企業(yè)如何建立動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展   05.10

《企業(yè)如何建立動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展》第一講：如何構(gòu)建企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力框架概述建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期性思維（動(dòng)態(tài)性）把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)四要素：心智、時(shí)間、現(xiàn)金流、信息確保企業(yè)的血液（生命線）-現(xiàn)金流順暢建立品牌與流量思維第二講：如何把控構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力四大要點(diǎn)提升高管層心智領(lǐng)導(dǎo)力做好企業(yè)戰(zhàn)略定位管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效管理落地打造組織體系建立價(jià)值經(jīng)營(yíng)視角第三

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企業(yè)如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值   05.10

《企業(yè)如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值》第一講：企業(yè)價(jià)值管理的重要性基于價(jià)值的企業(yè)管理企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型簡(jiǎn)介第二講：如何建立基于價(jià)值的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概念基于價(jià)值的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架第三講：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的組成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的５個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類與定義定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估企業(yè)致命風(fēng)險(xiǎn)第四講：如何量化風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)量化的構(gòu)成計(jì)算公司基線價(jià)值量化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：個(gè)

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企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期和行業(yè)周期陷阱   05.10

《企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期和行業(yè)周期陷阱》課程收益：了解經(jīng)濟(jì)周期和行業(yè)周期特征和客觀性判斷現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)周期階段判斷所屬行業(yè)的周期階段掌握周期掌控型管理策略體系掌握客戶生命周期特點(diǎn)掌握產(chǎn)品生命周期特點(diǎn)根據(jù)行業(yè)周期階段制定企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)下熱點(diǎn)案例：寶潔倫敦退市的深思與感悟第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本視角與特性１、價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)防范２、全面性與動(dòng)態(tài)性３、企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力框架體

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企業(yè)危機(jī)管理   05.10

《企業(yè)危機(jī)管理》◆課程目的："讓企業(yè)從危機(jī)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn)；"讓企業(yè)掌握各種危機(jī)的基本處理方法；"讓企業(yè)掌握各種落到實(shí)處的可操作的危機(jī)管理方案；"后危機(jī)時(shí)代，讓企業(yè)學(xué)會(huì)如何處理內(nèi)部危機(jī)；"在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面建立有超前意識(shí)的企業(yè)危機(jī)管理體系，從而使企業(yè)步入健康的發(fā)展軌道！◆課程對(duì)象：企業(yè)的中、高層◆培訓(xùn)方式：

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企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理   05.10

《企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》學(xué)習(xí)目的：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理理論和知識(shí)、建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思維，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。推動(dòng)企業(yè)保值：及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，避免公司重大損失、甚至毀滅的發(fā)生推動(dòng)企業(yè)增值：把握發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)公司的快速成長(zhǎng)推動(dòng)企業(yè)永續(xù)發(fā)展：建立內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青一、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概念1、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)：3個(gè)案例引入2、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理3、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

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COSO2017與ISO2018最新國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)解讀   05.10

《COSO2017與ISO2018最新國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)解讀》學(xué)習(xí)目的：掌握兩大國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的精髓與主要內(nèi)容深入理解風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值的導(dǎo)向?qū)Ρ痊F(xiàn)階段自身企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與兩大標(biāo)準(zhǔn)了解價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理框架及建立步驟參考兩大標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)畫(huà)自身企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架COSO2017與ISO2018風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)的背景及意義風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的30年歷史國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)的三大原因企

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風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估   05.10

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理念與方法框架（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)用涉及的術(shù)語(yǔ)與基本概念1）風(fēng)險(xiǎn)的定義與相關(guān)理念2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常用術(shù)語(yǔ)解析l基本術(shù)語(yǔ)l風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)l風(fēng)險(xiǎn)表達(dá)l打分卡l層次分析法3）風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成4）風(fēng)險(xiǎn)管理5）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法論l風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目標(biāo)、意義與內(nèi)容l基線評(píng)估l對(duì)標(biāo)評(píng)估l基于風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的評(píng)估2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)用場(chǎng)景l(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)與需求l風(fēng)險(xiǎn)管理體系的功用l風(fēng)險(xiǎn)管理體系

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基于全生命周期的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控   05.10

《企業(yè)如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理跨越生命周期陷阱》主講：陳飛老師【課程背景】黨的十九大將防范風(fēng)險(xiǎn)作為施政的三大目標(biāo)之一。正在進(jìn)行中的兩會(huì)政府報(bào)告更是有24次提到了“風(fēng)險(xiǎn)”，指出外部輸入性風(fēng)險(xiǎn)上升，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，與不確定性因素增大有關(guān)。經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)猶如達(dá)摩克利斯之劍懸在企業(yè)頭上。如何認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)周期從而管控經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)影響，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)會(huì)，成為當(dāng)下企業(yè)急需！受經(jīng)濟(jì)周期

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課綱   05.10

《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》◆課程目的："了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和形勢(shì)；"熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷史和最新風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)"掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念和核心問(wèn)題；"明晰風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃"熟悉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程；"運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、技術(shù)和工具；"理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟；"制定并實(shí)

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(深交所)   05.10

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理念與方法框架（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)用涉及的術(shù)語(yǔ)與基本概念1）風(fēng)險(xiǎn)的定義與相關(guān)理念2）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常用術(shù)語(yǔ)解析l基本術(shù)語(yǔ)l風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)l風(fēng)險(xiǎn)表達(dá)l打分卡l層次分析法4）風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成5）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法論l風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目標(biāo)、意義與內(nèi)容l基線評(píng)估l對(duì)標(biāo)評(píng)估l基于風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的評(píng)估2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)用場(chǎng)景l(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)與需求l風(fēng)險(xiǎn)管理體系的功用l

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