《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐》課綱
《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐》課綱詳細(xì)內(nèi)容
《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐》課綱
《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐》課程
Version 2.3
————用數(shù)據(jù)支撐決策，讓企業(yè)全員奔跑
【課程背景】 Background
自從財(cái)政部樓紀(jì)偉部長(zhǎng)提出“管理會(huì)計(jì)”以來，業(yè)界好不熱鬧，倒底什么是管理會(huì)計(jì)？我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)不是什么高深武學(xué)，而是通過各種經(jīng)濟(jì)分析，解決企業(yè)實(shí)踐問題的過程。通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問題，是管理會(huì)計(jì)的第一步；將經(jīng)營戰(zhàn)略、計(jì)劃和業(yè)績(jī)，數(shù)字化、指標(biāo)化，是管理會(huì)計(jì)的重要技能；將實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與全面預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核，是管理會(huì)計(jì)控制的必要手段，將特定業(yè)務(wù)場(chǎng)景抽象形成不同定量方案、模型進(jìn)行決策支持是管理會(huì)計(jì)的高階。
“管理會(huì)計(jì)”以來，對(duì)企業(yè)管理人員指出更高的要求，我們的管理正從粗放式管理向精益管理轉(zhuǎn)型，從定性管理模式向定量管理模式轉(zhuǎn)型，管理人員被要求是能夠站在業(yè)務(wù)后面綜觀全局的人，至少要成為半個(gè)財(cái)稅專家，要做到“業(yè)、財(cái)”充分融合，業(yè)務(wù)在哪里，財(cái)務(wù)就要在哪里。避免粗放式管理那種“心中無數(shù)決心大，情況不明辦法多”， 用數(shù)據(jù)作支撐，讓企業(yè)全員進(jìn)行奔跑，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐》課程從管理實(shí)踐的“四重境界”層層深入，幫助管理人員透視企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況、發(fā)現(xiàn)管理中的問題、為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等重大問題的解決提供強(qiáng)有力的策略指導(dǎo)，本課程注重提升管理人員職業(yè)素養(yǎng)，避免脫離實(shí)際的“空中樓閣”。
橫向拓展，展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的完整框架和全新視角
縱向深入，層層透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中深藏的信息精髓
視角靈活，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象設(shè)置管理會(huì)計(jì)課程視角
案例情境，根據(jù)企業(yè)類型、行業(yè)情況配置案例情境
【課程設(shè)計(jì)】Design
【課程收益】 Benefits【快速捕捉信息】
掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，快速捕捉財(cái)務(wù)信息
【透視經(jīng)營狀況】
通過財(cái)務(wù)分析方法和工具，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營狀況
【輔助經(jīng)營控制】
設(shè)計(jì)預(yù)算指標(biāo)、關(guān)注預(yù)算指標(biāo)完成情況，控制經(jīng)營成果
【助力管理決策】
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析信息，助力提升企業(yè)的經(jīng)營管理和決策水平
【受益對(duì)象】Target Audience
部門經(jīng)理、高層管理人員
財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管
財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析專員
預(yù)算經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、專員
外部投資分析人員、金融資信評(píng)估人員
【課程內(nèi)容】 Syllabus
管理會(huì)計(jì)的核心思路1、 管理會(huì)計(jì)知識(shí)架構(gòu)
2、 管理會(huì)計(jì)邏輯思路與切入點(diǎn)
3、 管理會(huì)計(jì)的四重境界第一重境界—快速捕捉信息1、 財(cái)務(wù)分析框架
2、 財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)梳理
3、 財(cái)務(wù)報(bào)表速成與勾稽關(guān)系
4、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)案例分析第二重境界—透視經(jīng)營狀況1、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的“撥云見日”
2、 財(cái)務(wù)分析方法
3、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)橫看成嶺側(cè)成峰
4、 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)透視
5、 企業(yè)盈利能力透視
6、 企業(yè)償債能力透視
7、 企業(yè)成長(zhǎng)能力透視
8、 經(jīng)營狀況案例分析第三重境界—輔助經(jīng)營控制1、 財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制
2、 營運(yùn)預(yù)算管理與控制
3、 成本性態(tài)分析
4、 貢獻(xiàn)毛益和分部利潤
5、 責(zé)任中心預(yù)算績(jī)效考核
