《左圓右方-創(chuàng)新思維訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師:龔致勛

講師背景:
龔致勛老師——內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)專家?曾任華潤(rùn)集團(tuán)萬家領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院資深學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理、培訓(xùn)師?原五谷磨房(股票代碼01837)集團(tuán)銷售事業(yè)部培訓(xùn)總監(jiān)?任友誼國(guó)際工程咨詢(湖南省行業(yè)第一)培訓(xùn)部副總經(jīng)理?北森360測(cè)評(píng)解讀師,勝任力測(cè)評(píng)解讀師?著名TTT 詳細(xì)>>

龔致勛
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《左圓右方-創(chuàng)新思維訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容

《左圓右方-創(chuàng)新思維訓(xùn)練》

《左圓右方-創(chuàng)新思維訓(xùn)練》課程大綱
龔致勛
【課程背景】
在實(shí)際工作過程中,我們都需要運(yùn)用思維模式去解決各種問題,但卻常遇見許多難題如
:思維不完整,在解決問題時(shí)難以作全面思考;偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢刻
板;偏重于發(fā)散思維,雖處事靈活、決策快,但風(fēng)險(xiǎn)大;該課程基于“全腦”理論基礎(chǔ),
將有效的創(chuàng)新工具傳教授學(xué)員,這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問題的各個(gè)階段,具有極
強(qiáng)的實(shí)用性和操作性,從而幫助學(xué)員掌握在解決問題的不同階段,使用不同的思維創(chuàng)新
和決策工具。

【課程收益】
1.培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí),應(yīng)用創(chuàng)新技巧解決問題
2.開發(fā)潛能,激發(fā)創(chuàng)意
3.轉(zhuǎn)變消極想法為積極有價(jià)值的創(chuàng)意
4.將新創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的解決方案
5.應(yīng)用集體智慧解決工作難題,尋找新的機(jī)遇
6.掌握創(chuàng)新思維問題解決的步驟,掌握創(chuàng)新的方法和工具

【課程特色】
1.易掌握,最簡(jiǎn)單最有效的流程
2.好應(yīng)用,最經(jīng)典、最有用的工具
3.看得見,最實(shí)戰(zhàn)、最落地的成果

【課程目標(biāo)】
課程強(qiáng)調(diào)以“最簡(jiǎn)單、有效的流程+最經(jīng)典、有用的工具”來幫助學(xué)員真正做到愿意創(chuàng)意、
能夠創(chuàng)新,甚至善于創(chuàng)新。真正做到一句話:市場(chǎng)不斷在變,組織不斷在變,人人皆需
創(chuàng)新,人人皆能創(chuàng)新!
【課程時(shí)間】 2天,6小時(shí)/天

【授課方法】
理論講授(20%)+案例分析(30%)+小組研討(20%)+實(shí)操練習(xí)(30%)
【課程大綱】
概念導(dǎo)入:人人皆需創(chuàng)新、人人皆能創(chuàng)新[pic]
第一階段:需求洞察
創(chuàng)新源于對(duì)客戶需求的洞察和對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)、管理方式以及工作方式的不滿,在創(chuàng)
新過程中,“正確的創(chuàng)新”與“正確地創(chuàng)新”同等重要,第一階段的目的是幫助我們找到真
正有價(jià)值的創(chuàng)新切入口,提升創(chuàng)新的“洞察力”。
工具1、發(fā)散思維:多角度、多層次
案例:日常工作思考中的“深廣高速”
工具2:聚焦機(jī)會(huì)點(diǎn),甄選創(chuàng)新切入口
案例:如何將銷售額翻倍,提升廠商售服零件交貨達(dá)成率
第二階段:創(chuàng)意激發(fā)
創(chuàng)意的數(shù)量常常與質(zhì)量成正比,絕大多數(shù)的職場(chǎng)人士認(rèn)為自己創(chuàng)新的最大障礙就是想不
出“既有用又獨(dú)特”的想法,這個(gè)系列的課程通過5大經(jīng)典工具幫助大家快速提升創(chuàng)新的“
流暢力”(想法數(shù)量)、“變通力”(想法維度)和“獨(dú)創(chuàng)力”(獨(dú)特性)。
工具1、舉一反三,快速提升想法數(shù)量
案例:產(chǎn)品設(shè)計(jì)、出差行李防止遺漏
工具2:跳板法,讓想法發(fā)揮更多價(jià)值和貢獻(xiàn)
案例:日常工作觀點(diǎn)碰撞與沖突解決
工具3:聯(lián)想類比法,創(chuàng)意借用突破思維限制
案例:產(chǎn)品設(shè)計(jì)
第三階段:決策整合
單個(gè)或者零散的創(chuàng)意并不能發(fā)揮其最大價(jià)值,也不能最簡(jiǎn)單、有效地解決問題。創(chuàng)意梳
理強(qiáng)調(diào)通過結(jié)構(gòu)化的工具將零散的創(chuàng)意系統(tǒng)化,使其協(xié)同運(yùn)作
工具1、思維導(dǎo)圖,結(jié)構(gòu)化、可視化地梳理創(chuàng)意
案例:如何提高店鋪成交轉(zhuǎn)化率
工具2、第三選擇,突破現(xiàn)有方案瓶頸,整合價(jià)值
案例:利益相關(guān)達(dá)成共識(shí)
第四階段:方案輸出
創(chuàng)新方案的價(jià)值需要在具體實(shí)踐中才能發(fā)揮出來,同時(shí),行動(dòng)越具體、越多就越容易導(dǎo)
致大家掉進(jìn)細(xì)節(jié)中,只見樹木不見森林。通過第四階段的工具能有效地保持系統(tǒng)觀和前
瞻性。
工具1、計(jì)劃工具,有全局、有細(xì)節(jié)、有重點(diǎn)
工具2、先導(dǎo)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)過程管理

