工程項目管理

雙輪驅(qū)動
工程項目管理在新基建時代的升級
主講：胡士光 一級建造師 PMP
【課程背景】
《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》中指出：“加快第五代移動通信、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心等建設(shè)” “建設(shè)智慧能源系統(tǒng)，優(yōu)化電力生產(chǎn)和輸送通道布局”
另一方面，對房地產(chǎn)的調(diào)控政策堅定不移。
我們可以確定地預(yù)見：5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心、智慧能源、特高壓輸電等新基建工程項目將持續(xù)繁榮，房地產(chǎn)等傳統(tǒng)基建工程項目將逐漸萎縮。
新基建企業(yè)雖然將PMP作為工程項目經(jīng)理的首選條件，但是為什么PMP項目經(jīng)理在工程項目管理的表現(xiàn)一般？
在一些新基建工程項目，工程進度一再延誤，大面積拆改和現(xiàn)場簽證頻發(fā)，建設(shè)費用一再突破，而這些工程項目經(jīng)理束手無策。
新基建企業(yè)如何快速將PMP項目經(jīng)理培養(yǎng)成工程項目管理的行家里手？
傳統(tǒng)基建工程項目經(jīng)理如何拓展項目管理知識體系，在新基建領(lǐng)域繼續(xù)大顯身手？
PMP是項目管理專業(yè)人士資格認證。它是由美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute(簡稱PMI)）發(fā)起。本課程開發(fā)者胡老師同時擁有PMP證書和國家一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書，在能源電力、化工、環(huán)保、制藥、商業(yè)地產(chǎn)等多行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵺`兩種項目管理知識體系，積累了豐富的落地實操經(jīng)驗。
本課程精煉融合我國建造師工程項目管理知識體系和PMP項目管理知識體系，結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)實操案例。幫助傳統(tǒng)基建工程項目經(jīng)理掌握PMP項目管理知識體系，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，拓寬行業(yè)領(lǐng)域。幫助PMP項目經(jīng)理快速獲得國內(nèi)工程項目管理實操經(jīng)驗，捷徑成才。
【課程收益】
幫助傳統(tǒng)基建工程項目經(jīng)理快速掌握PMP項目管理知識體系精要，掌握項目管理的三大要素，十大管理模塊。
幫助PMP項目經(jīng)理快速了解我國工程項目基本建設(shè)程序，了解國內(nèi)工程項目行業(yè)現(xiàn)狀，面對的挑戰(zhàn)和制約因素。
掌握全壽命周期工程項目管理理論
掌握工程項目三大（進度、質(zhì)量、成本）管控中外知識體系，學(xué)習(xí)龍頭企業(yè)的落地實操
【課程特色】中美國家級認證項目管理知識體系，納斯達克上市BAT企業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)工程項目管理案例
【課程對象】工程項目經(jīng)理，努力成為工程項目經(jīng)理的工程技術(shù)人員
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、傳統(tǒng)基建工程項目經(jīng)理如何拓展項目管理知識體系，在新基建領(lǐng)域大顯身手？
傳統(tǒng)基建工程項目經(jīng)理SWOT分析
PMP項目管理專業(yè)人士資格認證介紹
《PMBOK?項目管理知識體系指南》精講
項目管理的十大模塊
項目管理的三大要素及函數(shù)曲線
項目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢分析與選擇因素
二、PMP如何快速成長為國內(nèi)工程項目管理的行家里手？
PMP項目經(jīng)理SWOT分析
我國建造師執(zhí)業(yè)資格制度介紹
我國工程項目管理知識體系
我國工程建設(shè)基本程序
我國工程項目管理現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
全壽命周期工程項目管理理論
課堂練習(xí)：工程項目管理現(xiàn)狀調(diào)查
呈現(xiàn)方式：問卷調(diào)查
三、工程項目經(jīng)理如何高效率管控項目進度，實現(xiàn)目標？
PMP知識體系的項目時間管理
活動定義
活動排序
活動資源估算
活動持續(xù)時間估算
制定進度表
進度控制
我國建造師知識體系工程項目進度控制
建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)
施工進度計劃的類型及其作用
施工進度計劃的編制方法
施工進度控制的任務(wù)和措施
工程項目進度管理的常見問題
案例：1、某納斯達克上市BAT企業(yè)大數(shù)據(jù)中心工程項目進度管理
2、某商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)如何用22個月工期完成正常需要3-4年工期的大型商業(yè)地產(chǎn)項目
四、如何把工程質(zhì)量管控的方法論轉(zhuǎn)化為企業(yè)日常管控動作？
PMP知識體系的質(zhì)量管理
質(zhì)量計劃
實施質(zhì)量保證
實施質(zhì)量控制
我國建造師知識體系的質(zhì)量控制
施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識
施工質(zhì)量管理體系的建立和運行
施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法
施工質(zhì)量事故處理
施工質(zhì)量的政府監(jiān)督
如何把質(zhì)量控制的理論方法轉(zhuǎn)化成一線員工可以真正落地操作的一些列管控動作
案例：某商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的質(zhì)量管控的系列措施
五、工程項目經(jīng)理如何在職責(zé)范圍內(nèi)履職成本控制？
1、PMP知識體系的成本管理
成本估算
成本預(yù)算
成本控制
2、我國建造師知識體系的成本管理
建筑安裝工程費用項目的組成與計算
建設(shè)工程定額
施工成本管理與施工成本計劃
施工成本控制與施工成本分析
建筑安裝工程費用的結(jié)算
3、工程項目經(jīng)理在職責(zé)范圍內(nèi)履職成本控制
施工圖預(yù)算審核
物料采購控制
現(xiàn)場變更與簽證審核
工程進度工程量審核
組織建造成本優(yōu)化
案例：某商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的《設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理原則》

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