《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷內(nèi)容營(yíng)銷和營(yíng)銷模式創(chuàng)新》

  培訓(xùn)講師:史杰松

講師背景:
史杰松老師(原)聯(lián)想集團(tuán)華北大區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)(原)君聯(lián)資本行業(yè)投資經(jīng)理(原)芬蘭諾基亞(NOKIA)集團(tuán)亞太地區(qū)品牌經(jīng)理(現(xiàn))夜鷺云數(shù)字營(yíng)銷/營(yíng)銷咨詢師(現(xiàn))小棉襖集團(tuán)(股票代碼:870586)CEO(現(xiàn))某大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷副教授教育背景中國(guó)農(nóng)業(yè)大 詳細(xì)>>

史杰松
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《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷內(nèi)容營(yíng)銷和營(yíng)銷模式創(chuàng)新》詳細(xì)內(nèi)容

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷內(nèi)容營(yíng)銷和營(yíng)銷模式創(chuàng)新》

第一章:趨勢(shì)篇:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體發(fā)展趨勢(shì)及用戶習(xí)慣改變篇

1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化(去中心化、去中介化等)
2.分組討論:你認(rèn)識(shí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社群、粉絲、用戶參與、網(wǎng)紅人格化營(yíng)銷
3.長(zhǎng)尾理論淡化圈層和社群網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的興起原因及我們企業(yè)的應(yīng)對(duì)
4.社群網(wǎng)紅思維就是利用傳統(tǒng)網(wǎng)紅社群的理念方法打造自己企業(yè)的粉絲
5.95后、00后新興消費(fèi)族群4大特質(zhì)二次元和部分企業(yè)應(yīng)對(duì)
6.客戶接觸隨時(shí)化碎片化客戶服務(wù)體驗(yàn)化客戶營(yíng)銷精準(zhǔn)化社交化娛樂化
7.未來商業(yè)模式為什么是用戶中心數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生態(tài)協(xié)同的綜合系統(tǒng)

 

第二章:內(nèi)容粉絲篇:內(nèi)容營(yíng)銷及微信公眾賬戶的運(yùn)營(yíng)推廣增粉
1.內(nèi)容營(yíng)銷的新樣式及在品牌傳播里面的意義
2.如何通過產(chǎn)品特性創(chuàng)作能引爆傳播的創(chuàng)意想法
3.標(biāo)題黨常用的十幾種寫法和10W+文案類別選擇
4.微信公眾賬戶文章如何10W+(選題,標(biāo)題,內(nèi)容,寫法)
5.根據(jù)為用戶帶來的價(jià)值選擇自己微信公眾賬號(hào)的內(nèi)容定位
6.如何借助營(yíng)銷工具(活動(dòng),買粉,知識(shí)誘導(dǎo))讓您的公號(hào)日增上萬的粉絲
7.如何利用線下線上結(jié)合有效的推廣微信公眾賬戶增粉

第三章:社群網(wǎng)紅案例:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下社群及網(wǎng)紅案例分析和執(zhí)行
1.網(wǎng)紅思維就是深度內(nèi)容新媒體營(yíng)銷社群就是客戶關(guān)系管理
2.社群和網(wǎng)紅產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)背景及網(wǎng)紅社群思維
3.網(wǎng)紅的類型作用及微網(wǎng)紅在傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)里的應(yīng)用
4.網(wǎng)紅案例分析(企業(yè)家網(wǎng)紅,大眾網(wǎng)紅,電商網(wǎng)紅,垂直網(wǎng)紅等)
5.社群的歷史由來如何通過滿足用戶深層需求建立粉絲關(guān)系
6.企業(yè)如何定義運(yùn)營(yíng)自己的社群粉絲及案例分析(揮手間,酒企業(yè),茶企業(yè),小米、海爾)
7.如何通過網(wǎng)紅獲取粉絲通過社群沉淀粉絲達(dá)成銷售邏輯

第四章:網(wǎng)紅內(nèi)容營(yíng)銷:垂直領(lǐng)域網(wǎng)紅的定位運(yùn)營(yíng)及中小企業(yè)應(yīng)用
1.垂直窄眾領(lǐng)域網(wǎng)紅案例分析(體育培訓(xùn),食品美食)
2.如何根據(jù)中小型企業(yè)的性質(zhì)選擇自己網(wǎng)紅的定位
3.運(yùn)營(yíng)網(wǎng)紅需要的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)工具及手段(公眾賬戶、視頻、直播、專家號(hào))
4.網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)的全網(wǎng)營(yíng)銷(軟文新聞,活動(dòng)事件)
5.沉淀網(wǎng)紅粉絲的辦法和手段(微信,QQ,線下等)
6.如何運(yùn)營(yíng)網(wǎng)紅粉絲和我們的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)達(dá)成銷售
7.企業(yè)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)所需要的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

