如何做一個(gè)成功的產(chǎn)品規(guī)劃   03.08

三二一師資-李志英13521508460-QQ:2805991855如何做一個(gè)成功的產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)對象：產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，系統(tǒng)工程師課程目的：了解產(chǎn)品規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要性。了解產(chǎn)品規(guī)劃的基本流程和各環(huán)節(jié)關(guān)鍵要素了解如何進(jìn)行需求管理了解產(chǎn)品規(guī)劃和路標(biāo)管理的關(guān)系了解產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力要求課程大綱：第一模塊：產(chǎn)品與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系什么是企業(yè)戰(zhàn)略？BLM商業(yè)領(lǐng)先模

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產(chǎn)品創(chuàng)新思維   03.08

“產(chǎn)品創(chuàng)新思維”培訓(xùn)課程課時(shí)設(shè)計(jì)：1天課程收益：√?了解產(chǎn)品創(chuàng)新的基本流程和各環(huán)節(jié)關(guān)鍵要素√?學(xué)習(xí)如何提升創(chuàng)新思維√?結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例研討如何提升創(chuàng)新，建立行動(dòng)計(jì)劃課程大綱：第一模塊：創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展?什么是創(chuàng)新？?創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系?創(chuàng)新通常在哪幾個(gè)部分展開?企業(yè)如何構(gòu)建創(chuàng)新氛圍?企業(yè)如何管理創(chuàng)新第二模塊：如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新?產(chǎn)品規(guī)劃流程?創(chuàng)新在哪幾個(gè)環(huán)

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從戰(zhàn)略到執(zhí)行   03.08

“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”課時(shí)設(shè)計(jì)：1天課程收益：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略。如何將戰(zhàn)略落實(shí)到執(zhí)行中企業(yè)文化建設(shè)和戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱：第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略1.什么是企業(yè)戰(zhàn)略？2.企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略3.如何做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃4.戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡5.案例研討第二模塊：BLM，從戰(zhàn)略到執(zhí)行1.戰(zhàn)略目標(biāo)2.市場洞察3.創(chuàng)新焦點(diǎn)4.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)5.關(guān)鍵任務(wù)6.組織人才7.領(lǐng)

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高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力   03.08

“高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力”課時(shí)設(shè)計(jì)：1天課程收益：了解什么是戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性。了解制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本流程了解企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行明確高層干部的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要求課程大綱：第一模塊：戰(zhàn)略1.什么是戰(zhàn)略？2.企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略3.成功的戰(zhàn)略和失敗的戰(zhàn)略4.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例研討第二模塊：戰(zhàn)略制定1.如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2.BLM模型（商業(yè)領(lǐng)先模

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華為的管理創(chuàng)新和實(shí)踐   03.08

從民營小企業(yè)到世界500強(qiáng)——華為的管理創(chuàng)新和實(shí)踐課程背景：現(xiàn)代企業(yè)，最關(guān)鍵的資源是人。如何讓你這個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它企業(yè)，這是管理的核心？其中戰(zhàn)略、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、激勵(lì)體系等等都是為了使得這個(gè)由人組成的團(tuán)隊(duì)高效具備創(chuàng)造力。1988年，華為只是深圳漁村的一個(gè)小公司，注冊資金2.1萬元，在深圳南山的一個(gè)農(nóng)民房注冊成立，創(chuàng)始人任正非也只是一個(gè)退伍

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教練型領(lǐng)導(dǎo)   03.08

三二一師資-李志英13521508460-QQ:2805991855教練型領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，事業(yè)部總經(jīng)理課程目的：了解什么是教練型領(lǐng)導(dǎo)掌握教練型領(lǐng)導(dǎo)的基本技能學(xué)習(xí)將教練技術(shù)與企業(yè)實(shí)踐結(jié)合，打造高績效團(tuán)隊(duì)華為的教練技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)案例研討如何建立教練型領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)成長機(jī)制課程大綱：第一模塊：教練技術(shù)與企業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

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如何構(gòu)建商業(yè)領(lǐng)先（BLM）   03.08

BLM—如何構(gòu)建商業(yè)領(lǐng)先課時(shí)設(shè)計(jì)：12天課程收益：企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。如何用BLM模型做戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的成功要素課程大綱：第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略1.什么是企業(yè)戰(zhàn)略？2.企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略3.如何做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃4.案例研討第二模塊：BLM，從戰(zhàn)略到執(zhí)行1.差距分析2.市場洞察3.戰(zhàn)略意圖4.創(chuàng)新焦點(diǎn)5.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)6.關(guān)鍵任務(wù)7.執(zhí)行組織8.人才9.文化和氛圍10

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