國學智慧與企業(yè)管理

  培訓講師:沈碧津

講師背景:
沈碧津老師——心學智慧應(yīng)用專家?“還原禪”的首倡者?師從喜馬拉雅山瑜伽大師修行20載?曾任北京素勢代有限公司總經(jīng)理?清華北大特聘講師?曾任職某電視臺、廣播電視報大學時代主修文學專業(yè)。出身書香門第,自小熟讀四書五經(jīng),有著深厚的國學功底;師從印 詳細>>

沈碧津
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國學智慧與企業(yè)管理詳細內(nèi)容

國學智慧與企業(yè)管理

國學智慧與企業(yè)管理
沈碧津
第一講 認識國學
什么是國學?
1、國學是立國之學,一國賴以生存和發(fā)展之學。
2、國學融儒釋道為一體。
3、國學是中華民族思想的源頭,造就了中國人獨特的意識形態(tài)和行為形態(tài)。
二、深刻影響中國人的三大思維方式
1、系統(tǒng)的思維
——萬物同一體、牽一發(fā)而動全身
——全局觀:大處著眼,小處著手
2、辯證的思維
——對立統(tǒng)一、質(zhì)量互變、否定之否定
——中庸觀:陰陽平衡
3、共贏的思維
——萬物相生相克
——和諧觀:致中和,天地位焉,萬物育焉。
三、中華文化的核心
1、道德:遵守規(guī)律,順其自然。
2、人性的規(guī)律:仁義禮智信
3、稻盛和夫經(jīng)營哲學核心法則:作為人,何為正確?
【探討】品德和個人魅力哪個更重要?
第二講 內(nèi)圣外王——儒家管理之道
歷代帝王將相必讀的管理學經(jīng)典《大學》和大學之道
1、《大學》三綱八條目
2、治國平天下關(guān)鍵在修身,修身關(guān)鍵在格物
3、反求諸己,由內(nèi)而外:要想改善現(xiàn)狀,先得改善自己;要想改善自己,先得改變我們看待世界的觀點。
二、管理的核心
【探討】為什么裝備精良、訓練有素的綠營軍敗給了揭竿而起的太平軍?湘軍憑什么打敗了太平軍?
軍隊的戰(zhàn)斗力來自凝聚力
【探討】戰(zhàn)后,日本經(jīng)濟迅速崛起趕超歐美,其原因何在?
2、企業(yè)的競爭力來自凝聚力
3、管理就是管理關(guān)系。管理的核心在于建立一種牢固的相互信任的人與人之間的關(guān)系。
根據(jù)蓋洛普調(diào)查的估計,因經(jīng)理——雇員關(guān)系不佳導致的效率損失會讓美國經(jīng)濟每年損失3600億美元。
二、儒家的管理奧秘——關(guān)系管理
1、正天下,首正人倫——五倫十義(君仁臣忠、父慈子孝、夫義婦德、長惠幼順 、朋友信義)。
2、禮者,天地之序也。
3、本分是做人的規(guī)律。
三、兩種關(guān)系管理模式
【探討】為什么企業(yè)給人名利, 人們依然不自覺和抱怨? 為什么宗教不給名利, 人們卻很自覺和負責任?
1、道之以政,齊之以刑,民免而無恥——管理者與被管理者的關(guān)系對立,離心離德,管理成本高。
2、道之以德,齊之以禮——有恥且格?!芾碚吲c被管理者的關(guān)系是共同體,同心同德,管理成本低。
3、回歸管理的本質(zhì)——正己化人
四、內(nèi)圣——明明德
1、明明德——正能量的七大功夫
2、第一功夫:勇氣
(1)君子三達德:智仁勇。
(2)經(jīng)營者須具備膽識:有膽有識。
(3)勇氣來自強烈的責任感。
3、第二功夫:淡定
(1)為將之道,當先治心:靜定生智慧。
(2)不動心的三個層面。
【互動】為自己寫一份人生信念宣言
(3)運用轉(zhuǎn)念法管理情緒和壓力。
4、第三功夫:主動
【探討】是生活事件決定了我們的現(xiàn)狀,還是我們反過來可以改善事態(tài)的發(fā)展和結(jié)果?
(1)生活中發(fā)生的事件,我們無法改變,但我們有選擇如何反應(yīng)的自由和能力。
(2)我們的反應(yīng)決定了事態(tài)的發(fā)展和結(jié)果。
(3)轉(zhuǎn)換觀念,采用積極的反應(yīng)模式:我選擇做,,,我愿意
5、第四功夫:寬容
(1)曾國藩的領(lǐng)導之道:量寬以得人。
(2)用人的藝術(shù):用人之所長,容人之所短。
(3)寬容是有前提的、有底線的。寬容不是縱容。
6、第五功夫:明智
(1)明是非、有遠見
(2)以原則、良知來辨是非
(3)以現(xiàn)在來預測未來;以未來的眼光來看待現(xiàn)在應(yīng)如何做。
7、第六功夫:愛
(1)幸福的關(guān)鍵在于是否活在愛的關(guān)系里。
(2)敬愛是處理一切人際關(guān)系的總秘訣。
(3)愛的前提是聚焦生活的美好,多想別人的好處和長處。
8、第七功夫:喜悅
【探討】快樂和成功哪個更重要?
(1)智慧:在快樂中走向成功。
(2)微笑的力量
(3)如何獲得喜悅?——持久的樂觀
五、外王篇——在親民
1、提升團隊凝聚力
(1)用價值觀統(tǒng)一思想:如何落地讓員工自覺遵守價值觀?(培訓、考核)
(2)建立相互信任的關(guān)系:公平、坦誠
松下“三會”、阿里裸心會
(3)目標一致:利益共同體和命運共同體
2、管理:以人為本,以和為貴
(1)以人為本:授之以欲,授之以愉。
(2)人性的兩個基本點:利益、尊重
(3)【工具】用蓋洛普Q12階梯(最重要的12個問題)打造有凝聚力的團隊。
第三講 道法自然——道家處世智慧
一、道法自然
1、人法地,地法天,天法道,道法自然。
2、道法自然四個層面:抓住根本、擁抱時勢、遵循規(guī)律、順應(yīng)民心。
3、心道法術(shù)器的方法論與無為而治。
二、上善若水
1、水的四種美德:
(1)至善之功——厚德載物
(2)至謙之德——唯謙受福
(3)至大之量——量寬得人
(4)至柔之剛——剛?cè)岵?br /> 夫唯不爭,故無尤?!遗鲇?,不硬碰;說軟話,辦硬事。
(5)水的智慧——水無常形,兵無常勢。
像白癡一樣思考,像專家一樣行動?!茗櫉?br /> 2、曾國藩的處世哲學:柔、拙、誠
3、管理之道:剛性制度、柔性管理
德魯克說:“管理的本質(zhì),其實就是激發(fā)和釋放每一個人的善意?!?br />

 

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