贏在互聯(lián)網(wǎng)+020策劃思維

《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維O2O的變革與融合》
【課程背景】
你以為你的對(duì)手是友商，其實(shí)你的對(duì)手是時(shí)代。
互聯(lián)網(wǎng)在興起的二十年間，極大地改變了社會(huì)底層架構(gòu)，有光纖的地方，信息傳遞
的速度幾為光速，信息流轉(zhuǎn)的方式發(fā)生變化?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅是工業(yè)時(shí)代的工具或一次科技
進(jìn)步，它應(yīng)被視為一個(gè)獨(dú)立的時(shí)代，而當(dāng)下最大的顛覆也正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)工業(yè)時(shí)代的
顛覆。時(shí)代顛覆的力量向來(lái)摧枯拉朽，回顧歷史，貌似強(qiáng)大的北洋水師慘敗于甲午海戰(zhàn)
，背后交鋒的其實(shí)是兩個(gè)時(shí)代，是農(nóng)業(yè)時(shí)代對(duì)工業(yè)時(shí)代的慘敗。舊有體系被顛覆，要生
存，就必須向新的時(shí)代逃逸。因此必須要先了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換互聯(lián)網(wǎng)思
維，才能找到新的生存方式。
傳統(tǒng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，烽火四起。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，消費(fèi)者主力開(kāi)始轉(zhuǎn)
向80、90后，且購(gòu)物習(xí)慣日益移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化。受電商、移動(dòng)APP、自媒體、微信等新媒體
營(yíng)銷(xiāo)沖擊，在市場(chǎng)需求總量不變或需求釋放有限的情況下，對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)而言，破局
突圍的方向在哪里？固守原有地盤(pán)，引頸待戮；還是擁抱網(wǎng)絡(luò)，與消費(fèi)者連接？
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)網(wǎng)絡(luò)神話的時(shí)候，傳統(tǒng)企業(yè)又該進(jìn)行怎樣的思維轉(zhuǎn)
變?
有哪些模式與經(jīng)典案例值得學(xué)習(xí)與借鑒?傳統(tǒng)企業(yè)能否通過(guò)WIFI、LBS、二維碼、微信等
新媒體營(yíng)銷(xiāo)建立產(chǎn)品型社群，打通與消費(fèi)者連接的天地之橋？有沒(méi)有一套完整的運(yùn)營(yíng)系
統(tǒng)、可落地的操作模式去指導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)展微營(yíng)銷(xiāo),從而獲得新的行業(yè)
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立全新的品牌形象呢?
答案盡在《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維O2O變革與融合——如何用互聯(lián)網(wǎng)思維加速傳統(tǒng)企業(yè)的
轉(zhuǎn)型與蛻變》課程之中。
【課程收益】
? 慎思：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到底“轉(zhuǎn)”什么
? 視野：電商沖擊下，傳統(tǒng)門(mén)店O2O變革的3大典型范例
? 工具：微博、微信、郵件、IM等各類(lèi)新媒體營(yíng)銷(xiāo)工具解析
? 系統(tǒng)：移動(dòng)互聯(lián)微營(yíng)銷(xiāo)的黃金三角
? 實(shí)操：企業(yè)微信公眾平臺(tái)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制
? 干貨：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)線上線下推廣的14種渠道
? 工具：微信營(yíng)銷(xiāo)的3個(gè)免費(fèi)工具


【培訓(xùn)課時(shí)】
或按需求摘選內(nèi)容縮短或延長(zhǎng)課時(shí)
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)策劃負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理人員等
【授課方式】
講師講授?+?視頻演繹?+?案例研討??+?講師點(diǎn)評(píng)?+?現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與輔導(dǎo)
【課程大綱】