6、 經(jīng)營控制案例分析第四重境界—助力管理決策1、 本量利（CVP）分析
2、 目標(biāo)利潤和盈虧平衡
3、 業(yè)務(wù)定訂單承接決策分析
4、 零部件自制OR 外購決策分析
5、 產(chǎn)品的定價(jià)決策分析
6、 產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)分部增減決策分析
7、 “業(yè)、財(cái)”融合綜合案例分析
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《全面預(yù)算管理實(shí)踐》課程————讓企業(yè)全員奔跑【課程簡(jiǎn)介】CourseDescription常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理工具，企業(yè)做事沒有預(yù)算，想一出是一出，靠“拍腦袋“做出的決定，勢(shì)必導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中因沒有預(yù)算和規(guī)劃而出現(xiàn)各種紕漏。但一項(xiàng)管理理念從實(shí)踐中歸納經(jīng)驗(yàn)，到概念創(chuàng)造，再到企業(yè)嘗試運(yùn)用，并逐步產(chǎn)
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Version2.2《納稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控及稅收籌劃》課程基于大麹居時(shí)代稅務(wù)稽查【課程背景】Background會(huì)計(jì)人員總愛調(diào)侃自己的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大,風(fēng)險(xiǎn)究竟大在哪里呢，只怕一多半都在稅務(wù)問題的處理上。從稅務(wù)局的角度，強(qiáng)調(diào)稅法合規(guī)性,如果企業(yè)有偷漏稅行為，按照《征管法》的規(guī)定最彳氐0.5倍，最高5倍罰款，每日萬分之五的滯納金。企業(yè)的業(yè)務(wù)又具有重復(fù)性,-年出現(xiàn)偷漏稅情況
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《納稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控及稅收籌劃》課程基于大麹居時(shí)代稅務(wù)稽查【課程背景】Background會(huì)計(jì)人員總愛調(diào)侃自己的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大,風(fēng)險(xiǎn)究竟大在哪里呢，只怕一多半都在稅務(wù)問題的處理上。從稅務(wù)局的角度，強(qiáng)調(diào)稅法合規(guī)性,如果企業(yè)有偷漏稅行為，按照《征管法》的規(guī)定最彳氐0.5倍，最高5倍罰款，每日萬分之五的滯納金。企業(yè)的業(yè)務(wù)又具有重復(fù)性,-年出現(xiàn)偷漏稅情況，連續(xù)幾年都如此，所
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《企業(yè)報(bào)表分析與決策》課程Version6.2————讓數(shù)據(jù)可以說話【課程簡(jiǎn)介】CourseDescription財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)人而言，報(bào)表并不陌生，但是報(bào)表的分析如何為企業(yè)經(jīng)營管理者提供專業(yè)的數(shù)據(jù)支撐，管理人員如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)人員如何和企業(yè)管理者進(jìn)行專業(yè)的溝通和對(duì)接，財(cái)務(wù)人
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《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)稅管控思維》課程———徘徊在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間【課程簡(jiǎn)介】CourseDescription企業(yè)財(cái)稅系統(tǒng)運(yùn)作源于業(yè)務(wù)，最終又回歸于業(yè)務(wù)，財(cái)稅系統(tǒng)同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接配合僅僅靠財(cái)務(wù)人員的努力是不夠的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者是否擁有正確的財(cái)稅觀，是最終決定財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的瓶頸。明明可以解決的財(cái)稅問題、可以規(guī)避的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，卻因?yàn)槠髽I(yè)決策者和財(cái)務(wù)人員之間的理念不能統(tǒng)一
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《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與審計(jì)要點(diǎn)》課程————基于數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)稽查【課程簡(jiǎn)介】CourseDescription隨著人工智能時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)共享中心和金稅三期工程的落地，區(qū)塊鏈的思維慢慢滲透到各個(gè)領(lǐng)域，技術(shù)革新會(huì)讓審計(jì)由抽樣變?yōu)槿椋瑢徲?jì)重心逐漸前移，不久的將來會(huì)部分或全面的杜絕假賬、兩套賬、賬外循環(huán)，虛開發(fā)票，虛假發(fā)票，無論對(duì)已經(jīng)形成的財(cái)務(wù)證據(jù)鏈條還是將來形成的財(cái)
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《個(gè)人所得稅匯算清繳及稅收籌劃》課綱 04.09
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