應(yīng)對(duì)疫情 企業(yè)如何化解資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)對(duì)疫情 企業(yè)如何化解資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)內(nèi)容
應(yīng)對(duì)疫情 企業(yè)如何化解資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
《應(yīng)對(duì)疫情 企業(yè)如何化解資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)》
提高企業(yè)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力
主講：王澤瑩
【課程背景】
一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情迅速向全國(guó)蔓延，舉國(guó)上下共抗疫情，延遲復(fù)工、延遲開(kāi)學(xué)，減少
人員出行、聚集等措施控制了疫情傳播，但也極大地影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)。疫情給企業(yè)帶來(lái)
經(jīng)營(yíng)困難，而此時(shí)此刻，正值中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的背景之下。企業(yè)生存與發(fā)展的風(fēng)
險(xiǎn)加大，其主要表現(xiàn)之一為資金壓力。
資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要件，體現(xiàn)企業(yè)的生命力。在當(dāng)前疫情影響下，企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)不
能正常開(kāi)展，固定成本每天在發(fā)生，而收入無(wú)法實(shí)現(xiàn)，不少企業(yè)的存量資金維持企業(yè)基
本運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)告急。如何化解企業(yè)資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)能夠“活命”成為企業(yè)當(dāng)
下的重大課題。
【課程收益】
? 梳理企業(yè)疫情當(dāng)下的困境
? 盤點(diǎn)與評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)與資源并找出對(duì)策
?
通過(guò)案例分享，學(xué)習(xí)了解企業(yè)資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)與化解方法在實(shí)踐中的操作
，掌握風(fēng)險(xiǎn)防控手段，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率與效益
【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、風(fēng)控人員、企業(yè)投資并購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等
【課程時(shí)間】1小時(shí)
【課程大綱】
一、疫情下的企業(yè)困境
1、收入與成本
? 收入延遲實(shí)現(xiàn)
? 固定成本居高不下
2、運(yùn)營(yíng)資金
? 存量資金不足
? 融資渠道不通暢
? 經(jīng)營(yíng)杠桿受限
二、應(yīng)對(duì)企業(yè)困境 化解資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
1、盤點(diǎn)資產(chǎn) 評(píng)估安全性
? 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
? 資本結(jié)構(gòu)分析
2、開(kāi)源節(jié)流 打開(kāi)突破口
? 融資渠道
? 成本控制
? 政策支持
3、資金管理 提高效率
? 銷售管理
? 采購(gòu)管理
? 經(jīng)營(yíng)周期與現(xiàn)金流轉(zhuǎn)
三、戰(zhàn)“疫”時(shí)期的“戰(zhàn)時(shí)”政策與措施
1、防疫第一 保持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
? 調(diào)整業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式
? 保證員工安全
2、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式
? 全員營(yíng)銷
? 線上與線下?tīng)I(yíng)銷
? 上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同
3、預(yù)算調(diào)整與資金控制
? 調(diào)整當(dāng)年預(yù)算
? 調(diào)低資金“燃燒率”
? 縮短運(yùn)營(yíng)周期
4、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
? 即期或延期兌現(xiàn)
? 貨幣或非貨幣形式
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