企業(yè)安全領導力構(gòu)建

《企業(yè)安全領導力構(gòu)建》
——企業(yè)高層人員必修課
主講老師：田春榮
課程背景：
企業(yè)高層管理人員，在國家重重法規(guī)要求之下，必須參與安全管理，履行負責人的安全職責，然而，極少有高層人員具有相關安全專業(yè)背景，相對欠缺安全技術(shù)基礎。面對安全法規(guī)的要求，企業(yè)高層管理人員面臨的問題：
當前國家十分重視安全生產(chǎn)，責任問責越來越嚴厲，但生產(chǎn)安全事故時分析原因，常常將“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任沒有落實，安全意識淡薄”作為首要原因，那，作為企業(yè)，安全生產(chǎn)主體責任如何落實；作為主要負責人，法規(guī)要求的職責又有哪些？
因為缺乏安全背景，在日常管理環(huán)節(jié)，不知道重點在哪，高層人員時間緊張，如何保證有限的時間資源充分利用在刀刃上，如何精準守法、精準履職？
發(fā)現(xiàn)安全領域涉及方方面面的知識，琳瑯滿目，一時之間很難一下子理解安全的邊界在哪里，缺乏整體感；
參加組織內(nèi)隱患排查，排查過程中因為缺乏安全專業(yè)知識，感覺就是在走過場，浪費時間；
安全管理人員希望得到自己的全力支持，如何與之構(gòu)建共同語言，強化彼此的理解，從而實現(xiàn)投入/產(chǎn)出比最大的雙贏局面？
本課程分為上下兩部分，上部以《安全生產(chǎn)法》為主線，全面解讀了該法的修訂背景、企業(yè)作為落實安全責任的主體，應該全面落實哪些安全主體責任，責任落實不到位導致事故應該承擔哪些法律責任；課程下部將從安全專業(yè)知識維度和安全管理維度，對安全管理體系的重點做結(jié)構(gòu)化介紹，對重點安全關注點，從如何現(xiàn)場審核角度切入，基于檢查表進行全方位安全專業(yè)要點的普及和提升，基于應急演練和危機管理，對主要負責人可能面臨的危機下輿情控制做提示等三方面，指導企業(yè)負責人，順利實現(xiàn)零安全專業(yè)背景下的安全管理能力的飛躍，是企業(yè)負責人員掌握安全履職升階的必修課。
課程收獲:
（上）讓企業(yè)高層管理人員
了解企業(yè)、企業(yè)主要負責人、企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員應該履行的法定責任
充分了解落實企業(yè)主體責任的要點
掌握企業(yè)運營過程中涉及合規(guī)的重要環(huán)節(jié)
（下）讓企業(yè)高層管理人員
了解親自參與安全現(xiàn)場隱患排查的方法
了解建立企業(yè)安全文化的關鍵步驟和建立過程中高層管理的支持方法
了解應急響應演練的重要性，提升應急預案的適用性、實用性
課程受眾：企業(yè)高層安全管理人員
課程時間：一天
授課方式：案例分析＋實戰(zhàn)方法＋精彩點評＋課堂練習
授課特色：大量實戰(zhàn)案例，案例接地氣、最佳實踐可嫁接性強、方法好落地
課程大綱（上）：
企業(yè)主要負責人、企業(yè)都有哪些法律責任？
《安全生產(chǎn)法》中對企業(yè)主要負責人明確提出了哪七項安全職責？
建立健全安全生產(chǎn)責任制
安全管理機構(gòu)及人員設置要求
保障安全投入
安全制度體系
安全教育培訓
應急管理
應急預案的制定及演練
事故現(xiàn)場的應急處置要求
事故報告要求
案例：寶源豐特大事故
依據(jù)法律規(guī)定，企業(yè)有哪些安全主體責任？
危險源辨識與隱患排查/整改
重大危險源的管理
瑞士奶酪模型——事故源于隱患：丟失手指案例
三同時制度
安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及安全管理人員安全管理職責
法律責任的追究
企業(yè)法律責任追究
主要負責人法律責任追究
安全管理人員法律責任追究
案例：寶源豐特大事故
如何看北京市285號令？
課程大綱（下）：
如何理解安全領導力？
什么是管理，什么是領導，什么是領導力？
從曾鳴的點線面體談由安全專業(yè)深度向?qū)崿F(xiàn)安全價值的轉(zhuǎn)變
點：安全知識的專業(yè)深度
線：安全知識的廣度
面：安全知識的應用
體：安全價值的體現(xiàn)
建立三維框架式安全管理結(jié)構(gòu)
技術(shù)維度：結(jié)構(gòu)化思維構(gòu)建自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)
管理維度：體系化思維構(gòu)建企業(yè)的安全管理系統(tǒng)
技能維度：超越自我的視角塑造自己的執(zhí)行能力
走進作業(yè)現(xiàn)場，看什么？
如何快速鎖定目標？
基于總經(jīng)理期望
基于部門職責的方法
基于合規(guī)責任的方法
基于第三方技術(shù)咨詢報告的支持
基于歷史安全事故/事件
基于部門的年度安全計劃
基于員工的抱怨
準備檢查表
基于風險的方法
基于已有檢查報告的方法
基于安全操作要求/規(guī)程的方法
范例
常見安全隱患系列摘要（根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點、生產(chǎn)工藝風險等選擇確定）
有限空間安全管理要點
高處作業(yè)安全管理要點
最佳實踐和英國NEBOSH經(jīng)驗細則
用電安全管理要點/臨時用電要求
機械安全管理要點/機械風險一覽
基于英國NEBOSH經(jīng)驗的工具介紹
危險化學品管理要點
從采購、運輸、存儲、使用、報廢談化學品管理
化學品應急——消防、衛(wèi)生、環(huán)境
吊裝安全管理要點
天車操作要求
吊索具安全檢查要求
搬運安全管理要點
叉車安全操作要求與檢查控制重點
消防安全管理要點
職業(yè)衛(wèi)生管理要點
常見特定場景安全隱患摘要
辦公室常見風險檢查清單
庫房管理要點
建筑、設施、工具、人員要求
安全操作要求
供應商管理要點
核心是法律責任界定與約定
最佳實踐與常見隱患示例
如何推動企業(yè)進入安全管理的高端境界，建立企業(yè)安全文化？
理念文化：自上而下
范例
物質(zhì)文化：基于資金實力
制度文化：基于安全人員策劃力
四級制度體系范例
行為文化：基于企業(yè)負責人和安全人員執(zhí)行力的
員工主動參與安全
最佳實踐：金佰利的點子銀行/施耐德的“I See I Do”
打造安全文化路線圖
如何做好公司的安全突發(fā)事件應對計劃，建立有效的安全應急機制，并有效保證響應能力？
為什么要制定應急預案
應急管理是企業(yè)最后一道防線
應急預案是一份共識
坦坦尼克號
應急預案編制體系框架簡介
危機管理VS應急管理
危機/應急管理核心原則
危機/應急管理存在的問題和改進建議
危機/應急管理的關鍵環(huán)節(jié)
通常企業(yè)應急體系建設的不足，應急演練的不足
良好實踐分享
如何理解安全投入一元錢，相當于收入四元錢？
課程總結(jié)

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