《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程大綱（1-2天）

直面困惑 深度開發(fā) 量身定做 實(shí)戰(zhàn)實(shí)務(wù)
商業(yè)模式創(chuàng)新
（1天或2天）
【課程背景】
商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型、突破、高速成長的強(qiáng)大工具，大多數(shù)超速成長或絕處逢生的企業(yè)大部分靠的都是商業(yè)模式創(chuàng)新。一家服裝店如何零成本運(yùn)作，3年做到40億；百度和特斯拉免費(fèi)開放專利，意欲何為；某航空公司通過巧妙的商業(yè)模式設(shè)計(jì)，組建免費(fèi)接機(jī)車隊(duì)，不但不花一分錢，還源源不斷賺錢。
《十八大報(bào)告》提出，要加強(qiáng)技術(shù)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)下商業(yè)世界的時(shí)代最強(qiáng)音。管理只能提高效率，已經(jīng)不是最重要的了，探索新的方向、拿到新的模式、尋找新的出路、跳出膠著的紅海，才是企業(yè)家的當(dāng)務(wù)之急！
【課程受益】
一天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
當(dāng)下的時(shí)代特征對(duì)企業(yè)經(jīng)營帶來的挑戰(zhàn)
顛覆的時(shí)代，你的企業(yè)有沒有可能被顛覆
創(chuàng)新是防止被顛覆，逆境崛起的唯一出路
創(chuàng)新的障礙
商業(yè)模式創(chuàng)新的迫切性和重要性
商業(yè)模式的概念和作用
商業(yè)模式創(chuàng)新的時(shí)機(jī)
商業(yè)模式的評(píng)價(jià)指標(biāo)
商業(yè)模式創(chuàng)新的思路和方法
商業(yè)模式創(chuàng)新的經(jīng)典案例
商業(yè)模式落后導(dǎo)致企業(yè)失敗的案例
【課程對(duì)象】
企業(yè)高層管理者；營銷總監(jiān)；戰(zhàn)略總監(jiān)
【課程綱要】
顛覆的時(shí)代，傳統(tǒng)的營銷體系正面臨挑戰(zhàn)
二、商業(yè)模式的概念
通過陳佩斯、馮小剛、張藝謀、趙本山的商業(yè)模式來理解商業(yè)模式的概念
三、商業(yè)模式創(chuàng)新是防止被顛覆，逆境崛起的有效工具
技術(shù)只能解決從無到有、從0到1的問題，從1到100、到10000要靠商業(yè)模式
四、商業(yè)模式創(chuàng)新的障礙
1、路徑依賴
2、創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
3、……
五、商業(yè)模式創(chuàng)新的三個(gè)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)
六、優(yōu)秀商業(yè)模式的特征及商業(yè)模式評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
七、商業(yè)模式創(chuàng)新工具介紹
1、跨越利潤區(qū)
案例：物業(yè)公司不收物業(yè)費(fèi)，靠什么盈利
2、推銷員變采購員
案例：保險(xiǎn)公司顛覆賣保險(xiǎn)的方式
3、借船出海
案例：天朗電器
4、需求挖掘
案例：如家連鎖酒店掌握顧客的內(nèi)心
5、衍生消費(fèi)模式
案例：利樂包裝如何橫掃中國市場
6、產(chǎn)權(quán)切割
案例：萬豪酒店
7、異業(yè)聯(lián)盟
案例：萬科牽手淘寶
8、把非客戶變成客戶
案例：復(fù)印機(jī)產(chǎn)業(yè)如何一步步向客戶滲透
商業(yè)模式嫁接
案例：小豬短租重組價(jià)值鏈
案例：大廚網(wǎng)
八、商業(yè)模式創(chuàng)新落地行動(dòng)指南
九、商業(yè)模式不合理導(dǎo)致企業(yè)失敗案例
案例：百思買；北京神州天地影視
【教學(xué)方式】
學(xué)員提出企業(yè)經(jīng)營中的問題，通過與講師、其它學(xué)員互動(dòng)，幫助企業(yè)及學(xué)員診斷分析，并提出解決方案的建議。

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