國學(xué)智慧解碼執(zhí)行力

國學(xué)智慧解碼執(zhí)行力
沈碧津老師
【課程背景】
所有企業(yè)失敗不外乎兩個原因：戰(zhàn)略失誤和執(zhí)行不力。其中戰(zhàn)略的因素占了三分，執(zhí)
行的因素占了七分，從根本上說，執(zhí)行決定了一家企業(yè)的成敗。
而執(zhí)行難，執(zhí)行力弱，執(zhí)行效果差等執(zhí)行綜合癥，困擾著中國不少企業(yè)。為什么許多
宏偉藍(lán)圖在執(zhí)行中化為泡影？許多先進(jìn)的理念和政策在執(zhí)行中流于形式？許多管理人員
的任務(wù)承諾在執(zhí)行中被碾得粉碎？為什么同樣的經(jīng)營戰(zhàn)略，執(zhí)行的效果卻有如此巨大的
差異？
【課程收益】
1. 幫助員工正確認(rèn)識執(zhí)行力及執(zhí)行的重要性；
2. 培養(yǎng)積極向上、全力以赴的執(zhí)行心態(tài)；
3. 全面提升執(zhí)行能力和技巧；
4. 提升團隊執(zhí)行力。
【課程對象】企業(yè)員工
【課程時間】1~ 2天
【課程形式】公開課、內(nèi)訓(xùn) -案例分析-討論-講授-互動-視頻
【課程大綱】
導(dǎo)言
1、世界上最偉大的成功者，都是偉大的執(zhí)行者。
【案例】西點軍校與執(zhí)行力
2、知行合一：中國文化中有非常豐富的執(zhí)行文化。