無(wú)法抵抗的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型大潮

前 言 星星與教授的故事

第1節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維PK工業(yè)思維

? 一男一女的10億元賭局
? 見(jiàn)識(shí)比知識(shí)重要
? 換操作系統(tǒng)與打補(bǔ)丁
? 已經(jīng)開(kāi)始的未來(lái)，再也回不去了！
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維與一場(chǎng)文化革命的到來(lái)
? 互聯(lián)網(wǎng)思維的起源
? 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
? 全面解讀3種典型的互聯(lián)網(wǎng)思維--用戶(hù)思維、極致思維、跨界思維及案例分析
? 互聯(lián)網(wǎng)思維下那些成功的營(yíng)銷(xiāo)范本
—黃太吉：一個(gè)賣(mài)煎餅果子的，怎么就成了互聯(lián)網(wǎng)思維的范本？
3. 傳統(tǒng)門(mén)店領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析
? 實(shí)體門(mén)店領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
? 互聯(lián)網(wǎng)巨頭蠶食線下市場(chǎng)
? 消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣向上轉(zhuǎn)移
4. 傳統(tǒng)門(mén)店謀變的路徑與選擇
? 路徑1：固守既得利益
? 路徑2：向二三線沉降
? 路徑3：轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商平臺(tái)
結(jié)論： 戰(zhàn)略機(jī)遇期，時(shí)代拋棄落伍者


1. 電商沖擊下傳統(tǒng)門(mén)店的O2O變革
1. 傳統(tǒng)企業(yè)電商模式選型與典型案例
? B2C模式與典型案例【案例】
? O2O模式與典型案例【案例】
? 媒體電商模式與典型案例【案例】
總 結(jié)：一場(chǎng)從零開(kāi)始的游戲
第2節(jié) 傳統(tǒng)門(mén)店的O2O變革
? 電子商務(wù)會(huì)取代傳統(tǒng)零售嗎
? 傳統(tǒng)零售業(yè)門(mén)店功能的改變
? 案例1-銀泰數(shù)據(jù)模式
? 案例2-蘇寧超級(jí)店模式
3. 打通O2O的天地之橋
? 5大橋梁打通O2O天地之橋
? 打造口袋里的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)


2. 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維三大法則及生存方式
? 法則之一：中間成本為零、利潤(rùn)遞延
? 法則之二：功能成為必需、情感成為強(qiáng)需
? 法則之三：個(gè)人異端化、組織社群化
? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下生存方式：產(chǎn)品型社群
? 產(chǎn)品型社群的嘗試樣本--玩轉(zhuǎn)變量的邏輯思維實(shí)驗(yàn)
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維與社群經(jīng)濟(jì)
? 消費(fèi)者群體的部落化與社群化
? 你憑什么讓消費(fèi)者選擇你
? 工業(yè)思維的本質(zhì)無(wú)法催生出真正的以客戶(hù)為中心
? 深度案例分析：尚品宅配——O2O模式的典型范本
? 從客戶(hù)到用戶(hù)
? 深度案例分析：PBA化妝品--如何借力用戶(hù)做APP營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng)2小時(shí)賣(mài)1000萬(wàn)佳績(jī)！


3. 如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做傳統(tǒng)門(mén)店O2O
1. 傳統(tǒng)門(mén)店O2O的流量來(lái)源與營(yíng)銷(xiāo)思路
? 一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的持續(xù)性革命
? 我們的消費(fèi)者都在哪兒呢
? 畫(huà)一張全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)地圖
? 強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)與魚(yú)塘理論
? 那些年我們一起追過(guò)的“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)神器”
第2節(jié) 傳統(tǒng)門(mén)店如何玩轉(zhuǎn)微信營(yíng)銷(xiāo)
? 微信草根號(hào)與公眾號(hào)的功能與價(jià)值
? 微信賬號(hào)推廣的13種方式
? 微信營(yíng)銷(xiāo)的7大模式
? 模式案例及延伸案例
附件：在微信手機(jī)版上常用的3種輔助工具
結(jié)束：我是一切的根源！

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