第五章: 社群應(yīng)用執(zhí)行篇:傳統(tǒng)企業(yè)社群架構(gòu)和微信社群落地執(zhí)行
1.中小型企業(yè)內(nèi)容架構(gòu)支持銷售人員利用社群做營(yíng)銷及銷售
2.零售企業(yè)如何利用O2O及社群做全民銷售(蘇寧、報(bào)喜鳥、運(yùn)動(dòng)器材等)
3.知識(shí)性企業(yè)如何利用新媒體打造運(yùn)營(yíng)O2O企業(yè)社群(揮手間為例)
4.B2B企業(yè)的社群架構(gòu)及微信群在銷售中的作業(yè)和運(yùn)營(yíng)
5.運(yùn)營(yíng)好線上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信社群的5大步驟及關(guān)鍵點(diǎn)
6.判斷和獲取微信社群種子用戶的方法和注意事項(xiàng)
7.讓微信社群里面的種子用戶幫助拉新的3大方法
8.讓微信社群里面用戶馬上購(gòu)買的4種活動(dòng)策劃
9.銷售人員通過內(nèi)容運(yùn)營(yíng)移動(dòng)個(gè)人品牌的3大方法
10.個(gè)人銷售如何把無關(guān)系變成弱關(guān)系、強(qiáng)關(guān)系、錢關(guān)系

第六章:傳播廣告篇:新媒體從業(yè)人員需要的互聯(lián)網(wǎng)傳播知識(shí)工具
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體傳播建立需要知道的傳播學(xué)知識(shí)
2.微營(yíng)銷新媒體傳播案例里面的原理和人性特稱分析
3.內(nèi)容營(yíng)銷的趨勢(shì)(價(jià)值化、娛樂化、知識(shí)化、平民化)
4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告投放知識(shí)(廣點(diǎn)通,DSP,微信KOL)
5.整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(事件活動(dòng)營(yíng)銷)策劃的過程背景和應(yīng)用
6.知乎今日頭條企鵝自媒體百度百家UC自媒體等移動(dòng)平臺(tái)傳播

第七章:移動(dòng)轉(zhuǎn)型篇:傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型案例及分析
1.白酒企業(yè)江小白移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重新定位及商業(yè)模式創(chuàng)新全案
2.家紡企業(yè)大樸網(wǎng)因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播改變商業(yè)模式分析
3.90后茶室如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社群配合線下做銷售
4.三只松鼠結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特稱做客戶服務(wù)
5.小米手機(jī)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷社群架構(gòu)及分析
6.海爾公眾賬戶內(nèi)容定位變化及社群運(yùn)營(yíng)給我們的啟發(fā)

第八章:未來方向篇:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)變化及完成作業(yè)
1.未來世界科技發(fā)展對(duì)社會(huì)生活形態(tài)變化和影響
2.面向移動(dòng)市場(chǎng)個(gè)性化快速定制(C2B)工業(yè)4.0
3.討論我們自己企業(yè)的新媒體網(wǎng)紅和社群營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)

 

第九章  課后答疑:

學(xué)員根據(jù)老師階段性的授課內(nèi)容,可以現(xiàn)場(chǎng)提出具體在市場(chǎng)當(dāng)中實(shí)際遇到的問題,由史杰松老師在現(xiàn)場(chǎng)給予針對(duì)性的解答。

 


 

史杰松老師的其它課程

《數(shù)字化大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷與場(chǎng)景應(yīng)用》講師:史杰松博士▉課程背景:為什么阿里巴巴能在1個(gè)工作日發(fā)放貸款為什么騰訊如此精準(zhǔn)開展微信營(yíng)銷為什么順豐快遞的廣告投遞如此精準(zhǔn)原因是他們擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫,因此在數(shù)字化時(shí)代,在云計(jì)算的條件下,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷已絕非難事,那么究竟如何開展精準(zhǔn)客戶服務(wù)營(yíng)銷呢這也是我們開設(shè)這門課程的原因。▉課程收獲:●掌握大數(shù)據(jù)的規(guī)律和基本特點(diǎn)●

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《數(shù)字化新媒體運(yùn)營(yíng)推廣》講師:史杰松博士▉課程時(shí)間:1天,共計(jì)6小時(shí);即上午9:00-12:00,共計(jì)3小時(shí),下午14:00-17:00,共計(jì)3小時(shí)。▉課程對(duì)象:企業(yè)家,公司高管,管理層▉課程方式:面授+現(xiàn)場(chǎng)問題解答▉課程大綱:第一章:數(shù)字化營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)策略篇一、企業(yè)常用的新媒體運(yùn)營(yíng)平臺(tái)1.微信平臺(tái)2.微博平臺(tái)3.百科平臺(tái)4.論壇與自媒體平臺(tái)二、數(shù)字化的4種營(yíng)

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|[pic]|《數(shù)字化營(yíng)銷創(chuàng)新商業(yè)模式》|||講師:史杰松博士|▉課程背景:●新時(shí)代來臨,企業(yè)、組織與個(gè)人必須建立全新的視野、格局、理念與思維方式!●新時(shí)代,各行各業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn),企業(yè)必須建立新戰(zhàn)略、新營(yíng)銷、新體系!●新戰(zhàn)略、新營(yíng)銷需要決策者既要具有穩(wěn)定戰(zhàn)略定力,又要建立全面創(chuàng)、新的營(yíng)銷智慧!●行業(yè)營(yíng)銷模式的客戶復(fù)雜性與技術(shù)復(fù)雜性較高,營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略組合