第一篇 執(zhí)行力概述
一、什么是執(zhí)行力？
1、什么是執(zhí)行？
2、職業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行，企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行。
3、提升執(zhí)行力的三個核心要素：執(zhí)行能力、執(zhí)行策略、執(zhí)行心態(tài)。
二、提升執(zhí)行力公式
1、執(zhí)行力=(執(zhí)行能力+執(zhí)行策略)×執(zhí)行心態(tài)
2、執(zhí)行心態(tài)是心法，執(zhí)行能力和執(zhí)行策略是干法。
3、執(zhí)行心態(tài)決定執(zhí)行力成敗。
第二篇 心法篇
心法不開，技法無用
一、忠誠是執(zhí)行力的源動力
1、什么樣的人在職場走得又快又好？
2、職業(yè)精神的基礎(chǔ)是忠誠。
3、忠誠是每個人的立身之本。
【探討】如何理解彭蕾說：“無論馬云的決定是什么，我都把它變成最正確的決定?！?br /> 二、行有不得，反求諸己
1、執(zhí)行型人才共有特點：對自己負(fù)責(zé)；對結(jié)果負(fù)責(zé)。
2、對自己負(fù)責(zé)：自省才能不斷成長。生命的意義在于成長
3、執(zhí)行的三個思維：刨根問底、結(jié)果導(dǎo)向、敏行訥言
三、成功的兩個維度：厚德載物、自強不息
1、人生●工作的結(jié)果的方程式：思維方式╳熱情╳能力
2、成功者的心態(tài)：先利他，再利己。
（1）財富=12.5%知識+87.5%關(guān)系
（2）仁義禮智信——財富之根
仁：敬愛是處理一切人際關(guān)系的總秘訣
義：利為義之和
禮：和氣生財
【案例】日本保險銷售之神原一平
智：上善若水
信：信賴感比實力更重要
3. 人生的價值：儒
3、成功的黃金定律——積極樂觀的心態(tài)
（1）100%成功=20%IQ+80%（EQ+AQ）
（2）積極的情緒
①不是事件決定我們的生活，是我們對事件的解讀方式。
②積極的心態(tài)是可以習(xí)得的：改變我們對事件的解讀方式。
——情緒管理本質(zhì)是管理思維方式。
（3）逆商：屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)！
①積極心理學(xué)：面對挫折的解釋風(fēng)格至關(guān)重要。
②面對挫折用“五問”幫助自己走出困局。
③保險從業(yè)人員必須掌握的話術(shù)：被拒絕時，你如何對自己說。
五、為何知易行難？
1、教練技術(shù)的發(fā)現(xiàn)：表現(xiàn)=潛能－干擾
【探討】人類的潛能有多大
2、干擾執(zhí)行的四大因素：目標(biāo)、壓力、情緒、人際關(guān)系
3、激發(fā)潛能的兩個途徑：勇于挑戰(zhàn)、終身學(xué)習(xí)
六、人生規(guī)劃與激發(fā)潛能
1、人生三大問題：你如何看待世界？你如何判斷是非？你如何看待此生？
2、人生的六個層次
3、從精神到環(huán)境的人生頂層設(shè)計
【案例】陸奇的七大原則
第三篇 干法篇
出路，出去就有路！ 走運，走走就有運！
一、目標(biāo)管理
1、分解目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)：我們不能掌控目標(biāo)，能掌控的是行動。
2、用“目標(biāo)多杈樹法”分解目標(biāo)成多個行動項目。
3、“6W3H”法分析細(xì)化目標(biāo)。
4、執(zhí)行三位一體：目標(biāo)、路徑、資源
【道德經(jīng)】天下之難必作于易，天下之大必作于細(xì)。
——分解能力是執(zhí)行力的核心能力之一
——分解能力三化：細(xì)化、量化、動作化。
二、胸有成竹：目標(biāo)視覺化
1、潛能蘊藏在潛意識中，潛意識的語言是畫面。
2、潛意識的力量比意識大三萬倍。
3、視覺化激發(fā)潛意識的力量。
【運用】心理預(yù)演：見客戶前的準(zhǔn)備
三、影響力原理
1、理由原理
2、互惠原理
3、承諾原理
4、喜好原理
5、權(quán)威原理
6、短缺原理
【練習(xí)】結(jié)合工作，談?wù)勅绾芜\用影響力原理。
四、提升團隊執(zhí)行力的六脈神劍
（一）、結(jié)果清楚
1、結(jié)果定義合格標(biāo)準(zhǔn)：有時間、有價值、可考核
2、指令發(fā)布和接收
指令發(fā)布者：
（1）把過程描述變成結(jié)果定義；
（2）結(jié)果定義力求精簡；
（3）盡量把口頭傳達(dá)變成電子郵件；（不依賴“悟性”）
執(zhí)行人：
（1）若指令發(fā)布者沒有結(jié)果定義，執(zhí)行人需要問清結(jié)果定義；
（2）若指令發(fā)布者有結(jié)果定義，執(zhí)行人重復(fù)一遍結(jié)果定義；
（二）方法明確
1、業(yè)務(wù)的流程要明確；
2、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要明確；
3、工作的方法要明確；
4、時間的節(jié)點要明確；
5、績效的承諾要明確。
3. 責(zé)任落實
1、鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
2、沒有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非事情變成“我的責(zé)任”。
4. 過程檢查
——人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的
1、檢查計劃執(zhí)行；
2、檢查時間節(jié)點；
3、檢查動作節(jié)點；
4、制定驗收標(biāo)準(zhǔn)；
5、公開檢查結(jié)果。
（五）即時激勵
1、方法：獎懲不過夜
2、人們行動的最大動力來自于結(jié)果的反饋！
3、一些零成本或者低成本的激勵方式
4、執(zhí)行= 檢查+ 即時獎懲
（六）改進(jìn)復(fù)制
—經(jīng)歷本身沒有用，經(jīng)歷后的總結(jié)才有用
1、群策群力，復(fù)盤優(yōu)化
2、復(fù)盤：回顧目標(biāo)-評估結(jié)果-分析原因-總結(jié)經(jīng)驗
3、復(fù)盤結(jié)論判斷
【游戲體驗】能量傳遞游戲：提高團隊執(zhí)行力
五、時間管理
1、有效的時間管理POPA法。
2、時間管理的“四象限”法則。
3、價值2.5萬美元的時間管理法則——六點優(yōu)先工作制。
【練習(xí)】某經(jīng)理一周的事務(wù)清單
要點回顧 | 問題答疑

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