《打造團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力》

打造團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力

課程背景：
為什么有目標(biāo)總是執(zhí)行不下去？
為什么團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)，工作效果卻依然糟糕？
為什么員工總是工作效率低下，工作一催再催，結(jié)果也不是自己想要的？
為什么有員工一開始有意愿有決心有行動(dòng)，后期卻無(wú)法長(zhǎng)期持續(xù)？
上述問(wèn)題都說(shuō)明了執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)的重要性，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能否順利
實(shí)施，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此企業(yè)不僅要培育個(gè)體執(zhí)行力，同時(shí)還要
培育團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
本課程以風(fēng)靡世界的黃金圈理論為指導(dǎo)，從管理者執(zhí)行力提升出發(fā)，到團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行
力的打造，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力的全面提升與質(zhì)變。

課程收益：
● 理解執(zhí)行力的內(nèi)涵，掌握?qǐng)?zhí)行力黃金三原則；
● 掌握黃金圈理論應(yīng)用方法，并能應(yīng)用于提升公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人執(zhí)行力中；
● 學(xué)習(xí)管理者黃金執(zhí)行力提升方法，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期執(zhí)行力和關(guān)鍵事件執(zhí)行力提升；
● 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力知識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的技能，打造團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力；
●
實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤，體驗(yàn)管理者執(zhí)行力的核心作用，練習(xí)團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力打造的核心技能。


課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中基層管理者
課程方式：理論講解、視頻體驗(yàn)、案例解析、沙盤模擬、分組討論

課程模型：





課程大綱
第一講：探尋執(zhí)行力黃金三原則
導(dǎo)入：從偷襲珍珠港探尋執(zhí)行力本質(zhì)
一、執(zhí)行力是完成目標(biāo)結(jié)果的行動(dòng)力
1. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力VS個(gè)人執(zhí)行力
2. 領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力VS員工執(zhí)行力
3. 短期執(zhí)行力VS長(zhǎng)期執(zhí)行力
二、執(zhí)行力黃金三原則，為執(zhí)行力保駕護(hù)航
1. 目標(biāo)比方法重要：做正確的事
2. 方法比行動(dòng)重要：用正確的方法做事
3. 行動(dòng)比完美重要：把事情做正確

第二講：黃金圈理論，鑄就黃金執(zhí)行力
一、黃金圈理論，風(fēng)靡全世界的思考方式
1. 黃金圈理論是從問(wèn)題本質(zhì)開始的思考模式
案例：?jiǎn)滩妓钩晒Φ膴W秘就是應(yīng)用黃金圈理論
2. 黃金圈核心是從Why開始思考問(wèn)題
3. 黃金圈理論的經(jīng)典及應(yīng)用
1）黃金圈理論和U型理論的內(nèi)在聯(lián)系
2）黃金圈理論和第一性原理是本質(zhì)趨同
3）黃金圈理論的廣泛應(yīng)用
——公司發(fā)展
——問(wèn)題解決
——跨部門合作
運(yùn)用練習(xí)：《沙漠逃生》，體會(huì)黃金圈理論的妙用
三、黃金圈理論打造黃金執(zhí)行力
1. 公司黃金執(zhí)行力
1）決策層制定戰(zhàn)略，體現(xiàn)方向性，明確理念和機(jī)制
2）管理層制定戰(zhàn)術(shù)，體現(xiàn)有效性，制定制度和方法
3）基層帶領(lǐng)行動(dòng)，體現(xiàn)落地性，梳理流程
2. 團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力
1）設(shè)立明確目標(biāo)和進(jìn)度表
2）明確分工和流程
3）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力文化
3. 個(gè)人黃金執(zhí)行力
1）目標(biāo)依賴選擇：決定做什么，保效果
2）方法依賴思維：決定怎么做，保效率
3）落地依賴習(xí)慣：決定做成什么樣，保正確

