題、如何整合資源、如何發(fā)揮影響力贏得支持。
課程收益：
通過一天的模擬課程，全面發(fā)展管理者的以下5項領導才能: -2057401320801828801502410課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中層管理人員，一線經(jīng)理，儲備干部，追求進步的業(yè)務骨干精英
課程特色：
課程大綱
第一講：積極領導力的定義
管理者的獨特價值和意義
抽身事外，跳出具體事物，了解問題的真相，確保卓有成效，成為思考型管理者
理解“積極”的核心定義
影響關注
做出選擇
獨立意志
什么是積極領導力
案例：行由不得 反求諸己
積極領導力的鉆石模型
336550263525第二講、情景模擬沙盤推演——玩具大亨
一、準確定位——明確管理者的身份使命
DB集團是一家兒童玩具開發(fā)公司，在接下來的1年中，您將擔任DB公司的管理者。DB公司共有7個業(yè)務團隊，業(yè)務團隊之間既有競爭關系也有合作關系。在未來的一年中，你的決策能力、計劃統(tǒng)籌能力、資源整合能力、產(chǎn)品設計及創(chuàng)新能力將決定你們的最終績效，那么哪個團隊能夠脫穎而出，在這場經(jīng)營模擬游戲中勝出呢？此刻就是考驗你們的經(jīng)營管理智慧的時刻了。
第三講：關鍵時刻1——掌控全局，準確決策
一、掌控局面——是個核心的領導行為
思考時刻：要在游戲的一開始，就能夠做到掌控局面，需要具備哪些條件？
掌控全局是一種領導力更是一種責任和擔當
從烏合之眾，到凝聚團隊，必須有人挺身而出，控制場面，促動大家達成一致，這本身就是一種領導力
2、掌控全局四個步驟
身份
提議
監(jiān)督
反饋
二、準確決策——關鍵時刻管理者的核心能力和重要意義
1、心智模式
做出準確決策要有完好心智模式——謀定而后動
全局思維
點線面體的思維方式
全局思維的思考邏輯
360o的視角看待問題
全局思維的兩個本質(zhì)
信息溝通
充分溝通，信息保障
復盤經(jīng)營模擬沙盤中遇到的溝通障礙
工作中充分溝通常見障礙和應對技巧
決策風格
民主還是集中
第四講：關鍵時刻2——全面規(guī)劃，人事匹配
思考時刻——你理解的運籌帷幄
你對全局有了充分的了解，知悉在什么時候做什么事情，并能夠讓“事” 與 “人”之間高度匹配。
積極領導力全面規(guī)劃的四個核心步驟
1、目標意識，方向意識
1）目標意識至關重要
2）達成目標路徑的思考
2、將目標拆解為任務
全面規(guī)劃是任務分解的過程，而不是簡單的目標分解的過程
3、結構化確定任務順序
用結構性思維確定優(yōu)先順序
4、做好合理的人事匹配
1）人事匹配常用的工具和方法
2）學會用人的第一原則
第五講：關鍵時刻3——資源整合，促動合作
思考時刻——團隊合作最大的意義是什么
1、合作的目的
1）要讓自己和團隊成為孤島
2）讓資源和信息能充分共享
2、中臺戰(zhàn)略
合作機制的思維方式和技術支持
促動合作的三項原則
合作必贏
創(chuàng)造合作
探尋方案
第六講：關鍵時刻4——正念引導，創(chuàng)新解難
思考時刻——回顧沙盤與思考成功拼出圖形1-6的核心條件？
容錯文化
發(fā)現(xiàn)差異
信息共享
善于傾聽
第起講：關鍵時刻5——復盤結果，優(yōu)化流程
思考時刻——重新設計DB集團的業(yè)務流程，你會怎樣設計？
DB集團業(yè)務流程優(yōu)化——簡易世界咖啡
DB集團整體運營流程圖
DB集團1-6組內(nèi)部運營流程設計

 

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