成本管控與利潤提升

  培訓講師：王澤瑩

講師背景：
王澤瑩老師（北京）——中國管理智庫專家?guī)熵攧展芾韺嵺`型專家?中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師?曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問?曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監(jiān)?曾任上市公司中軟國際集團（股 詳細>>

王澤瑩
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成本管控與利潤提升詳細內容

成本管控與利潤提升

《成本管控與利潤提升》
管不住的成本就是流失的利潤
主講：王澤瑩

【課程背景】
科學有效的成本控制策略是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的有力支撐。成本管控對于任何企業(yè)來說
都是一個重大的問題，因為成本意味著投入，在產品上的投入是否科學合理，一方面影
響產品質量，進而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經濟效益，成本偏高影
響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但是不是權宜之計，而是建立在效益持續(xù)
提高基礎之上的長久之計?？茖W的成本控制與管理非常重要。實踐上，在成本控制與管
理存在缺乏創(chuàng)新意識、缺乏科學的管理手段與方法導致成本費用隨著規(guī)模擴大而沒有攤
薄該攤薄的成本，利潤并未因規(guī)模擴大而隨之增長。
本課程是解決學員在企業(yè)經營發(fā)展過程中對于成本管控的“認知不清晰、系統有缺失、效
能見不到”的三大難題，分析成本動因并配以相應的成本管理工具，使學員學之解惑，學
之能用，尤其是在企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境更加嚴峻的當下。

【課程收益】
? 理解成本與利潤的概念及邏輯關系
? 理解什么是全面成本管理
? 理解不同行業(yè)成本費用的組成與特點
? 學習分析成本動因并找到未能有效控制成本的原因
? 學習運用成本有效控制的工具與方法
?
通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具，提高企業(yè)管理水平與
價值創(chuàng)造能力

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財務成本主管與財務負責人
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、如何理解成本與利潤的關系？
1、收入多寡與利潤高低的辯證關系
? 毛利潤要足夠
? 毛利潤與“三大費用”的“博弈”
? 稅務因素的影響
2、成本管理對利潤的影響
? 粗放型成本管理與利潤
? 精細化成本管理與利潤
二、如何理解成本與成本管控？
1、企業(yè)運營活動與成本
? 企業(yè)的運營管理的三個維度
? 成本貫穿于經營活動各個環(huán)節(jié)
? 成本構成與習性
2、成本管控的框架
? 成本與企業(yè)戰(zhàn)略
? 成本與價值鏈
? 成本與作業(yè)活動
3、行業(yè)成本體系
? 制造業(yè)
? 服務業(yè)
三、現代企業(yè)成本管控技術手段有哪些？
1、成本管理責任
? 企業(yè)組織結構與成本責任
? 誰來管理成本
2、全面成本管理系統
? 全面成本管理流程
? 企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題
? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題
3、成本管理技術與工具
? 過程成本控制
? 作業(yè)成本法
4、成本降低行動計劃
? 成本管控的關鍵點
? 如何降低運營成本
? 業(yè)務流程改善與成本管控
四、業(yè)績評價中的成本管控指標設定
1、成本責任中心
? 關于成本中心
? 成本中心的類型
2、成本分析與控制
? 成本預算的制定
? 成本實施過程控制
? 成本分析報告
3、成本責任中心的考核指標
? 可控成本與不可控成本
? 責任成本與產品成本
五、總結與回顧
?
根據課程的內容進行相關問題的討論，強化先進的成本管控模式采納與成本管控手段
的落地

 

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