 

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三步提升表達(dá)-結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)【課程背景】可以說有職場(chǎng)的地方就離不開思考和表達(dá),不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工、不管是內(nèi)部會(huì)議還是外部溝通,我們都需要清晰的思考,并準(zhǔn)確的表達(dá)和說服他人,然而現(xiàn)狀卻往往不如人意:沒有要點(diǎn)、雜亂無章的表達(dá)往往對(duì)對(duì)方?jīng)]有說服力,甚至降低整個(gè)組織的工作效率,究其原因是在傳遞信息時(shí)沒有構(gòu)建一個(gè)有效的結(jié)構(gòu);通過結(jié)構(gòu)性思維的訓(xùn)練,可以使我們的隱性思維

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《業(yè)務(wù)情境微課敏捷開發(fā)》課程目錄【課程背景】:為什么要開發(fā)本課程?企業(yè)培訓(xùn)一直存在工學(xué)矛盾的問題,員工沒有太多的時(shí)間去參加較長(zhǎng)時(shí)間的集中面授培訓(xùn),因?yàn)榈⒄`工作,而內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)一門傳統(tǒng)課程的周期較長(zhǎng),不是內(nèi)訓(xùn)師的員工又不會(huì)開發(fā)課程,造成企業(yè)內(nèi)部寶貴的經(jīng)驗(yàn)難以快速傳承,知識(shí)難以沉淀,對(duì)培訓(xùn)部門組織培訓(xùn)也起到一定的阻力。另一方面,隨著智能終端科技的發(fā)展,學(xué)習(xí)變得隨時(shí)

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結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)-想清楚、說明白、聽得懂【課程背景】“想清楚,說明白,聽得懂”是工作過程中表達(dá)、寫作時(shí)候的最基本要求,但當(dāng)我們做工作匯報(bào)或涉及相關(guān)公文、報(bào)告的撰寫過程中,“提筆忘字”、“說不到要點(diǎn)”等類似的問題常有發(fā)生。究其原因主要是對(duì)需要呈現(xiàn)表達(dá)的思維系統(tǒng)思考不嚴(yán)密、邏輯運(yùn)用縝密、表達(dá)能力不足而表現(xiàn)出來的漏洞所在。金字塔思維能夠針對(duì)這一漏洞提供關(guān)于思考與表

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煉經(jīng)成金-經(jīng)驗(yàn)萃取【課程背景】:企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。經(jīng)驗(yàn)萃?。ㄆ髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)落地版)可以解決以下問題:1、一個(gè)員工調(diào)崗或離職時(shí),能夠“將經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰舸嫦聛怼贝_保崗位工作的傳承過渡;2、管理者、老員工、高績(jī)效員工的經(jīng)驗(yàn)可以轉(zhuǎn)化成集體智慧,提升團(tuán)隊(duì)整體能力;3、將零散經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、偶然經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化,避免“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義”和重復(fù)錯(cuò)誤發(fā)生;4、將隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化,成為組織內(nèi)的

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輕松講好課——內(nèi)訓(xùn)師交互式授課工具訓(xùn)練龔志勛【課程背景】“內(nèi)部為主,外部為輔”是企業(yè)培訓(xùn)從狂熱與盲目走向理性和成熟的標(biāo)志。因此,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在公司內(nèi)所承擔(dān)的使命越來越受重視。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師不同于職業(yè)培訓(xùn)師:其在“內(nèi)容匹配度”上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì),但并不是頻繁授課,也沒有外來和尚的那種神秘感與新鮮感,所以在“現(xiàn)場(chǎng)感染力”上往往處于劣勢(shì)。通過《TTT內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目》項(xiàng)目

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高能經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目龔致勛【課程背景】企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展離不開文化和理念的傳承;離不開技能和技術(shù)的傳播;離不開信息和知識(shí)的傳遞,因此,一個(gè)優(yōu)秀的管理者與業(yè)務(wù)專家更應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師,肩負(fù)著企業(yè)中文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識(shí)信息傳遞的重任。人才的培育和訓(xùn)練是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,但傳統(tǒng)的“走出去”或“請(qǐng)進(jìn)來”的培訓(xùn)方式要么“水土不服”,要么“基因不對(duì)”

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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