企業(yè)組織系統(tǒng)課程簡介




---企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)的真正實操實務(wù)課程


【課程背景】
1. 你的企業(yè)為什么總是存在執(zhí)行力不足、人才短缺、效率低下等問題？
2. 什么叫企業(yè)組織系統(tǒng)？組織系統(tǒng)建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的意義

【課程收獲】：
本課程結(jié)束后，學(xué)員能夠了解并掌握如何建設(shè)符合自己企業(yè)發(fā)展的組織系統(tǒng)，
目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、人才戰(zhàn)略以及“薪、晉、考”（薪酬、晉升、績效考核）、股權(quán)
激勵等，讓企業(yè)管理升級。



【課程對象】：
企業(yè)老板、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）

【課程時長】：
一天

【課程形式】：
講授30％、模擬演練20%、體驗互動20％、實操30%

【課程特色】
本課程通過模擬實操演練、講授、案例分析以及工具使用，讓學(xué)員掌握組織系統(tǒng)建
設(shè)的方法和技巧。

【主講老師】：
余小于

【課程大綱】：
一、認(rèn)識企業(yè)組織系統(tǒng)
1、您的企業(yè)是何種管理模式……是系統(tǒng)化還是模塊化？
2、組織系統(tǒng)建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重大意義
3、組織系統(tǒng)七大模塊
4、小結(jié)：

二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃
1、如何規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：
a. 年度目標(biāo)規(guī)劃
b. 未來三到五年目標(biāo)規(guī)劃
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃包括哪些內(nèi)容
a、業(yè)績目標(biāo)；
b、管理成熟度目標(biāo)；
3、業(yè)績目標(biāo)包括：銷售額、利潤、成本、新客戶開發(fā)、品質(zhì)等；
4、管理成熟度目標(biāo)包括：產(chǎn)品規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、人才培養(yǎng)、安全等；
5、如何進(jìn)行目標(biāo)分解
6、工具：如何擬定《年度目標(biāo)規(guī)劃手冊》
7、小結(jié)：
三、企業(yè)組織架構(gòu)
<一>、六級企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖
1、個體戶制：
2、有限公司部門制：
3、有限公司中心制：
4、分子公司、事業(yè)部制；
5、集團(tuán)公司制；
6、跨集團(tuán)制。
<二>、組織架構(gòu)的5種錯誤表現(xiàn)
1、半徑過大；
2、層級過多；
3、隸屬關(guān)系不清；
4、因人設(shè)崗；
5、與戰(zhàn)略不匹配；
6、實操練習(xí)：畫出自己企業(yè)的兩個組織架構(gòu)圖
<三>、定員定編
1、如何做企業(yè)年度人力資源規(guī)劃
小結(jié)：

四、工作分析
1、如何擬定崗位工作分析表
A任職資格
B工作標(biāo)準(zhǔn)
2、實操練習(xí)：擬定自己的崗位工作分析表

五、薪酬管理
1、薪資的原理
2、崗位價值評估
3、五級工資
4、薪酬結(jié)構(gòu)
5、核算帳
6、高管如何分紅
7、案例：新聘任總經(jīng)理要求年薪50萬，如何分配？

六、績效管理
1、績效考核的五種方法
2、如何建立KPI指標(biāo)庫
3、如何選定KPI指標(biāo)
4、行為指標(biāo)如何考
5、如何建立有效的績效機(jī)制和文化
6、如何績效面談
7、實操練習(xí)：擬定一份經(jīng)理崗位的績效考核表

七、人才招聘與人才培養(yǎng)
1、如何制定人才引進(jìn)書，輕松吸引優(yōu)秀人才
2、建立人才培養(yǎng)機(jī)制，如何進(jìn)行人才復(fù)制，讓老板不再為人才擔(dān)憂
3、關(guān)鍵人才的激勵

八、職業(yè)發(fā)展
1、留人高招：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2、如何制定晉升通道圖
3、如何制定晉升標(biāo)準(zhǔn)。

九、股權(quán)激勵

1、干股

2、濕股

3、股權(quán)激勵三步驟

十、落地工具和方法
1、IPD（矩陣式）產(chǎn)品研發(fā)流程圖
2、工作任務(wù)單
3、PK機(jī)制
4、目標(biāo)責(zé)任書
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《企業(yè)組織系統(tǒng)》

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