如何做一個成功的產(chǎn)品規(guī)劃   03.08

三二一師資-李志英13521508460-QQ:2805991855如何做一個成功的產(chǎn)品規(guī)劃培訓對象：產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，系統(tǒng)工程師課程目的：了解產(chǎn)品規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要性。了解產(chǎn)品規(guī)劃的基本流程和各環(huán)節(jié)關(guān)鍵要素了解如何進行需求管理了解產(chǎn)品規(guī)劃和路標管理的關(guān)系了解產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理的領(lǐng)導力要求課程大綱：第一模塊：產(chǎn)品與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系什么是企業(yè)戰(zhàn)略？BLM商業(yè)領(lǐng)先模

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產(chǎn)品創(chuàng)新思維   03.08

“產(chǎn)品創(chuàng)新思維”培訓課程課時設(shè)計：1天課程收益：√?了解產(chǎn)品創(chuàng)新的基本流程和各環(huán)節(jié)關(guān)鍵要素√?學習如何提升創(chuàng)新思維√?結(jié)合企業(yè)實際案例研討如何提升創(chuàng)新，建立行動計劃課程大綱：第一模塊：創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展?什么是創(chuàng)新？?創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系?創(chuàng)新通常在哪幾個部分展開?企業(yè)如何構(gòu)建創(chuàng)新氛圍?企業(yè)如何管理創(chuàng)新第二模塊：如何進行產(chǎn)品創(chuàng)新?產(chǎn)品規(guī)劃流程?創(chuàng)新在哪幾個環(huán)

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高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導力   03.08

“高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導力”課時設(shè)計：1天課程收益：了解什么是戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性。了解制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本流程了解企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行明確高層干部的戰(zhàn)略領(lǐng)導力要求課程大綱：第一模塊：戰(zhàn)略1.什么是戰(zhàn)略？2.企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略3.成功的戰(zhàn)略和失敗的戰(zhàn)略4.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例研討第二模塊：戰(zhàn)略制定1.如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2.BLM模型（商業(yè)領(lǐng)先模

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華為的管理創(chuàng)新和實踐   03.08

從民營小企業(yè)到世界500強——華為的管理創(chuàng)新和實踐課程背景：現(xiàn)代企業(yè)，最關(guān)鍵的資源是人。如何讓你這個企業(yè)的團隊的創(chuàng)造力遠遠大于其它企業(yè)，這是管理的核心？其中戰(zhàn)略、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、激勵體系等等都是為了使得這個由人組成的團隊高效具備創(chuàng)造力。1988年，華為只是深圳漁村的一個小公司，注冊資金2.1萬元，在深圳南山的一個農(nóng)民房注冊成立，創(chuàng)始人任正非也只是一個退伍

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教練型領(lǐng)導   03.08

三二一師資-李志英13521508460-QQ:2805991855教練型領(lǐng)導培訓對象：企業(yè)中高層管理者，項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，事業(yè)部總經(jīng)理課程目的：了解什么是教練型領(lǐng)導掌握教練型領(lǐng)導的基本技能學習將教練技術(shù)與企業(yè)實踐結(jié)合，打造高績效團隊華為的教練技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營結(jié)合的實戰(zhàn)案例研討如何建立教練型領(lǐng)導的持續(xù)成長機制課程大綱：第一模塊：教練技術(shù)與企業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟的發(fā)展

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如何打造高績效項目團隊   03.08

“如何打造高績效項目團隊”實戰(zhàn)培訓課時設(shè)計：2天課程收益：了解項目團隊的特點以及關(guān)鍵挑戰(zhàn)。掌握打造高績效項目團隊的方法和策略項目經(jīng)理的領(lǐng)導力要求以及如何培養(yǎng)一年銷售額從2億到11億，華為高端旗艦手機項目團隊的案例研討打造高績效項目團隊落地行動計劃制定課程大綱：第一模塊：項目團隊的特點以及關(guān)鍵挑戰(zhàn)1.什么是團隊2.團隊與團伙的區(qū)別3.什么是項目4.什么是項目團

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如何構(gòu)建商業(yè)領(lǐng)先（BLM）   03.08

BLM—如何構(gòu)建商業(yè)領(lǐng)先課時設(shè)計：12天課程收益：企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。如何用BLM模型做戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的成功要素課程大綱：第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略1.什么是企業(yè)戰(zhàn)略？2.企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略3.如何做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃4.案例研討第二模塊：BLM，從戰(zhàn)略到執(zhí)行1.差距分析2.市場洞察3.戰(zhàn)略意圖4.創(chuàng)新焦點5.業(yè)務(wù)設(shè)計6.關(guān)鍵任務(wù)7.執(zhí)行組織8.人才9.文化和氛圍10

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