《中層管理干部修煉寶典》

《中層管理干部修煉寶典》
課程說明：
2005年，為了滿足海外市場對干部的饑渴需求，華為大學(xué)掛牌成立，其主要功能是快
速培訓(xùn)培養(yǎng)一線需要的干部。為此，華為制定了面向所有中層管理干部的培訓(xùn)模塊——《中
層管理干部修煉寶典》。
培訓(xùn)模塊由《團隊建設(shè)》、《績效管理》、《有效溝通》、《有效激勵》四部分組成，華為前
董事長孫亞芳親自審核教材。華為認(rèn)為，中層管理者最需要掌握的管理技能就是團隊建
設(shè)、績效管理、有效溝通和有效激勵。只有掌握了四種基礎(chǔ)技能，才能發(fā)揮管理工具的
效能。
華為大學(xué)經(jīng)過2年的輪訓(xùn)，覆蓋所有華為的中層管理者，此后又向全員推廣3年，將管
理的理念與思維在華為進行了長達5年的傳播，對于提升全員的素質(zhì)起到了很好的作用。

學(xué)員收益：
1. 啟發(fā)和建立管理的思維
2. 掌握最實用的管理技能
3. 實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)身
4. 改善管理模式
5. 提升個人影響力
企業(yè)收益：
1. 有助于中層管理干部思想的轉(zhuǎn)變
2. 有助于提升中層管理干部的工作效率
3. 有助于改善組織的氛圍
培訓(xùn)時長：2天（每個模塊半天）
培訓(xùn)方式：講授、研討、演練、發(fā)表、總結(jié)；期間穿插茶歇
培訓(xùn)對象：中層管理者、部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人、科室主任、工廠廠長、部門骨干等。

課程大綱
第一模塊 團隊建設(shè)
課程要點
? 管理者的角色轉(zhuǎn)變
? 什么是團隊
? 高效團隊的八大特征
? 團隊發(fā)展的四個階段
? 團隊領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)與管理、愿景管理、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、贊賞領(lǐng)導(dǎo)

第二模塊 績效管理
第一章：管理者與績效管理
第二章：績效考核制度的要求
第三章：績效管理四部曲

第三模塊 有效溝通
第一章：溝通的重要性
第二章：溝通的基本概念
第三章：如何有效溝通
3.1 基礎(chǔ)建設(shè)
3.2有效準(zhǔn)備
3.3 有效傳遞
3.4 有效傾聽
3.5 有效反饋

第四模塊 有效激勵
課程要點
1. 激勵是什么？激勵為什么有效
2. 經(jīng)典激勵理論及其要點
3. 如何激勵員工？
—我們共同的問題
—激勵方法

講師介紹：

魏龍禎，2000年畢業(yè)于蘭州大學(xué)（本科），2009年畢業(yè)南開大學(xué)（MBA）。中國手機營銷
第一批專業(yè)人士，2004年初以科健浙江代表處總經(jīng)理的身份被獵頭到華為公司，參與華
為終端業(yè)務(wù)體系的建設(shè)與運營。在華為工作近十年期間，先后幫助華為拓展運營商市場
（大客戶銷售）和社會渠道市場（大眾銷售），在華為確定大規(guī)模發(fā)展手機業(yè)務(wù)之后，
負(fù)責(zé)華為終端銷服體系人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)，華為文化宣貫，為華為培養(yǎng)近2000名一線
銷售人員和幾百名銷售骨干。
2017年加入北京漢能集團，負(fù)責(zé)漢能學(xué)院籌建并擔(dān)任集團培訓(xùn)部長，并負(fù)責(zé)集團文化
宣貫，期間打造漢能之星項目，培養(yǎng)近200名高素質(zhì)大客戶經(jīng)理。2020，從事管理顧問工
作。

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