第三講：打造管理者黃金執(zhí)行力，為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力注入靈魂
一、管理者執(zhí)行力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1. 管理者決定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向
2. 管理者決定團(tuán)隊(duì)的分工和資源
二、邏輯思維助力管理者黃金執(zhí)行力突破
1. 邏輯思維助力管理者升維
1）管理者邏輯六層次：愿景/目標(biāo)——角色——價(jià)值觀——能力——行動(dòng)——環(huán)境
2）邏輯思維的深層次邏輯是黃金圈理論
2. 邏輯思維打造管理者黃金執(zhí)行力
1）目標(biāo)是一切的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)
a定目標(biāo)是管理者的使命
b目標(biāo)決定所有的實(shí)現(xiàn)手段和方式
2）角色認(rèn)知是決定自己職責(zé)和定位
a邊界理論是角色認(rèn)知的內(nèi)在邏輯
b不同崗位角色認(rèn)知不同
案例分析：憑啥唐僧是領(lǐng)導(dǎo)？
3. 價(jià)值觀決定重要程度和個(gè)人時(shí)間管理
1)二八定律——聚焦最重要的事情
2)四象限法則——未雨綢繆與時(shí)間管理的最大誤區(qū)
案例分析：《問(wèn)喘》故事中基于角色和價(jià)值觀的個(gè)人時(shí)間管理
4. 能力是長(zhǎng)期執(zhí)行力關(guān)鍵
1)要發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)
2)提升核心可遷移能力
5. 行動(dòng)是精力投入和分配
1）三思后行
2）一心專用
3）刻意停工，時(shí)刻復(fù)盤
4）一次性完成任務(wù)
5）善用工具
三、五步法打造事件執(zhí)行力
1.第一步：定目標(biāo)
1）理清真正目標(biāo)是第一步，是確定行動(dòng)的方向
2）尋找真正目標(biāo)從問(wèn)題本質(zhì)入手
3）5Why分析法找到真正目標(biāo)
2. 第二部：找關(guān)鍵
1）決定事情成功的往往是少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵因素
2）二八原則，聚焦最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)
視頻：《雍正王朝》，找到核心關(guān)鍵才能解決根本問(wèn)題
3. 第三步：排順序
1）關(guān)鍵因素往往有先后的邏輯順序
2）四象限時(shí)間管理方法是排序原則
4. 第四步：找方法
1）不能用行動(dòng)的勤奮掩蓋戰(zhàn)術(shù)上的懶惰
2）突破常規(guī)思維，尋找解決問(wèn)題的方法
視頻：《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)》，方法比努力更重要
5. 第五步：勤溝通
1）溝通互通信息和提供資源
2）溝通確認(rèn)進(jìn)展和執(zhí)行
3）定期溝通和關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通

第四講：黃金圈理論打造團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力
一、Why：做正確的事情
1. 確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，明確執(zhí)行方向
1）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)就是行動(dòng)方向標(biāo)
2）設(shè)定令人振奮的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2. 分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，細(xì)化執(zhí)行職責(zé)
1）目標(biāo)分解的方法
2）細(xì)化個(gè)人目標(biāo)的三種方法
KPI：要我做的事，確保組織目標(biāo)
OKR：我要做的事，調(diào)動(dòng)個(gè)人能動(dòng)性
超級(jí)激勵(lì)者：我喜歡做的事，激發(fā)個(gè)人深度潛能
二、How：用正確的方法做事情
1. 改變觀念，打造執(zhí)行文化
1）執(zhí)行力誕生于企業(yè)文化
2）團(tuán)隊(duì)文化有助于執(zhí)行力提升和落實(shí)
3）考核機(jī)制推動(dòng)執(zhí)行力文化建設(shè)
2. 人本管理，提升執(zhí)行活力
1）優(yōu)化人才機(jī)制，激發(fā)人才活力
2）實(shí)現(xiàn)用人所長(zhǎng)，提升執(zhí)行自主性
3）合理激勵(lì)機(jī)制，提升執(zhí)行積極性
3. 制定計(jì)劃，掌控執(zhí)行過(guò)程
1）要制定切實(shí)可行計(jì)劃
2）每天都有優(yōu)先時(shí)間表
3）員工主動(dòng)承諾讓計(jì)劃現(xiàn)實(shí)
4. 優(yōu)化分工，加大執(zhí)行力度
1）分工恰當(dāng)，保證執(zhí)行落實(shí)
2）充分授權(quán)，加大執(zhí)行力度
3）優(yōu)化責(zé)權(quán)，提升主動(dòng)性和責(zé)任心
4）優(yōu)化流程，增加組織的靈活性
三、What：把事情做正確
1. 把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證執(zhí)行到位
1）沒(méi)有監(jiān)控就沒(méi)有執(zhí)行
2）監(jiān)控是查漏補(bǔ)缺，是最后一道關(guān)
2. 拒絕借口，確保執(zhí)行暢通
1）勇于承擔(dān)責(zé)任
2）為結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是為任務(wù)或行動(dòng)負(fù)責(zé)
3）沒(méi)有任何借口，絕對(duì)執(zhí)行
4）高效溝通能保證執(zhí)行到位

第五講：模擬沙盤演練，黃金執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
一、實(shí)戰(zhàn)沙盤《超級(jí)工廠》，映射真實(shí)工作狀態(tài)
1. 沙盤活動(dòng)前置溝通，體驗(yàn)溝通能重要性
2. 分組完成沙盤活動(dòng)，體驗(yàn)做正確的事和用正確的方法做事
3. 沙盤活動(dòng)評(píng)分，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
二、分組討論分享，激發(fā)思考和行動(dòng)
1. 組內(nèi)自我反思和總結(jié)，激發(fā)深度思考和自我反思
2. 活動(dòng)點(diǎn)評(píng)和啟發(fā)，打開思路，撥云見日
3. 制定自我行動(dòng)計(jì)劃并自我承諾，開啟團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力打造之旅

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