財務思維與業(yè)務思維的區(qū)別

財務思維與業(yè)務思維的區(qū)別
先給大家說個小故事，故事的名字叫猴子的屁股。
話說香蕉樹上趴著3只猴子，只有最上邊的那只猴子能看到樹上的香蕉，下面的猴子只能看到上面猴子的屁股。這個小故事本來是暗喻公司的領導能看到外面的客觀環(huán)境和公司未來發(fā)展方向，而其他人員只能看到上級的屁股是否干凈。但我想，如果用于區(qū)分業(yè)務思維和財務思維也是適合的，也就是說，只有老板和業(yè)務部門就像是最上面的猴子一樣，能看到樹上是否有香蕉，香蕉是青的還是熟的，有多少香蕉。而財務部門和其他部門就看不到樹上到底有沒有香蕉，有多少香蕉，是否成熟，只能看到業(yè)務部門整天提需求。其實，沖殺在一線的業(yè)務部門，雖然看得到香蕉，但靠他們自己是無法順利摘到香蕉的，但他們會想辦法聯合公司其他部門，一起想辦法摘到。比如一起搭人梯，比如做個竹竿鉤子等等，而如何制作和獲取這些工具，則讓非業(yè)務部門去做，他們覺得很合理，因為，樹上偶爾會有蛇，會咬他們；也會下雨刮風，凍著他們；也會有大太陽，曬著他們。但可惜的是，其他部門是感受不到這一切，除非其他部門自己親自上到最上面，親自看到這一切，甚至經歷這一切！
大家感受到了嗎？這就是所處位置不同，角度不同，導致我們的思維方式的不同。
公司老板們大多都是業(yè)務型的，具備業(yè)務思維，是非線性思維，發(fā)散型思維。敢于冒險。我們做財務的，經常說老板總是今天這樣，明天又那樣，變來變去的。其實他有的時候是觀察到了外部環(huán)境的變化，所以老板們才會思考著如何應對這些變化。而我們財務并沒有感受到這種變化，還想著按部就班的做事。老板和業(yè)務部門需求多變，財務部門的想法是不要變，按制度辦事。所以這時就會有溝通障礙了。其實這就是二種思維方式不同而導致的。
我們財務思維是更理性更客觀，考慮的多是風險，比較保守謹慎。不敢太冒風險。比如說購買一套固定資產，老板們考慮都是能提高多少產能，多少效率，一年能增加多少收入等等，而具備財務思維的人不止考慮一年能增加多少收入，還得算算這個固定資產每年折舊使得費用增加多少，利潤會相應減少多少等等。
業(yè)務思維雖然和財務思維相背離，但這二種思維在企業(yè)里一個都不能缺！要怎么才能將二種不同思維結合呢？我們財務部門，最終要做到業(yè)財稅融合，所以勢必要了解業(yè)務，把業(yè)務端搞清楚，知道企業(yè)是做什么業(yè)務賺什么錢的。要多翻看翻看合同，不明白的地方去請教業(yè)務部門或部門，把合同條款搞清楚，對業(yè)務端慢慢熟悉了，具備了業(yè)務思維了，那進而會優(yōu)化財務流程，準確地進行會計核算，更好地進行財稅管控。
相反地，老板們和業(yè)務人員也要有財務思維，多了解一些財稅知識，這就要求財務部門定期對老板和其他部門進行財稅培訓，用淺顯意賅地語言，簡明扼要地把專業(yè)性較強的財稅知識講明白，老板和業(yè)務部門了解了這些財稅知識，增強了他們在商務談判過程中對合同條款的風險把控，會降低企業(yè)的經營風險。而且，通過對財稅知識的了解，結合業(yè)務上的經驗，老板和業(yè)務部門對優(yōu)化產品結構，促銷方案設計等等也是非常有幫助的。所以財務思維和業(yè)務思維要你中有我，我中有你，不管是財務部門，還是業(yè)務部門，都要具備持續(xù)學習的能力，不僅僅是學習自己專業(yè)本身，還要跨部門相互學習，互助互利，擰成一股繩，這樣企業(yè)才能做到基業(yè)常青，個人也實現了自我價值。

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