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《數(shù)字化營(yíng)銷組織建設(shè)與系統(tǒng)化管理》講師:史杰松博士▉課程背景:營(yíng)銷工作不是精英做不了,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不是高手管不了。在日常管理中,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的指揮者往往面臨層出不窮的問題,解決這些問題,常見的方法是“一事一議,見招拆招”,這樣做效果肯定不會(huì)好。如果不能掌握基本的管理與溝通技巧,不能站在宏觀的高度,從避免問題發(fā)生、解決問題根源入手,那么一切努力都是徒勞。2019年度《

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|[pic]|《消費(fèi)品TOC數(shù)字化營(yíng)銷系統(tǒng)與實(shí)踐落地》|||講師:史杰松博士|▉課程背景:?數(shù)字化時(shí)代來臨,企業(yè)、組織與個(gè)人必須建立全新的視野、格局、理念與思維方式!?TOC類業(yè)務(wù)模式面臨巨大挑戰(zhàn),企業(yè)必須建立新戰(zhàn)略、新營(yíng)銷、新模式與新組織!?TOC類業(yè)務(wù)背景正在發(fā)生巨大變化,線上、線下與社群三度空間在融合中發(fā)生巨變。?TOC類業(yè)務(wù)模式在全渠道模式下,萬物感

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|[pic]|《工業(yè)品TOB數(shù)字化營(yíng)銷系統(tǒng)與實(shí)踐落地》|||講師:史杰松博士|▉課程背景:數(shù)字化營(yíng)銷可以深度挖掘潛在客戶,減少資源投入,提高客流量,提高公司的運(yùn)營(yíng)效率、增加銷量??蛻艄芾淼臄?shù)字化運(yùn)營(yíng),數(shù)字化客戶管理的系統(tǒng)性思維。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必將從以產(chǎn)品和渠道為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)構(gòu)建連接、交互、服務(wù)、營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)客戶的能力方面發(fā)揮重要作用。數(shù)

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《數(shù)字化爆品打造》講師:史杰松博士▉課程背景:當(dāng)今企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間和精力在團(tuán)隊(duì)管理,銷售體系搭建等工作上,然后卻忽略了最重要的“第一步”即你的產(chǎn)品到底是不是一個(gè)具備可傳播、可盈利、可銷售的爆款產(chǎn)品,贏在第一步才能步步為贏,如果輸在第一步那就是步步皆輸。本課程的核心主導(dǎo)就是讓用戶變成企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者,解讀用戶“偽需求”剖析用戶的“爽點(diǎn)”讓企業(yè)真正從頂層商業(yè)邏輯

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《企業(yè)營(yíng)銷定位、策略與市場(chǎng)選擇》講師:史杰松博士▉課程背景:本課程內(nèi)容力圖反映中國(guó)頂級(jí)營(yíng)銷管理者在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化背景下,如何以全新的視野和系統(tǒng)方法研究顧客的價(jià)值觀念及其購(gòu)買行為的變化,分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的演化規(guī)律,以科學(xué)與創(chuàng)新的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略來滿足目標(biāo)顧客的實(shí)戰(zhàn)需求,實(shí)現(xiàn)組織的營(yíng)銷目標(biāo)。▉課程收獲:本課程提供給學(xué)員的是一整套有關(guān)成功營(yíng)銷的“腦力運(yùn)動(dòng)器

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|[pic]|《一路向B——工業(yè)品營(yíng)銷系統(tǒng)與落地體系》|||講師:史杰松博士|▉課程背景:?新時(shí)代來臨,企業(yè)、組織與個(gè)人必須建立全新的視野、格局、理念與思維方式!?2B類業(yè)務(wù)面臨新環(huán)境巨大挑戰(zhàn),企業(yè)必須建立全新戰(zhàn)略模式、營(yíng)銷策略與組織體系!?2B類業(yè)務(wù)模式的客戶復(fù)雜性與技術(shù)復(fù)雜性較高,營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略組合如何升級(jí)哪??2B類業(yè)務(wù)需要大客戶營(yíng)銷、咨詢式、顧問式與

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|[pic]|《一路向C——消費(fèi)類產(chǎn)品營(yíng)銷系統(tǒng)與落地體系》|||講師:史杰松博士|▉課程背景:?新時(shí)代來臨,企業(yè)、組織與個(gè)人必須建立全新的視野、格局、理念與思維方式!?2C類業(yè)務(wù)模式面臨巨大挑戰(zhàn),企業(yè)必須建立新戰(zhàn)略、新營(yíng)銷、新模式與新組織!?2C類業(yè)務(wù)背景正在發(fā)生巨大變化,線上、線下與社群三度空間在融合中發(fā)生巨變。?2C類業(yè)務(wù)模式在全渠道模式下,萬物感應(yīng)、萬

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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