企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課綱

  培訓(xùn)講師：陳飛

講師背景：
陳飛老師——風(fēng)險(xiǎn)管理體系專家?企業(yè)動(dòng)態(tài)競爭力框架體系創(chuàng)始人?曾任亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)中國總部總裁助理兼事業(yè)部總監(jiān)?高級風(fēng)險(xiǎn)管理師講師?現(xiàn)任某連鎖品牌公司總經(jīng)理?曾任貴州石尚餐飲文化公司董事總經(jīng)理?曾任職九華集團(tuán)創(chuàng)建兩家分公司?中國科學(xué)院工 詳細(xì)>>

陳飛
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課綱詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課綱

《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》◆ 課程目的：
" 了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和形勢；
" 熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷史和最新風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
" 掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念和核心問題；
" 明晰風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃
" 熟悉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程；
" 運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、技術(shù)和工具；
" 理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟；
" 制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方案；
" 加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)；
" 健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和組織體系；
" 完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)；
" 培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化；
" 建立風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和檔案。
◆ 課程對象：企業(yè)的中、高層
◆ 培訓(xùn)方式：案例分析 互動(dòng)研討
◆ 課程時(shí)間： 1天
◆ 課程大綱：
（下面的大綱是通用性的，具體到某家企業(yè)，可以根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)需求、人員層次、存在問題等情況制作有針對性的大綱?。?
一．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的國內(nèi)外背景和形勢
1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景和核心標(biāo)準(zhǔn)介紹
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程
（2）COSO內(nèi)部控制整合框架（92版與13版）
（3）COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架（04版與17版）
（4）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
（5）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》
（6）ISO-31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)（09版與18版）
2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景
（1）企業(yè)目前面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（2）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營要素的狀況
3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理勢在必行
（1）我們生活的世界越來越不確定
（2）各類風(fēng)險(xiǎn)事件展示——前車之鑒、后事之師
（3）風(fēng)險(xiǎn)管理背后的推動(dòng)力
4. 企業(yè)各級風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要掌握的知識(shí)層次分布
二．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心概念問題（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心概念
2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟的標(biāo)志
3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要成為什么
4．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終落腳點(diǎn)
5．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)
6．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理始終關(guān)注的兩個(gè)問題
7．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的四大保障
8．全面的風(fēng)險(xiǎn)管理
三．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架體系搭建與實(shí)務(wù)操作（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1. 搭建適合企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架
（1）企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系搭建注意問題
（2）制定風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施計(jì)劃
2．收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息）
（1）戰(zhàn)略信息
（2）財(cái)務(wù)信息
（3）市場信息
（4）運(yùn)營信息
（5）法律信息
3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估
（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識(shí)別不同的風(fēng)險(xiǎn)）
1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法（三種方法）
2）項(xiàng)目準(zhǔn)備
3）權(quán)限分配
4）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)導(dǎo)入
5）識(shí)別確認(rèn)
（2）風(fēng)險(xiǎn)分析 （選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
1）風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)（八種技術(shù)）
2）識(shí)別結(jié)果匯總
3）風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因分析和分布分析
4）可能性和影響程度分析
5）風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)分析和風(fēng)險(xiǎn)屬性分析
6）風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性分析
（3）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
1）財(cái)務(wù)工具和非財(cái)務(wù)工具
2）設(shè)定評價(jià)指標(biāo)
3）明確權(quán)重
4）風(fēng)險(xiǎn)地圖
3．制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
（1）風(fēng)險(xiǎn)回避
（2）風(fēng)險(xiǎn)減少
（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
（4）風(fēng)險(xiǎn)接受
（5）風(fēng)險(xiǎn)對沖
（6）如何選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（7）控制策略和財(cái)務(wù)策略
4．實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制方案
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的全面方案
5．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
（1）持續(xù)監(jiān)督
（2）單獨(dú)評價(jià)
（3）報(bào)告缺陷
（4）壓力測試
（5）返回測試
（6）穿行測試
（7）風(fēng)險(xiǎn)控制
（8）自我評估
四．建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．梳理企業(yè)各項(xiàng)制度
2．制度結(jié)構(gòu)體系建設(shè)
3．制度運(yùn)行體系建設(shè)
4．制度監(jiān)督體系建設(shè)

 

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《企業(yè)如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理跨越生命周期陷阱》主講：陳飛老師【課程背景】黨的十九大將防范風(fēng)險(xiǎn)作為施政的三大目標(biāo)之一。正在進(jìn)行中的兩會(huì)政府報(bào)告更是有24次提到了“風(fēng)險(xiǎn)”，指出外部輸入性風(fēng)險(xiǎn)上升，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，與不確定性因素增大有關(guān)。經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)猶如達(dá)摩克利斯之劍懸在企業(yè)頭上。如何認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)周期從而管控經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)影響，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)會(huì)，成為當(dāng)下企業(yè)急需！受經(jīng)濟(jì)周期

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《企業(yè)內(nèi)部控制》◆課程目的：◆了解企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念◆掌握企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的核心制度◆學(xué)會(huì)具體的企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)操作◆能具體實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制◆了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和形勢；◆掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念和核心問題；◆熟悉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程；◆理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟；◆培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化；◆課程對象：企業(yè)的中、高層◆培訓(xùn)方式：案例分析互動(dòng)研討◆課程

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